Освоение технологии «Управление по целям и ключевым результатам» (Objectives and Key Results /OKR) – одной из лучших практик в мировом менеджменте, позволяющей всем подразделениям компании сфокусированно, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям.
Программа
Новые требования к бизнесу в турбулентные времена
современные предпосылки эволюции систем управления: нарастающая скорость изменений, четвертая промышленная революция, agile-подход;
зачем и как быть «Agile»?
основные принципы Agile.
Концепция управления по целям и ключевым результатам (OKR)
как организовать гибкое, сфокусированное, согласованное движение к ясным и амбициозным целям? пять составляющих системы;
стратегия организации и система ее исполнения; периоды оперативного планирования и гибкость, бизнес-аджилити организации; как создать в компании согласованность по вертикали и горизонтали?
как фокусироваться на важном; цели «run», «change», «health»; постановка ясных целей и ключевых результатов; уровень амбициозности; определение числовых показателей достижения ключевых результатов.
Практика постановки целей и ключевых результатов компании и согласованность подразделений
принципы формулирования целей и ключевых результатов;