Целевая аудитория
- Руководители проектов
- Менеджеры проектов
Участники проектов и проектных групп.
Цель мероприятия
- Изучить методы проектного управления.
- Сформировать базовый набор терминов, необходимый для понимания участниками задач по управлению проектом.
- Освоить и выбрать методики и инструменты, применимые для проектов компании.
Разработать шаблоны документов, графиков для типовых проектов, которые будут использоваться в дальнейшем при самостоятельной работе.
Программа
- Тренинг содержит как теорию и методологию проектного менеджмента, так и практику работы в проектной группе.
- Тренинг адаптируется под задачи и специфику работы компании заказчика.
- Из участников тренинга создается команда реального проекта и ведется работа начиная с стадии инициации (идеи) проекта, заканчивая стадией завершения с написанием аналитической записки и рекомендаций.
- Так в команде отрабатываются навыки коммуникаций, мозговых штурмов, планирования, контроля и отчетности.
- В результате запланирован проект, готовы все типовые документы проекта: Устав, регламент, план проекта.
Когда возникает запрос на тренинг:
Управление проектами необходимо всем компаниям, у которых есть проекты, чем больше проектов, чем больше ресурсов трудовых и материальных участвует в нескольких проектах одновременно, чем дороже проекты и сжатыей сроки, тем больше необходимость использовать методики управления проектами
Простой способ определить необходимо ли компании управлять проектами, используя методики и инструменты, – узнать, есть ли отклонения в сроках, бюджетах уже реализованных или текущих проектах, и чем отклонения больше, тем больше компании необходима методология управления проектами
Основные проблемы в управлении проектами:
- Отклонения от сроков
- Отклонение от бюджета
- Сложности во взаимодействии участников в рамках нескольких проектов
- Эффективное использование ресурсов как трудовых, так и оборудования (простой сменяется перегрузкой)
- Отчетность (много времени уходит на составление отчетов)
- Оперативный контроль и прогнозирование
- Сложности в планирование новых проектов (хватит ли ресурсов чтобы выполнить проект, стоит ли его начинать сейчас, когда брать кредит, кто перегружен, кого надо еще взять на работу и т.д.)
- Контроль качества
- Для больших компаний - дублирование проектов и работ в разных департаментах
- Нет простых и понятных шаблонов типовых проектов, а значит - невозможно использовать имеющийся опыт для новых проектов и новых сотрудников
Выгоды:
- В опыте управления проектами есть расчеты, что компания начавшая применять методики, экономит минимум 10% стоимости проектов
- Средняя экономия на нескольких проектах составляет 20-30%, и больше зависит от того, какие были отклонения до внедрения методологии управления проектами, и какова глубина и дисциплина использования методик.
Что дает управление проектами руководителю:
- Постоянный доступ к «большой картине» состояния дел в портфеле проектов
- Прогнозирование и управление результатами выполнения проектов
- Оценка потребности компании в ресурсах, возможности по выполнению новых проектов
Что дает управление проектами менеджеру проекта:
- Обоснование потребности проекта в ресурсах
- Эффективное планирование работы, контроль их выполнения и прогнозирование результатов
Что дает управление проектами организации:
- Более эффективное использование собственных ресурсов, снижение простоя сотрудников и оборудования
- Повышение качества управления, соблюдение бюджета и сроков при выполнении работ, снижение затрат
- Достижение стратегических целей
- Эффективное управление проектами позволяет компании развиваться быстрее и с меньшими затратами
- Умение управлять проектами – важный фактор конкурентной борьбы
Хотите получить более подробную программу и предложение по сотрудничеству? Оставьте заявку, и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время!
Дополнительная информация
Для эффективного внедрения новых знаний и достижения наивысших результатов, мы предлагаем индивидуальный подход и комплексные решения по развитию Вашей компании и сотрудников:
- Корпоративные тренинги
- Предтренинговый аудит для адаптации программы под потребности Вашей компании
- Оценка Тайный покупатель для мониторинга уровня обслуживания клиентов, до тренинга и после, для контроля применения полученных на тренинге знаний и навыков
- Послетренинговая аттестация участников
- Консультации тренера и посттренинговое сопровождение
- Супервизия на рабочем месте
- Разработка корпоративной книги продаж с описанием этапов продаж и речевых шаблонов.
- Цикл тренировок для выработки навыков продаж
- Разработка личного плана развития
- Аудит эффективности сотрудника
- Индивидуальный коучинг
- Командный коучинг, фасилитация
- Разработка пакета рабочей документации по продажам, мотивации, оценке персонала, обслуживанию клиентов, кадровому делопроизводству и тд.
Отзывы о тренинге:
«Все просто, доступно, понятно. Тренинг понравился, тренер специалист своего дела. Спасибо! Зайцев Даниил, ПК «Ракета Мулдс»
«Тренинг оказался логическим завершением пути в поиске систем управления процессами. Тренер настоящий профессионал. Дзюба Владислав ПК «Ракета Мулдс
Было познавательно пройти данный тренинг. С его применением выполнения некоторых видов задач будут выполнятся намного четче. Гостевая Ирина ПК «Ракета Мулдс
«Тренинг проведен профессионально. Тренер опытный с достаточным (даже более чем) уровнем как теоретическим так и практических знаний. Ожидания от тренинга оправданы. Полученные знания помогут привести в порядок план проекта и применять метод учета. Полевик Николай, ПУМБ
«Все информативно и структурировано. Адаптация под нужды клиента. Жучий Борис, СавСервис
