Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
семинар-практикум

Внедрение бизнес-процессов и систематизация бизнеса

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сетрификат
Стоимость: 5000 грн
Полная стоимость 9000 грн плюс налог 5%. Стоимость при предоплате до 23 февраля - 5000 грн, до 1 марта - 6000 грн, до 8 марта - 7000 грн, до 15 марта - 8000 грн, с 16 марта - 9000 грн. Плюс налог 5% на любую из сумм (оплата на СПД, 3 группа)
Тренеры:
Пронишин Александр Пронишин Александр
Дата и место проведения:
26.03.20 - 27.03.20, начало в 10:00
Киев

Целевая аудитория

  • Собственники и руководители предприятий, директора по развитию, директора по качеству, специалисты по организационному развитию, а также  другие руководители и специалисты организаций.

Цель мероприятия

  • Систематизировать знания по процессной организации деятельности и путям повышения эффективности организаций.
  • Обучить участников технологии применения всемирно признанного современного метода управления организацией – процессному подходу.
  • Процессный метод управления организацией заключается в построении системы бизнес-процессов организации и управления этими процессами.

Программа

  • Раздел 1. Бизнес-процессы - термины и определения

Модуль 1. Понятие - «Процессный подход»
Каковы ожидаемые результаты внедрения процессного на предприятии
Процессный подход на практике: проблемы внедрения
Программные продукты управления предприятием
Система терминов процессного подхода
Внутрифункциональные процессы – процессы подразделений
Сквозные или межфункциональные процессы
Декомпозиция процессов
Совмещение процессной и функциональной системы управления
Модуль 2. Процессный подход на уровне бизнеса
Цепочки создания ценности
Детализация цепочек создания ценности
Анализ цепочек создания ценности и реорганизация бизнеса компаний

  • Раздел 2. Выделение бизнес-процессов

Модуль 1. Построение системы бизнес процессов в компании. Сеть процессов организации
Цели построения системы процессов

  •  Оптимизация бизнес-модели компании
  • Обеспечение эффективного взаимодействия внутри подразделений и между подразделениями
  • Разработка системы показателей для управления процессами

Типовые системы процессов и базовые принципы построения
Методика построения системы процессов
Особенности выделения процессов в организации и объединения их в одну сеть
Модуль 2. Правила выделения процессов в организации
Классификация процессов
Размер и число процессов
Модуль 3. Техника пошагового выделения процессов
Применение правил выделения процессов
Пошаговое выделение процессов в организации
Практический пример выделения процессов в торговой компании
Кейс. Выделение процессов на примере организации

  • Раздел 3. Управление организацией на основе бизнес-процессов

Модуль 1. Сегментирование деятельности организации на систему бизнес-процессов
Функции системы менеджмента процессов
Распределение функций между процессами
Проблемы выделения сквозных процессов
Сегментирование деятельности на примере процесса бюджетирования
Модуль 2. Регламентация бизнес- процессов
Базовые принципы регламентации процессов
Регламентация на различных уровнях управления
Методика регламентации процессов
Регламентация процессов управления компанией
Регламентация типовых процессов в организации
Регламентация процессов на верхнем уровне, уровне структурных подразделений, операционном уровне
Модуль 3. Управление бизнес-процессами
Процесс управления организацией
Система показателей для управления процессами
Ресурсы процесса
Модуль 4. Документирование процесса
Система документации процесса
Распределение ответственности за работы в процессе
Регламентация процессов при помощи шаблона
Структура шаблона регламента выполнения бизнес-процесса
Рекомендации по описанию бизнес-процессов при помощи шаблонов
Модуль 5. Согласование входов и выходов между процессами
Техника согласования входов и выходов между процессами
Табличное согласование входов и выходов процессов между собой
Практический пример выбора показателей для процесса «Управление финансами» производственной компании
Кейс. Выбор показателей процессов на примере организации

  • Раздел 4. Анализ бизнес-процессов

Модуль 1. Анализ системы управления процессами. Анализ выполнения процессов
Анализ системы управления процессами

  • Зоны безответственности
  •  Фрагментарность управления
  • Отсутствие результатов процессов
  • Анализ выполнения процессов
  • Потери при выполнении процессов
  • Исключение ненужных повторений
  •  Устранение узких мест
  • Разделение и объединение процессов

Регулирование и улучшение процессов

  • Раздел 5. Стратегические цели организации в привязке к системе бизнес-процессов

Модуль 1. Система стратегических целей и показателей BSC/KPI и процессно-ориентированный подход к управлению
Структура системы целей организации
Стратегические карты организации (Strategic Map). Форма карты стратегии
Счетная карта организации (Scorecard) и ее привязка к показателям бизнес-процессов.
Входы и выходы системы стратегического управления
Концепция разработки стратегии организации
Кейс. Разработка стратегической карты организации

Дополнительная информация

  •  Внимание! При корпоративном формате семинара:

1. В качестве практических кейсов для описания, анализа и оптимизации  используются реальные бизнес-процессы в компании.
2. После проведения семинара-практикума проводится 6-часовая консультация для руководителя компании по теме семинара.

      МЕТОДОЛОГИЯ ПРЕПОДАВАНИЯ

  •  Обучение проводится на русском языке в интерактивной форме
  •  Все теоретические вопросы параллельно сопровождаются примерами и заданиями. Практические задания выполняются участниками самостоятельно и в группах, после чего происходит детальный разбор решений и подходов
  • Обучающая программа включает учебные материалы, специально разработанные для данного курса. Раздаточные материалы включают список рекомендуемой литературы по теме
  •  Подача учебного материала сопровождается слайдовой презентацией в программе Power Point с использованием мультимедийного проектора.

     Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему можно по телефону компании, info@rost.biz.ua

     Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке 

     Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ).

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Бизнес-образование, MBA, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
мастер-класс
Управління змінами,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, 200 грн
семинар
мастер-класс
Цілі, бізнес-модель, вартість: як забезпечити стійкість,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, 200 грн
презентація
Сніданок з бізнес-школою МІБ,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, бесплатно
зустріч
Презентація програм МВА,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, бесплатно
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».