|
|
|
тренинг
Безопасность в менеджменте. Управление рисками для руководителей
Организатор:
 Продолжительность: 8 часов Документ об окончании: Сертификат Стоимость: 3900 грн
|
Тренеры:
Дата и место проведения:
12.03.21 02.04.21 23.04.21
Киев |
|
Целевая аудитория
- Руководители всех уровней,
- Специалисты, принимающие решения в ситуациях неопределенности,
- Персонал компании, руководство которой заинтересовано в повышении уровня безопасности предприятия.
Цель мероприятия
Существенно повысить уровень экономической безопасности компании через механизмы управления рисками в практическом менеджменте. Программа
Неопределенность и риски в системе принятия решений- Неопределенность и риск: чем они отличаются?
- Источники и классификация рисков.
- Факторы риска: внешние и внутренние риски
- Общеэкономические и политические риски
- Стратегические, операционные и проектные риски
- Риски бизнес-процессов
- Риски, связанные с информацией для принятия решений
Карта рисков предприятия- Система менеджмента риска. 5 этапов риск-менеджмента
- Методы и способы выявления и идентификации рисков
- Декомпозиция рисков от уровня предприятия до уровня подразделения
- Классификатор рисков. Формирование базы данных по рискам. Реестр риска.
Практикумы: - Описание и обсуждение примера рисков конкретного предприятия
- Сквозной кейс по всему семинару «Управление рисками»
Оценка рисков на действующем предприятии- Двухфакторная характеристика риска. Соотношение вероятности и ущерба
- Построение оценочных шкал. Простые (качественные) и сложные (оцифрованные) шкалы
- Пошаговый алгоритм построения матрицы (карты) рисков
- Примеры матриц рисков конкретных компаний малого, среднего и крупного бизнеса нескольких отраслей
- Нормирование и строгое ранжирование рисков: от незначительного (допустимого) до катастрофического. Допустимые уровни риска
- Показатели, вытекающие из матрицы рисков
Практикум «Разработка нескольких вариантов матрицы рисков „сквозного“ бизнес-кейса» Реагирование на риск. Обработка и минимизация рисков- Принципы и подходы. Стратегия управления рисками
- Четыре способа реагирования (обработки) риска;
- Критерии выбора способа обработки риска по соотношению эффект-затраты
- Разработка мероприятий по снижению рисков
Практикум «Обсуждение и разработка мероприятия по обработке риска „сквозного“ бизнес-кейса» Построение модели управления рисками- Основные шаги построения модели управления рисками
- Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
- Роль подразделений внутреннего контроля и аудита
- Инструменты развития культуры управления рисками
Обратите внимание! Вы можете заказать эту программу в форматах: - Корпоративное обучение
- Индивидуальное обучение
- Модульное обучение
- Skype консультация.
|
|
Партнеры сайта
1 тренер, 430 новостей, 31 статья
| |
|
|
|
|
|
|
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор». |
|
|
|