OKR. Управление по целям и ключевым результатам

Целевая аудитория

Менеджеры всех уровней.

Цель мероприятия

Освоение технологии «Управление по целям и ключевым результатам» (Objectives and Key Results /OKR) – одной из лучших практик в мировом менеджменте, позволяющей всем подразделениям компании сфокусированно, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям.

Программа

Новые требования к бизнесу в турбулентные времена

• современные предпосылки эволюции систем управления: нарастающая скорость изменений, четвертая промышленная революция, agile-подход; 
• зачем и как быть «Agile»? 
• основные принципы Agile.

Концепция управления по целям и ключевым результатам (OKR)

• как организовать гибкое, сфокусированное, согласованное движение к ясным и амбициозным целям? пять составляющих системы;
• стратегия организации и система ее исполнения; периоды оперативного планирования и гибкость, бизнес-аджилити организации; как создать в компании согласованность по вертикали и горизонтали?
• как фокусироваться на важном; цели «run», «change», «health»; постановка ясных целей и ключевых результатов; уровень амбициозности; определение числовых показателей достижения ключевых результатов.

Практика постановки  целей и ключевых результатов компании и согласованность подразделений

• принципы формулирования целей и ключевых результатов;
• критерии эффективной постановки ключевых результатов;
• мониторинг и оценка достижения результатов;
• согласованность по вертикали – определение целей и ключевых результатов, которые помогут достичь приоритетные цели компании;
• согласованность по горизонтали, между подразделениями;
• практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании.

Процесс исполнения. Как управлять бизнесом по системе OKR. Сценарии базовых собраний и основы фасилитации для руководителя

• четыре вида собраний, поддерживающих согласованный ритм;
• директивные и недирективные собрания;
• что такое «фасилитация» и зачем ее применять руководителю;
• сценарий «Планирования» – ежеквартального (или ежемесячного) собрания по постановке целей и ключевых результатов;
• сценарий «Понедельника» – еженедельного собрания по измерению прогресса и фокусировке на приоритетах;
• использование информационного табло;
• сценарий «Пятницы» – празднования успехов;
• сценарий «Ретроспективы» – ежеквартального (или ежемесячного) собрания по подведению итогов и решению проблем.

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение
• Skype консультация.

Дополнительная информация

Ожидаемые результаты участников

• освоят основные принципы OKR; 
• научатся ясно формулировать цели и ключевые результаты для своей деятельности; 
• на практике освоят технологию проведения командных сессий по постановке и согласованию целей и ключевых результатов; 
• научатся проводить эффективные регулярные собрания, способствующие реализации стратегической цели компании; 
• проанализируют уместность внедрения новой системы в своей компании в сочетании с существующими технологиями менеджмента.