Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Development-center (центр оцінки та розвитку персоналу компанії)

Организатор:
Продолжительность: 125 часов
Документ об окончании: Розгорнутий звіт та план розвитку
Стоимость: 1050 грн
за 1 людину
-3%
при заказе с сайта
Тренеры:
Воронкова Наталья Воронкова Наталья V.I.P.-тренер

Целевая аудитория

Співробітники компанії різних категорій та спеціалізацій та

ТОР-рівень.

Цель мероприятия

 1. Оцінка людського ресурсу компанії шляхом об'єктивного аналізу рівня виразності професійних знань і особистісних компетенцій;

2. Підвищення рівня результативності кожного учасника;

3. Формування програми розвитку, залучення та підвищення результативності персоналу компанії.

Программа

Етапи підготовки і проведення проекту Оцінки і розвитку:

  1.  Розробка компетенцій (загальнокорпоративних, з урахуванням специфіки кожного бізнесу), 3 дні
  2. Підготовка оцінки та чіткого сценарію проведення, розробка анкет, завдань, тестів, вправ, кейсів, інтерв'ю, ін., 4 дні
  3.  Підготовка персоналу компанії до програми, робота з опорами (при необхідності), 2 дні
  4. Навчання методам оцінки представників Замовника з метою залучення в проект для збільшення об'єктивності, 1 день
  5.  Проведення оцінки учасників, 2 дні (групи по 10 - 14 чол)
  6.  Обробка даних, підготовка підсумкового звіту, 5 днів
  7. Аналіз результатів в графічному вигляді по кожному співробітнику, за компетенціями, за посадами, по групі в цілому. Опис сильних і слабких сторін. Рекомендації щодо  загального плану розвитку компетенцій.
  8. Особиста зустріч із Замовником, Надання Звіту Замовнику, роз'яснення, 1 день
  9. Індивідуальна подача кожному учаснику зворотного зв'язку, з складанням плану розвитку 4 дні

Дополнительная информация

  • Методи проведення:
  1.  Тест психологічний.
  2.  Інтервью за компетенціями
  3.  Центр оцінки методом Assessment – centre.
  4.  Підсумкова коуч-сесія зі зворотним зв'язком для кожного учасника.
  • В ході Development-center вирішуються наступні завдання:

 1. Визначення ключових корпоративних компетенцій співробітників.

Результат для компанії: розроблені корпоративні компетенції, які є шаблоном при оцінці на будь-якому етапі роботи з персоналом.

 2. Оцінка ступеня вираженості компетенцій у кожного співробітника.

Результат: об'єктивний аналіз відповідності співробітника займаної посади (письмову аргументовану звіт).

 3. Визначення сильних та слабких сторін в цілому по компанії. Зворотній зв'язок Замовнику.

Результат: Письмовий звіт з вказівками зон ризику в підтримці і розвитку бізнесу.

 4. Подача індивідуального зворотного зв'язку (особисто або за допомогою он-лайн), включаючи спільне складання плану індивідуального розвитку.

Результат: співробітник отримує конструктивну розвиваючу зворотний зв'язок (коучинговий підхід), усвідомлює значимість професійного та особистісного зростання і бере участь в розробці власної програми розвитку.

У компанії з'являється План Індивідуального Розвитку кожного співробітника, який бере участь в проекті.

 5. Розробка рекомендацій щодо розвитку компетенцій на загальнокорпоративному рівні.

Результат: рекомендації з побудови системи управління персоналом з урахуванням сильних і слабких сторін команди ключових фахівців на підприємстві.

 6. Підсумкова оцінка.

Результат: формування програми кар'єрного зростання, ротація персоналу.

  • Документи, що надаються замовникові за підсумком:
  1.  Оцінка рівня виразності ключових компетенцій по кожному співробітнику. Результати сформовані за заданими ключовими компетенціях і виражені в цифрових даних (за 5-бальною шкалою).
  2. Інтегровані дані по виявленню сильних і слабких сторін у рівні ключових компетенцій кожного фахівця, в тому числі і рекомендації щодо формування плану проведення розвиваючих заходів.
  3.  Консолідовані дані по оцінці якостей фахівця з боку безпосереднього керівника, колег і підлеглих. Порівняльна характеристика самооцінки з зовнішніми результатами.
  4.  Рекомендації по ротації конкретних фахівців.
  5.  Рекомендації по плану індивідуального розвитку кожного фахівця.
  6.  Інтегровані дані по виявленню сильних і слабких сторін по групі в цілому.
  7.  Шкала корпоративних компетенцій.
  8.  Фотозвіт.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Наталья
Телефон:
(098) 131-28-15 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Продажи, работа с клиентами, Промышленность, производство, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
Управление рисками (ISO 31000:2018),
СЖС Украина (SGS Ukraine), 4000 грн
семинар
Партнеры сайта
4 тренинга, 48 тренеров, 87 новостей, 20 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».