Тренинг «Управление проектами»

Целевая аудитория

Руководители проектов
Менеджеры проектов

Участники проектов и проектных групп.

Цель мероприятия

Изучить методы проектного управления.
Сформировать базовый набор терминов, необходимый для понимания участниками задач по управлению проектом.
Освоить и выбрать методики и инструменты, применимые для проектов компании.

Разработать шаблоны документов, графиков для типовых проектов, которые будут использоваться в дальнейшем при самостоятельной работе.

Программа

Тренинг содержит как теорию и методологию проектного менеджмента, так и практику работы в проектной группе.
Тренинг адаптируется под задачи и специфику работы компании заказчика.
Из участников тренинга создается команда реального проекта и ведется работа начиная с стадии инициации (идеи) проекта, заканчивая стадией завершения с написанием аналитической записки и рекомендаций.
Так в команде отрабатываются навыки коммуникаций, мозговых штурмов, планирования, контроля и отчетности.
В результате запланирован проект, готовы все типовые документы проекта: Устав, регламент, план проекта.

Когда возникает запрос на тренинг:

Управление проектами необходимо всем компаниям, у которых есть проекты, чем больше проектов, чем больше ресурсов трудовых и материальных участвует в нескольких проектах одновременно, чем дороже проекты и сжатыей сроки, тем больше необходимость использовать методики управления проектами

Простой способ определить необходимо ли компании управлять проектами, используя методики и инструменты, – узнать, есть ли отклонения в сроках, бюджетах уже реализованных или текущих проектах, и чем отклонения больше, тем больше компании необходима методология управления проектами

Основные проблемы в управлении проектами:

Отклонения от сроков
Отклонение от бюджета
Сложности во взаимодействии участников в рамках нескольких проектов
Эффективное использование ресурсов как трудовых, так и оборудования (простой сменяется перегрузкой)
Отчетность (много времени уходит на составление отчетов)
Оперативный контроль и прогнозирование
Сложности в планирование новых проектов (хватит ли ресурсов чтобы выполнить проект, стоит ли его начинать сейчас, когда брать кредит, кто перегружен, кого надо еще взять на работу и т.д.)
Контроль качества
Для больших компаний - дублирование проектов и работ в разных департаментах
Нет простых и понятных шаблонов типовых проектов, а значит - невозможно использовать имеющийся опыт для новых проектов и новых сотрудников

Выгоды:

В опыте управления проектами есть расчеты, что компания начавшая применять методики, экономит минимум 10% стоимости проектов
Средняя экономия на нескольких проектах составляет 20-30%, и больше зависит от того, какие были отклонения до внедрения методологии управления проектами, и какова глубина и дисциплина использования методик.

Что дает управление проектами руководителю:

Постоянный доступ к «большой картине» состояния дел в портфеле проектов
Прогнозирование и управление результатами выполнения проектов
Оценка потребности компании в ресурсах, возможности по выполнению новых проектов

Что дает управление проектами менеджеру проекта:

Обоснование потребности проекта в ресурсах
Эффективное планирование работы, контроль их выполнения и прогнозирование результатов

Что дает управление проектами организации:

Более эффективное использование собственных ресурсов, снижение простоя сотрудников и оборудования
Повышение качества управления, соблюдение бюджета и сроков при выполнении работ, снижение затрат
Достижение стратегических целей
Эффективное управление проектами позволяет компании развиваться быстрее и с меньшими затратами
Умение управлять проектами – важный фактор конкурентной борьбы

Хотите получить более подробную программу и предложение по сотрудничеству? Оставьте заявку, и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время!

Дополнительная информация

Для эффективного внедрения новых знаний и достижения наивысших результатов, мы предлагаем индивидуальный подход и комплексные решения по развитию Вашей компании и сотрудников:

Корпоративные тренинги
Предтренинговый аудит для адаптации программы под потребности Вашей компании
Оценка Тайный покупатель для мониторинга уровня обслуживания клиентов, до тренинга и после, для контроля применения полученных на тренинге знаний и навыков
Послетренинговая аттестация участников
Консультации тренера и посттренинговое сопровождение
Супервизия на рабочем месте
Разработка корпоративной книги продаж с описанием этапов продаж и речевых шаблонов.
Цикл тренировок для выработки навыков продаж
Разработка личного плана развития
Аудит эффективности сотрудника
Индивидуальный коучинг
Командный коучинг, фасилитация
Разработка пакета рабочей документации по продажам, мотивации, оценке персонала, обслуживанию клиентов, кадровому делопроизводству и тд.

Отзывы о тренинге:

«Все просто, доступно, понятно. Тренинг понравился, тренер специалист своего дела. Спасибо! Зайцев Даниил, ПК «Ракета Мулдс»

«Тренинг оказался логическим завершением пути в поиске систем управления процессами. Тренер настоящий профессионал. Дзюба Владислав ПК «Ракета Мулдс

Было познавательно пройти данный тренинг. С его применением выполнения некоторых видов задач будут выполнятся намного четче. Гостевая Ирина ПК «Ракета Мулдс

«Тренинг проведен профессионально. Тренер опытный с достаточным (даже более чем) уровнем как теоретическим так и практических знаний. Ожидания от тренинга оправданы. Полученные знания помогут привести в порядок план проекта и применять метод учета. Полевик Николай, ПУМБ

«Все информативно и структурировано. Адаптация под нужды клиента. Жучий Борис, СавСервис