Общее дело: инструменты личной и командной эффективности

Целевая аудитория

• все сотрудники компании.

Цель мероприятия

• Мобилизация дополнительных ресурсов команды  для  достижения стратегических задач компании в период кризисов и нестабильности
• Повысить готовность к необходимым изменениям и развить гибкость и вовлеченность

• Дать инструменты влияния и воздействия в деловых коммуникациях в условиях изменений
• Повысить ответственность и сфокусировать сотрудников на достижение командных целей и индивидуальных задач.

Программа

С увеличением динамики и скорости изменений появляется потребность развития навыков, которые позволяют  выстоять под напором новой жизни и стать её частью, вести бизнес и дела в условиях постоянных изменений, при этом сохранить себя, свою индивидуальность и гармонию.

Факторы, предопределяющие результаты

• Влияние внутренних и внешних факторов на эффективность деятельности
• Осознаваемый (20%) и неосознаваемый (80%) потенциал человека 
• Ценности человека, как основные его ПАРАМЕТРЫ
• Комплексы, стереотипы и привычки – как ограничивающие факторы
• Функциональные и нефункциональные привычки и стереотипы
• Технологии формирования «Полезных» привычек и установок
• Уровни зрелости – влияние на результат и формула роста 

«АНТИ-КРИЗИС»

• Кризисы – определение, причины возникновения, периодичность
• Стадии развития и точка выхода
• Стратегии «АНТИКРИЗИС» - как меняются действия во времена перемен
• Роль ответственности во время кризиса 
• Техники мобилизации внутренних ресурсов во времена нестабильности
• Способы снятия стресса во время кризиса и неизвестности
• Выход за рамки собственной компетентности, как необходимое условие для заработка во времена кризисов и нестабильности; Движущая сила дискомфорта. 

Целеустремленность и фокусирование

• Мир причин / Отсутствие фокуса на главном
• Мотивирующие цели
• Самодисциплина - сила воли
• Механизмы превращения «Проблем» в «Задачи»
• Индикаторы достижения целей, контроль выполнения целей
• Самомотивация в достижении целей
• Долгосрочное и краткосрочное планирование на основании Ценностей Компании: (год, квартал, месяц, неделя, день) 

Управление изменениями

• Природа возникновения изменений
• Причины сопротивления изменениям
• Скорость, Гибкость и Адаптивность – ресурсы для управления изменениями
• Методы принятия решений в условиях неопределенности
• Факторы, влияющие на процесс принятия точных решений
• Особенности принятия решений в бизнес-среде. Роль интуиции, опыта, логики при разработке решения
• Типы решений: Аналитический,  Интуитивный и Творческий (поисковый) и подход
• Психологические ловушки при принятии решений. Методы борьбы с ними
• Стадии внедрения изменений в бизнесе и в жизни 

Стресс-менеджмент: технологии, улучшающие качество бизнеса  и жизни

• Фильтрация входящего информационного потока
• Причины вовлечения в неуправляемое эмоциональное состояние. Различные группы эмоций
• Синдром эмоционального выгорания (симптомы и способы предупреждения и устранения)
• Техники поддержания необходимого уровня энергии и жизненного тонуса
• Техники управление эмоциями
• Активация внутренних ресурсов

Коммуникативная компетентность – один из самых важных навыков будущего

• Влияние стиля поведения на достижения результата
• «Конкуренция» или «Сотрудничество»  - стратегия «Варвара» или «Героя»
• «Язык проблем» или «Язык решений» - как стандарт корпоративного взаимодействия
• Амортизация в решении конфликтных и спорных вопросов
• Значение вербального и невербального восприятия в коммуникации
• Манипуляции со стороны партнеров (или внутренних клиентов) и способы цивилизованного противостояния
• Влияние и Воздействие в деловых коммуникациях

Дополнительная информация

Результаты программы:

В рамках программы участники овладеют навыками необходимыми для успешной и гармоничной деятельности в условиях нестабильности, «высокого сезона» и увеличения планов, освоят инструменты и технологии достижения новых результатов, как в своей деятельности, так и в жизни в целом.