Управління виробництвом

Цільова аудиторія

• Топ-менеджери та керівники проектів у сфері виробництва;
• Менеджери та лідери виробничих підрозділів.

Програма

Як виглядає і чим відрізняється завод світового рівня

• Що таке виробництво світового класу, World Class Manufacturing (WCM)
• Яким вимогам має відповідати завод (цех) світового рівня
• На яких принципах ґрунтується виробництво на заводі світового рівня
• Який шлях має пройти завод від звичайного рівня до світового

Виробнича система підприємства

• Що таке виробнича система
• Принципи виробничої системи
• Методика побудови виробничої системи

Виробничі процеси

• Головний виробничий процес
• Забезпечуючі виробничі процеси
• Допоміжні виробничі процеси

Управління виробництвом як структурною одиницею підприємства

• Виробництво як основна структурна одиниця підприємства. Сучасний погляд на роль виробничої ділянки.
• Види виробничих структур
• Планові показники роботи виробництва
• Ланцюжок створення цінності продукції
• Ланцюжок створення цінності персоналу
• Виробничий персонал як об'єкт управління
• Обладнання як об'єкт управління
• Стандартизація виробничих процесів

Методи зниження собівартості та витрат. Скорочення втрат у виробництві

• Скорочення втрат з урахуванням «ощадливого виробництва».
• Методи скорочення витрат на сировину та матеріали. Управління закупівлями та запасами.
• Оптимізація витрат за оплату труда. Способи скорочення персоналу.
• Підходи до оптимізації чисельності персоналу в умовах кризових очікувань.
• Інтегрована система менеджменту на основі TQM та Lean Production .

Планування та контроль виробництва

• Визначення оптимальної моделі підприємства та вибір виробничої стратегії.
• Схеми планування та управління виробництвом.
• Структура виробничого підприємства.
• Оперативне виробниче планування.
• Контроль виконання планів та графіків виробництва.
• Диспетчерський контроль над ходом виробництва.

Управління виробництвом та виробничими потужностями

• Розрахунок потреби, планування завантаження та контроль використання обладнання.
• Виявлення та усунення втрат. Бережливе мислення у виробництві.
• Виявлення та усунення обмежень. Теорія обмежень систем.
• Аудит стану виробничих потужностей, система моніторингу зношування обладнання.
• Організація планово-попереджувальних ремонтів, ремонтів з відмов та з діагностики.
• Використання ефективнішого устаткування.

Інструменти підвищення ефективності робочих місць

• Робоче місце як частина виробничого процесу та елемент виробничої системи.
• Зв'язок оптимального робочого оточення та ефективності організації в цілому.
• Робоче місце обмеження потоку. Застосування методу п'яти кроків теорії обмежень для пошуку фокусу уваги в потоці.
• Ощадливе виробництво та організація робочих місць.
• Методика 5S як інструмент раціональної організації робочого оточення.
• Методика швидких переналагодження - SMED.

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.