Безопасность в менеджменте. Управление рисками для руководителей

Целевая аудитория

• Руководители всех уровней,
• Специалисты, принимающие решения в ситуациях неопределенности,
• Персонал компании, руководство которой заинтересовано в повышении уровня безопасности предприятия.

Цель мероприятия

Существенно повысить уровень экономической безопасности компании через механизмы управления рисками в практическом менеджменте.

Программа

Неопределенность и риски в системе принятия решений

• Неопределенность и риск: чем они отличаются?
• Источники и классификация рисков. 
• Факторы риска: внешние и внутренние риски
• Общеэкономические и политические риски
• Стратегические, операционные и проектные риски
• Риски бизнес-процессов
• Риски, связанные с информацией для принятия решений

Карта рисков предприятия

• Система менеджмента риска. 5 этапов риск-менеджмента
• Методы и способы выявления и идентификации рисков
• Декомпозиция рисков от уровня предприятия до уровня подразделения
• Классификатор рисков. Формирование базы данных по рискам. Реестр риска. 

Практикумы:

• Описание и обсуждение примера рисков конкретного предприятия
• Сквозной кейс по всему семинару «Управление рисками»

Оценка рисков на действующем предприятии

• Двухфакторная характеристика риска. Соотношение вероятности и ущерба
• Построение оценочных шкал. Простые (качественные) и сложные (оцифрованные) шкалы
• Пошаговый алгоритм построения матрицы (карты) рисков
• Примеры матриц рисков конкретных компаний малого, среднего и крупного бизнеса нескольких отраслей
• Нормирование и строгое ранжирование рисков: от незначительного (допустимого) до катастрофического. Допустимые уровни риска
• Показатели, вытекающие из матрицы рисков

Практикум «Разработка нескольких вариантов матрицы рисков „сквозного“ бизнес-кейса»

Реагирование на риск. Обработка и минимизация рисков

• Принципы и подходы. Стратегия управления рисками
• Четыре способа реагирования (обработки) риска; 

• Критерии выбора способа обработки риска по соотношению эффект-затраты
• Разработка мероприятий по снижению рисков

Практикум «Обсуждение и разработка мероприятия по обработке риска „сквозного“ бизнес-кейса»

Построение модели управления рисками

• Основные шаги построения модели управления рисками
• Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
• Роль подразделений внутреннего контроля и аудита
• Инструменты развития культуры управления рисками