Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров

Организатор:
Национальный, бизнес-центр
Продолжительность: 8 часов
Документ об окончании: Диплом
Стоимость: 388 грн
Тренеры:
Немировский Игорь Борисович Немировский Игорь Борисович
Старожукова Инна Альбертовна Старожукова Инна Альбертовна
Дата и место проведения:
28.01.20, начало в 09:00
17.09.20, начало в 09:00
Киев, г. Киев, Гостиница «Мир», проспект Голосеевский, 70

Программа

Программа  посвящена вопросам:

  • какие показатели измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать; 
  • какие отчеты требовать от финансовых служб; 
  • как создать управленческий учет в компании; 
  • как организовать бюджетное управление в компании; 
  • как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов; 
  • как распределить зоны финансовой ответственности за бюджетные показатели. 

В чем особенность этого тренинга! В том, что его участники смогут, получить практический материал, а именно:

  • Финансовую модель прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, анализа «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей 
  • Учетную политику для управленческого учета с документооборотом (документ в Word) 
  • Форматы управленческих отчетов (в Excel) 
  • Положение о бюджетировании

Программа:

Модуль 1. Главные вопросы управления финансами

  • Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду 
  • Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
  • Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль 
  • Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж 
  • В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться 
  • Как рассчитать стоимость бизнеса 
  • Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока 
  • Какая самая основная причина банкротства компаний 
  • Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA 
  • Стандарты операционной эффективности  

Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут. Модуль рассматривается на практическом примере ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ в Excel, созданной тренерами.

  • Как прогнозировать продажи. Какова будет потребность в финансировании объема продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги) 
  • Как прогнозировать расходы; 
  • Какую прибыль компания получит. 7 уровней прибыли 
  • Какой оборотный капитал потребуется 
  • Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании 
  • А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда - планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.

Модуль 3. О чем рассказывают финансовые отчеты: какие показатели нельзя упускать из виду Модуль рассматривается на практических ПРИМЕРАХ ОТЧЕТОВ в Excel, созданных тренерами

  • Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса? 
  • Баланс: структура баланса, основные показатели, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно 
  • Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели
  • Рентабельность продаж (ROS, EBITDA); 
  • Операционные затраты, затраты на персонал…. 
  • Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели

Модуль 4. Управленческий учет для руководителя Модуль рассматривается на практическом примере Учетной политике, созданной тренерами

  • Какова основная цель управленческого учета
  • Отличия управленческого учета от бухгалтерского 
  • Как совместить бухгалтерский и управленческий учет, насколько это возможно и нужно ли это делать 
  • Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней
  • Учетная политика: что должна содержать. ПРИМЕР ДОКУМЕНТА «УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА»

Модуль 5. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов

  • Как быстро привести дела в порядок в финансах; 
  • Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры; 
  • Откровения финансового директора: Делайте это… а не то… 
  • Что нам хочет сказать прибыль? 
  • Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2020 г, если ничего не будем менять.
  • Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов; 
  • Говори на языке цифр. Арифметика прибыли. 
  • Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании 
  • KPI и нормативы подразделений
  • Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов 
  • Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
  • Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут
  • То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы 
  • Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование 
  • Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

Модуль 6. Техники формирования бюджетов компании подразделений Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

  • Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
  • Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются Функциональные бюджеты
  • Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
  • Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
  • Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
  • Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу 
  • Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат 
  • Бюджет командировочных расходов
  • Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО 
  • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям 
  • Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга 
  • Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна
Телефон:
(044) 237-90-05, (044) 233-46-69 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Бухгалтерия, аудит, налогообложение, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренінг
семинар
семинар
Невербальная коммуникация - основа успешного общения,
Товт Александра Александровна, ЧП, 3490 грн
Партнеры сайта
9 тренингов, 3 тренера, 2 новости
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».