Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Складская логистика. Логистические решения в области складирования

Организатор:
Национальный, бизнес-центр
Тренеры:
Степченков Ярослав Евгеньевич Степченков Ярослав Евгеньевич

Программа

Складская Логистика. Инструменты практика.

В программе:

  •  Вы не услышите рекламы то или иной WMS, но много времени мы уделим обсуждению, что надо сделать и как чтобы построить собственную WMS, или качественно поставить технические требования ИТ компании при покупке WMS, чтобы вы получили реальную пользу и эффективность от ее внедрения;
  •  увы, у нас не будет прописных истин из академических учебников или презентация «а вот смотрите, у этой компании вот такой склад», но гарантировано вы получите только информацию из практического опыта нашего эксперта, который уже четверть века в логистике и участвовал в создании нескольких корпоративных WMS и работал со складами ритейла (разных температурных режимов), производственных предприятий, дистрибуционных компаний, почтового оператора;
  •  ну и последняя проблема, к нашему глубокому сожаления, вам не удастся выспатьсяна этом мероприятии, так как не будет монотонного бормотания под мигание слайдов. Мы будем работать активно создавать, строить, искать решения. Точнее искать будете Вы, а наш эксперт будет вам помогать находить решения в стиле коучинга/менторства (Да, да, наш эксперт является и профессиональным коучем). И он, создавая программу, ставил цель, чтобы Вы после этих дней вышли полны не только знаниями, но и идеями, умением смотреть на проблемы под разными углами, и самое главное, находить их решение.
Но, точно, мы обсудим все ВАЖНЫЕ аспекты в организации работы складов: 
  •  о современных и не очень технологиях и оборудовании, техники; об их плюсах и минусах не только физических, но и тех, которые влияют на затраты (стоимость складской обработки)
  •  адресное хранение, инвентарный контроль, управление очередью, управление задачами работников и другие моменты, которые, как показывает опыт вы можете сами создать у себя (аналог WMS). Но если решитесь покупать, то будете понимать, как это должно работать, что необходимо требовать при внедрении и как сформулировать ваши «хотелки»;
  •  как организовать работу персонала, мотивировать их и вовлечь в работу
  • Все документы, тех.задания, регламенты и прочие файлы, которые будут показаны и о которых будет идти речь будут вам доступны в электронном виде.
Видео презентация о тренингеhttps://www.youtube.com/watch?v=dQ-vGioHnVk
ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГА
  • Технологии складов
  • Технологии комплектации заказов: пиккинг (picking) с места хранения (стеллаж, ячейка); Кросс-докинг (Cross Docking) палетный или коробочный; pick-by-line (пик-бай-лайн). Плюсы, минусы каждой технологии
  •  Информационное обеспечение работников склада при процессах работы с товаром (бумажная, ТСД, Pick-by-Light, Pick-by-Voice , Pick-by-Vision)
  •  Помещения складов – специфика их подбора или проектирования для складов
  •  Размещения стеллажного оборудования: плюсы и минусы вариантов оборудования
  •  Полезный объем и площадь склада. О нюансах планирования в помещении
  •  Проезды, проходы. Нюансы управлением потоками техники и людей
  •  Грузовой двор, как узкое место при интенсивном трафике (вашем и соседей, если таковы есть)
  •  Постановочные места и места для манеров = источник потерь времени. Как при проектировании это учесть
  • Техника: ее потребность, ограничения при использовании. О техническом обслуживании и персональной ответственности
  • Паспорт склада: форма оценки текущих возможностей и потенциала склада; форма анализа узких мест. 
  • ИТ обеспечение складских процессов (эволюция развития вашей системы управление складом)
  •  Эволюция вашей ИТ системы управления складом:
  • Практический кейс:
  •  зарождение: постановка натурального учета ТМЦ
  •   адресная система и эволюция к оптимизации маршрутов, скорости поиска и пр.
  •  перерождение адресной системы: переход к учету остатков в каждой ячейке
  •  IMS: управление остатками в ячейках, автоматизации подпитки/перемещение
  •  управление ресурсами: временные модели процессов, нормирование и отслеживание производительности
  •   WMS: динамическое планирование ресурсов и управление их нагрузкой
  • Адресное хранения и управление топологией
  •  Задачи решаемые при адресном хранении
  • Практический кейс:
  •  Ячейки и ее параметры. Коэффициент использования ячейки
  • Физическое выделение ячейки, маркировка и ее формат для гибкости
  • Стандартная ячейка или индивидуальный размер. Управление размером ячейки исходя из частоты ее подпитки
  •  Учет остатков товаров по каждой ячейке хранения
  •  Топология ячеек (Планограмма), скорость комплектации и управление маршрутом
  •  Польза и вред АВС анализа при управлении топологией и насколько эффективны статистические методы классификации
  •  Ячейки комплектации, подпитки и хранения. Зачем эти типы и как управлять их расположением для оптимизации трудозатрат
  •  Метрики эффективности управления адресным хранением
  • Приемка ТМЦ на склад и размещение на складе
  • Какие задачи мы ставим перед сотрудниками приемки
  •  Качественно и быстро: как эти факторы при приемке влияют на остальные процессы (в т.ч. продажи)
  •  Практический кейс: источники ошибок при приемке и практические методы их устранения 
  •   Ошибка идентификации
  •  Ошибки кратности упаковок (складских SKU) 
  •  Сроки годности и/или партии
  •  Контроль входного качества: правила, внутренние стандарты, ИТ-поддержка
  •  Внутритарные недовложения
  •  Весовой товар: проблема усреднения веса одного грузового места
  •  Размещение на складе: в чем важность данного процесса и как он позволяет повысить производительность
