Целевая аудитория
Топ-менеджеры и руководители проектов в сфере производства;
Менеджеры и лидеры производственных подразделений
Программа
Как выглядит и чем отличается завод мирового уровня
- Что такое производство мирового класса, World Class Manufacturing (WCM)
- Каким требованиям должен отвечать завод (цех) мирового уровня
- На каких принципах основано производство на заводе мирового уровня
- Какой путь должен пройти завод от обычного уровня до мирового
Производственная система предприятия
- Что такое производственная система
- Принципы производственной системы
- Методика построения производственной системы
Производственные процессы
- Главный производственный процесс
- Обеспечивающие производственные процессы
- Вспомогательные производственные процессы
Управление производством, как структурной единицей предприятия
- Производство как основная структурная единица предприятия. Современный взгляд на роль производственного участка.
- Виды производственных структур
- Плановые показатели работы производства
- Цепочка создания ценности продукции
- Цепочка создания ценности персонала
- Производственный персонал как объект управления
- Оборудование как объект управления
- Стандартизация производственных процессов
Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве
- Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
- Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
- Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
- Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
- Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
Планирование и контроль производства
- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
- Схемы планирования и управления производством.
- Структура производственного предприятия.
- Оперативное производственное планирование.
- Контроль выполнения планов и графиков производства.
- Диспетчерский контроль за ходом производства.
Управление производством и производственными мощностями
- Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
- Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
- Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
- Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
- Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
- Внедрение более эффективного оборудования.
Инструменты повышения эффективности рабочих мест
- Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы.
- Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом.
- Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке.
- Бережливое производство и организация рабочих мест.
- Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения.
- Методика быстрых переналадок — SMED.
