Мобилизация дополнительных ресурсов команды для достижения стратегических задач компании в период кризисов и нестабильности
Повысить готовность к необходимым изменениям и развить гибкость и вовлеченность
Дать инструменты влияния и воздействия в деловых коммуникациях в условиях изменений
Повысить ответственность и сфокусировать сотрудников на достижение командных целей и индивидуальных задач.
Программа
С увеличением динамики и скорости изменений появляется потребность развития навыков, которые позволяют выстоять под напором новой жизни и стать её частью, вести бизнес и дела в условиях постоянных изменений, при этом сохранить себя, свою индивидуальность и гармонию.
Факторы, предопределяющие результаты
Влияние внутренних и внешних факторов на эффективность деятельности
Осознаваемый (20%) и неосознаваемый (80%) потенциал человека
Ценности человека, как основные его ПАРАМЕТРЫ
Комплексы, стереотипы и привычки – как ограничивающие факторы
Функциональные и нефункциональные привычки и стереотипы
Технологии формирования «Полезных» привычек и установок
Уровни зрелости – влияние на результат и формула роста
Стратегии «АНТИКРИЗИС» - как меняются действия во времена перемен
Роль ответственности во время кризиса
Техники мобилизации внутренних ресурсов во времена нестабильности
Способы снятия стресса во время кризиса и неизвестности
Выход за рамки собственной компетентности, как необходимое условие для заработка во времена кризисов и нестабильности; Движущая сила дискомфорта.
Целеустремленность и фокусирование
Мир причин / Отсутствие фокуса на главном
Мотивирующие цели
Самодисциплина - сила воли
Механизмы превращения «Проблем» в «Задачи»
Индикаторы достижения целей, контроль выполнения целей
Самомотивация в достижении целей
Долгосрочное и краткосрочное планирование на основании Ценностей Компании: (год, квартал, месяц, неделя, день)
Управление изменениями
Природа возникновения изменений
Причины сопротивления изменениям
Скорость, Гибкость и Адаптивность – ресурсы для управления изменениями
Методы принятия решений в условиях неопределенности
Факторы, влияющие на процесс принятия точных решений
Особенности принятия решений в бизнес-среде. Роль интуиции, опыта, логики при разработке решения
Типы решений: Аналитический, Интуитивный и Творческий (поисковый) и подход
Психологические ловушки при принятии решений. Методы борьбы с ними
Стадии внедрения изменений в бизнесе и в жизни
Стресс-менеджмент: технологии, улучшающие качество бизнеса и жизни
Фильтрация входящего информационного потока
Причины вовлечения в неуправляемое эмоциональное состояние. Различные группы эмоций
Синдром эмоционального выгорания (симптомы и способы предупреждения и устранения)
Техники поддержания необходимого уровня энергии и жизненного тонуса
Техники управление эмоциями
Активация внутренних ресурсов
Коммуникативная компетентность – один из самых важных навыков будущего
Влияние стиля поведения на достижения результата
«Конкуренция» или «Сотрудничество» - стратегия «Варвара» или «Героя»
«Язык проблем» или «Язык решений» - как стандарт корпоративного взаимодействия
Амортизация в решении конфликтных и спорных вопросов
Значение вербального и невербального восприятия в коммуникации
Манипуляции со стороны партнеров (или внутренних клиентов) и способы цивилизованного противостояния
Влияние и Воздействие в деловых коммуникациях
Дополнительная информация
Результаты программы:
В рамках программы участники овладеют навыками необходимыми для успешной и гармоничной деятельности в условиях нестабильности, «высокого сезона» и увеличения планов, освоят инструменты и технологии достижения новых результатов, как в своей деятельности, так и в жизни в целом.