  •  Размещение на складе: актуальность весогабаритных характеристик
  •  Размещение на складе: определение ячейки/места размещения и алгоритмы принятия решения (АВС, историческая аналогия поведения товаров данной ТГ, «выбивание» и пр.)    
  • Комплектация заказов:
  • Скорость, качество и стоимость – как этим управлять и достичь эффективности. 
  • Какие метрики лучше использовать для управления (и немного о драйверах)
  • Picking Практический аспекты внедрения
  •   формирование маршрутов сборки для оптимизации пробегов
  •  когда АВС расположения товаров наносит вред и как не допустить данных ошибок
  •  проблема корректной мотивации на производительность: «за что платим, то и наработаем»
  •  управление электронной очередью
  •  волновая комплектация:
  •  каскадный Picking;
  •   Picking разными единицами складского учета (ЕСУ)
  • Pick-by-line Практический аспекты внедрения
  • в чем преимущество PBL и в чем его недостаток
  •  управление очередью входного потока и его важность для безопасности комплектации
  • действия, если идет сбой входного потока:
  •   на входе товара меньше чем заказывали;
  •   на входе товара больше чем заказывали;
  •  опоздания подвоза товарного потока;
  • о практике микса Picking и PBL
  • Cross-Docking - Практический аспекты внедрения
  • 5S на рабочем месте комплектовщика
  •  Фиксация проблем во время комплектации: почему важно «здесь и сейчас»
  •  Lean взгляд о дополнительных операциях, которые снижают производительность комплектовки 
  • Контроль комплектации:
  •  Диллема: контроль при комплектации или проверка позже (при упаковке или при отгрузке)
  • Практический аспекты: о причинах возникновения ошибок при комплектации
  •  Цена ошибки и цена контроля
  •  Пару слов о недобросовестных контрагентах, которые пользовались нашим бардаком и «клиент всегда прав»
  •  О практических методах контроля (ТСД, весовой, визуальный) и о стоимости его внедрения
  • Упаковочный лист, видео места проверки и прочие мелочи, которые сокращают потери
  • Отгрузка заказов:
  • Упаковка и размещение в транспортном средстве: вопрос не в ответственности, а отсутствии боя и использовании ТС
  •  Практический аспекты: как мы учили обматывать паллеты
  •  Практический аспекты: учимся играть в Тетри или об качестве сборки паллеты
  •  Практический аспекты: грузовые места и их контроль
  •  Практический аспекты: «Игра в пятнашки» или как мы забывали паллеты отгружать
  •  Взаимодействием с водителем-экспедитором
  • Инвентарный контроль: как организовать его, чтобы он был эффективен
  • В чем важность регулярного инвентарного контроля на складе и на какие аспекты управления и сервиса он влияет
  •  Инвентарный контроль и дополнительные задачи, которые могут быть реализованы при его проведении
  • Практический кейс: Организация инвентарного контроля без адресной системы хранения 
  •  Полный и выборочный контроль ТМЦ
  •  Периодический, внеплановый инвентарный контроль (нюансы, плюсы и минусы) 
  •  Может ли быть периодический контроль ежедневным? Как автоматизированное управление очередью помогает в этом
  • Практический кейс: Организация инвентарного контроля при адресном хранении:
  •   контроль Адрес Ячейки
  •   сличение остатка в ячейке
  •  сравнение физического остатка с учетным
  •  алгоритм генерирования ежедневных заданий на инвентарный контроль 
  •  организация процесса и процедур внутри складского инвентарного контроля
  • Складской персонал:
  •  Пару слов о текущей ситуации с персоналом для складов
  • Взгляд на работу со складским персоналом через двуфакторную модель мотивации
  •  Управление загрузкой персонала и справедливой оплатой (как мы начали управлять очередью заказов)
  •  Тарифы или ставка: «из огня да в полымя»
  •  Компетенции работников склада: от сложных систем к интуитивно понятным процессам (в т.ч. инструкциям, интерфейсам, визуализации и пр.)
  •  Производительность: как меряем, как сопоставляем, как балансируем смены. 
  •  Нужный человек на нужном: анализ разрыва базовых способностей персонала. Обучать или упростить процессы? Оценка рисков обеих вариантов. Немного о кривой опыта
  •  Адаптация и аттестация персонала. Важность ее проведения и как ее организовать.
  •  Мотивация и стимуляция их отличие
  •  12 мотивационных факторов и применения данного метода для комплектации персоналом
  •  Материальное и нематериальное поощрение: построение системы мотивации с учетом экономической выгоды для предприятия
  •  Организация коллективной/бригадной работы: «Эффекта Рингельмана», Самодертминация
  •  Система категорий. Плюсы и минусы. Экономика внедрения
  •  Важные факторы, которые нивелирует эффект от систем мотивации. 
  •  Роль руководителя подразделения на общую мотивацию коллектива (в т.ч. немного о лидерстве в малых группах)
  • ВАЖНО: рутинные работы и проблема потери качества и мотивации со временем. Как удержать работника как можно дольше?
  • Расходные материалы на складе: учет, нормирование, контроль эффективного использования.
  •  Упаковочные материалы и их учет при работе склада
  • Нормированный учет, учет по использованию. Отличие, трудозатраты и требования
  •  Практический кейс: автоматическое списание стрейтч пленки
  • Работа с оборотной тарой
  •  Особенности учета и организации возврата (паллеты, ящики, в т.ч. гофро)
  •  Возвращать, восстанавливать и другие методы оптимизации затрат на возвратную тару. Цена вопроса.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна
Телефон:
(044) 237-90-05, (044) 233-46-69 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Логистика, таможня, ВЭД, Медицина, фармацевтика, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
мастер-класс
тренинг-практикум
Ценности. Культура. Эволюция,
sPIN. Culture. Self. Business, 4800 грн
конференция
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».