Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Стратегическая сессия по методу TOP фасилитации

Организатор:
Альянс-М, центр развития
Продолжительность: 18 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Довгань Ольга Довгань Ольга

Программа

Краткое описание проекта по созданию видения, долгосрочной стратегии и разработке тактических действий для ее достижения. 

Стратегическая сессия делиться на 4 модуля / Семинара:

I. Семинар по разработке Практического видения (3-4 часа)

II. Семинар по преодолению Основных противоречий/препятствий (3-4 часа)

III. Семинар по разработке Стратегических направлений (3-4 часа)

IV. Семинар по Целенаправленному осуществлению - План на 90 дней (3-4 часа) 

Подготовительный период:

Успех Стратегической сессии зависит от качественной подготовки к ней.

Для того, чтобы команда максимально сфокусировано и продуктивно работала, необходимо провести следующие мероприятия:

1. Коучинг первого лица компании (1-2 встречи по 1 часу).

Цель:

  • Выявление обоснованной точки зрения на сложившуюся ситуацию на рынке.
  • Определение исторических/экономических аргументов и фактов.
  • Создание SWOT анализа: сильные/слабые стороны компании; возможности/угрозы рынка.
  • Формулирование СВОЕГО ВИДЕНИЯ

2. Встреча с ключевыми участниками стратегической сессии (30-40 минут).

Цель: знакомство и подготовка команды к Стратегической сессии. 


Программа «Стратегическая сессия по методу TOP фасилитации»

Семинар I. Практическое видение.

Начнем мы с вопроса «Что мы, как команда «НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ» хотим видеть через 2-3-5 лет в результате наших действий?»

После вступления, начнется активное обсуждение в группе. Видение первого лица (учредителя) компании сыграет в данном случае ключевую роль и в то же время, управленческая ТОР команда/ключевые сотрудники могут добавить новые важные уточнения в формулировании желаемого VISION организации.

Результатом станет четкая формулировка VISION, с которой все согласны и которая всех вдохновляет! Например «Что мы, как команда можем сделать, чтобы через 3-5 лет мы уверенно удерживали имя/статус лидера в нашей отрасли с оборотом в 10000000000000 грн?».

Цели I семинара:

  1. Выявит скрытое видение в группе.
  2. Определит надежды и «мечты» группы.
  3. И самое главное! Сформировать чувство приобщенности к единому видению будущего. 

Семинар II. Основной вопрос «Что препятствует нам двигаться к нашему видению?»

Цели II семинара:

  1. Выявить препятствия на пути нашего видения.
  2. Убедиться, что мы выявили реальные препятствия, преодолев которые мы сможем достичь желаемого. 

Семинар III. Основной вопрос: «Какие инновационные значительные действия необходимо предпринять для устранения противоречий и продвижения к нашему видению?»

Цели III семинара:

  1. Позволить группе создать четко сфокусированные, возможно не инновационные, но четкие стратегии, которые зададут курс организации.
  2. Сплотить команду, сформировать приверженность к практическим возможностям компании. Воодушевить и зарядить группу. 

Семинар IV. Основной вопрос: «Что будет нашими конкретными измеримыми достижениями за первый год?»

Цели IV семинара:

  1. Определить стратегические Действия, которые дадут толчок каждому стратегическому направлению для первого года.
  2. Привить приобщенность, целеустремленность и ответственность за конкретные действия.
  3. Определить четкий план действий на первые 90 дней.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Мозговая
Телефон:
(067) 497-53-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR, Управление проектами, бизнес-планирование
Партнеры сайта
4 тренера, 12 новостей, 9 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».