|
|
|
бизнес-практикум
Менеджмент в условиях трансформаций. Навыки лидера в VUСA среде
Организатор:
 Продолжительность: 12 часов Документ об окончании: Сертификат Стоимость: 8200 грн
|
Тренеры:
Дата и место проведения:
18.03.21 - 19.03.21 08.04.21 - 09.04.21
Киев |
|
Программа
Новые качества лидеров в VUCA-мире.- Модель VUCA – модель бизнеса и экономики, которую мы сейчас наблюдаем. Среда, в которой находится современный руководитель.
- Какие новые качества и навыки лидера важны сегодня?
Практика: - исследование характеристик VUCA-мира на практических примерах;
- карта лидерских качеств и навыков, необходимых для эффективности в современных условиях.
Основные понятия и положения Модели эволюции ценностей (Спиральной динамики) Клэра Грейвза, Дона Бека и Криса Кована.- Закономерности развития ценностей, предпочтений, потребностей – для разных периодов развития ребенка и общества.
- Основные маркеры 8 уровней эволюции.
- Основы «диагностики» преобладающего уровня развития ценностей у людей, организаций, стран.
- Мы живем в эпоху перемен: почему именно сейчас эта модель стала такой актуальной? VUCA -мир на «спирали эволюции».
Практика: - описание доминирующих потребностей и привычек людей на разных уровнях;
- выбор и составление презентации продукта в соответствии с ценностным уровнем клиента;
- исследование спектра клиентов своей компании, выводы по соответствию текущей маркетинговой политики и выявленных особенностей клиентов.
Лидерство в методологии Ицхака Адизеса.- Интеграция и дезинтеграция. Особенности изменений в современном мире.
- Жизненный цикл организации. Характеристика и особенности каждого этапа жизненного цикла.
- Типичный и оптимальный путь развития.
- Четыре важнейшие функции – «витамины организации».
- Четыре основных типа руководителей: производитель, администратор, предприниматель, интегратор.
Практика: - исследование жизненного пути своей компании;
- тест на свой стиль управления PAEI;
- этапы развития компании, связь с моделью эволюции ценностей и приоритетные стили лидерства.
Навыки высокоэффективных лидеров по Стивену Кови- Будьте проактивны. Принцип персонального видения.
- Начиная, представляйте конечную цель. Принципы персонального лидерства.
- Сначала делайте то, что нужно делать сначала. Принципы персонального управления.
- Думайте в духе «выиграл–выиграл». Принципы межличностного лидерства.
- Сначала стремитесь понять, потом – быть понятым. Принципы эмпатического общения.
- Достигайте синергии. Принципы творческого сотрудничества.
- Затачивайте пилу (постоянно совершенствуйтесь). Принципы сбалансированного самообновления. Четыре фактора обновления.
- Восьмой навык. От эффективности к величию.
Практика: - исследование уровня развития своих навыков.
Пять уровней лидерства по Джону Максвеллу: план развития управленческих навыков в современных условиях.- Стартовый уровень: Лидер-начальник. Куда двигаться дальше.
- Лидерство 2-го уровня: Любимый руководитель. Достаточно ли этого?
- Третий уровень: Лидер успешных результативных команд.
- Лидерство 4-го уровня. Лидер для лидеров. Основы коучинга, ориентированного на развитие.
- Пятый уровень: Лидер, вошедший в историю. Как быть ролевой моделью? Харизма лидера.
Практика: - определение своего текущего уровня в различных проектах;
- какие стили управления и навыки актуальны на каждом из уровней?
- основы коучингового диалога.
Обратите внимание! Вы можете заказать эту программу в форматах: - Корпоративное обучение
- Индивидуальное обучение
- Модульное обучение
- Skype консультация.
|
|
Партнеры сайта
11 тренингов, 50 тренеров, 98 новостей, 20 статей
| |
|
|
|
|
|
|
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор». |
|
|
|