Управление персоналом и мотивация

Целевая аудитория

• Собственники бизнеса
• Руководители компаний
• Руководители подразделений
• HR-директора

Менеджеры по персоналу.

Цель мероприятия

Дать участникам инструменты по управлению персоналом.

Программа

Блок 1.

• Управление и лидерство.
• Система управления.
• Обязанности руководителя.  
• Управленческий цикл:  "Планирование - Постановка задач - Мотивирование - Контроль - Анализ и принятие решений".
• Критерии эффективности руководителя.
• Анти-рейтинг : 10 самых частых ошибок руководителя.

Блок 2.

• Психология лидерства.
• Личность руководителя.
• Роль лидера в команде.  
• Отличие лидера от менеджера.
• Способы развития своих лидерских качеств.
• Сильный образ себя.
• Важность умения работать со своим ресурсным состоянием.

Блок 3.

• Ситуативное руководство.
• Стили руководства.
• Применение разных стилей в зависимости от уровня квалификации и мотивации каждого сотрудника.
• Секреты быстрого определения уровня профессионализма и мотивации сотрудника в начале сотрудничества и при приёме на работу. 

Блок 4.

• Алгоритм действий руководителя.
• Постановка задач.
• Критерии правильно поставленной задачи.
• Правила обратной связи.
• Применение техник  обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником.
• Секреты передачи сотруднику ответственность за результат.

Блок 5. 

• Контроль. Виды и функции контроля.
• Правила выбора вида и регулярности контроля в зависимости от задачи и квалификации сотрудника.
• Типичные ошибки руководителя.
• Правильный контроль как способ мотивации сотрудника.
• Адекватная процедура контроля.
• Секреты мастерства: различные способы частично делегировать функцию контроля.
• Варианты контроля, если руководитель не компетентен в специальности сотрудника, экономия времени.  

Блок 6.  

• Мотивирование сотрудников.
• Основные принципы мотивации.
• Потребности сотрудников.
• Основные мотиваторы.
• Алгоритмы действенного выговора, похвалы.
• Правила осознанного использования обратной связи для эффективного управления и мотивации сотрудников.
• Способы определения ключевых мотивов сотрудника, виды влияния на них для достижения результата.

Блок 7. 

• Команда.
• Миссия команды и командный контракт.
• Инструменты создания команды.
• Умение ставить цели и вести команду для достижения целей.
• Распределение ролей в команде.
• Роль лидера. «Коучинг по дороге».

Блок 8. 

• Стадии и факторы развития команды.
• Действия лидера на каждом этапе.
• Важность поддержки положительных результатов.
• Вдохновляющая роль лидера, как она проявляется.
• Правила эффективной коммуникации.
• Противодействие манипуляции.
• Способы распознавания самых частых манипуляций сотрудников.

Методы, используемые на тренинге:

• Мини-лекции
• Индивидуальная работа
• Интеракция
• Работа в парах, тройках и группах
• Ролевые игры
• Мозговой штурм

Ссылка на тренинг: https://pro-training.com.ua/upravlenie-personalom-i-motivaciya/

Хотите получить более подробную программу и предложение по сотрудничеству? Оставьте заявку, и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время!

Дополнительная информация

ГУДАРЕНКО ЕЛЕНА

• Сертифицированный бизнес-тренер, практикующий HR-консультант, эксперт в области оценки, обучения и управления персоналом
• Опыт работы в сфере разработки и проведения бизнес-тренингов с 2011 года
• Провела более 250 тренингов, обучила более 2500 человек
• Имеет большой опыт в развитии персонала 

Отзывы о  тренинге

• "Тренинг «Управление персоналом и мотивация» очень понравился! Я иначе посмотрела на процесс постановки задач подчиненным, а также на систему мотивации и стимулов. Весь теоретический материал отрабатывался на практике. Удобный раздаточный материал, много ценных практических советов". Чаплан Ирина «Скарбниця»
• "Тренинг высокого уровня,  много структурированной информации,  которую хочется сразу внедрить.  Особенно впечатлила техника постановки и контроля задач. Очень  позитивная атмосфера. Спасибо тренеру. После тренинга появилось множество идей, осталось  вдохновленное приподнятое настроение". Окунская Екатерина «Премьер Экспо»
• "Понравилось на тренинге то, что было очень много практических заданий, новая информация усваивалась легко. Вся теоретическая часть построена на конкретных примерах управления. Получил новый взгляд  на ситуацию мотивирования сотрудников, а также узнал различные подходы в области управления сотрудниками". Морозов Алексей, «Скарбниця»
• "Тренинг очень понравился! Вся информация крайне необходима для работы, масса новых  идей  и позитивной информации от работы в команде и общения. Я получил ответы на основные вопросы в области управления персоналом. Проанализировал свои ошибки и нашел способы их устранения". Радченко Юрий, магазин «Аудио-Видео Черновцы»
• "Очень интересный тренинг. Узнала много нового о составляющих в работе руководителя,   выработке стиля управления, как добиваться выполнения работы. Преподаватель очень  грамотно преподносил каждую тему, приводил примеры. Сытник Наталья, ООО «Днепрэнерго»
• "Понравилось построение и распределение времени при проведении тренинга. Поставил для себя много задач, буду применять полученные методики в своей работе с персоналом". Муратов Олег, ООО «Днепроэнерго»
• "Емкое информационное сопровождение, открытость, талант тренера «завести» людей.  Много получил положительных эмоций от прослушанного  и надеюсь  и  впредь  посещать  такие тренинги". Косогор Анатолий, ДТЭК Приднепровская ТЕС
• "Приобрел новые знания, подтвердил верность большинства своих действий в сфере  управления. Тренинг прошел в плодотворной обстановке. Вынес с тренинга много новой и полезной информации, которую буду использовать в процессе своей работы. Надеюсь, что все это принесет положительные результаты мне и моему подразделению". Малахов  Владимир, заместитель начальница цеха, ДТЭК Приднепровская ТЕС.