Управление производством

Целевая аудитория

Топ-менеджеры и руководители проектов в сфере производства;

Менеджеры и лидеры производственных подразделений.

Программа

Как выглядит и чем отличается завод мирового уровня

• Что такое производство мирового класса, World Class Manufacturing (WCM)
• Каким требованиям должен отвечать завод (цех) мирового уровня
• На каких принципах основано производство на заводе мирового уровня
• Какой путь должен пройти завод от обычного  уровня до мирового

Производственная система предприятия

• Что такое производственная система
• Принципы производственной системы
• Методика построения производственной системы

Производственные процессы 

• Главный производственный процесс 
• Обеспечивающие производственные процессы
• Вспомогательные производственные процессы

Управление производством, как  структурной единицей предприятия

• Производство как основная структурная единица предприятия. Современный взгляд на роль производственного участка.
• Виды производственных структур
• Плановые показатели работы производства
• Цепочка создания ценности продукции 
• Цепочка создания ценности персонала 
• Производственный персонал как объект управления
• Оборудование как объект управления
• Стандартизация производственных процессов

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

• Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
• Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
• Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
• Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
• Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.

Планирование и контроль производства

• Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
• Схемы планирования и управления производством.
• Структура производственного предприятия.
• Оперативное производственное планирование.
• Контроль выполнения планов и графиков производства.
• Диспетчерский контроль за ходом производства.

Управление производством и производственными мощностями

• Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
• Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
• Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
• Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
• Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
• Внедрение более эффективного оборудования.

Инструменты повышения эффективности рабочих мест

• Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы.
• Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом.
• Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке.
• Бережливое производство и организация рабочих мест.
• Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения.
• Методика быстрых переналадок — SMED.