Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
онлайн-тренинг

Инструменты личной эффективности руководителя

Организатор:
Global Education Business System
Продолжительность: 8 часов
Стоимость: 1400 грн
Дата и место проведения:
21.04.21
07.05.21
22.05.21
09.06.21
30.06.21
Online-проведение

Цель мероприятия

  • Освоить профессиональную позицию руководителя;
  • Отработать приемы и инструменты осуществления основных управленческих функций, ориентированных на достижение целевого результата;
  • Повысить личную эффективность руководителей.

Программа

Управление как особая профессиональная деятельность

  • Что такое управление, основные задачи управления.
  • Позиция руководителя. Границы ответственности управления и исполнения, матрица ответственности руководителя. Два фокуса внимания руководителя: задача и люди.
  • Понятие управленческой эффективности. Соотношение результативности и эффективности.

Планирование результата

  • Алгоритм планирования, последовательность действий руководителя на этапе планирования.
  • Методы приоритезации задач, критерии и методы выделения приоритетных задач.
  • Перевод задачи в план действий: декомпозиция работ, сроки.
  • Образ результата, способы формулировки конечного результата как «продукта», выбор параметров и ключевых показателей.
  • Ресурсное обеспечение. Виды ресурсов. Как определить необходимый объем ресурсов.
  • Оценка рисков невыполнения, компенсация рисков.
  • Инструменты планирования.

Постановка цели/задачи подчиненным, организация выполнения работ

  • Влияние цели на результат. Как происходит подмена цели.
  • Характеристики цели/задачи (SMART-критерии).
  • Алгоритм постановки задачи сотруднику.
  • Критерии качества, временные рамки исполнения задач, параметры контроля.
  • Проверка понимания задачи, ответственности и полномочий подчинённых.
  • Ситуационное руководство (модель Херси-Бланшара) 4 стиля руководства и 4 уровня готовности сотрудника. Практика ситуационного руководства в повседневной деятельности линейного руководителя.

Организация контроля

  • Контроль как управленческая «опция».
  • Что контролируем? Как технологично и последовательно достигать целевых результатов с помощью работающей системы контроля.
  • Основные принципы, виды и способы контроля. Алгоритм контроля.
  • Типичные ошибки контроля;
  • Способы и инструменты контроля промежуточных и конечных результатов.
  • Приемы коррекции отклонений. Алгоритм обсуждения с подчиненным результатов деятельности.

Мотивационные методы управления

  • Принцип ожидания и его практическое применение - управление ожиданиями;
  • Принцип равенства («справедливости») и его практическое применение – как создать баланс усилия/вознаграждение
  • «Торможение» исполнения. Типичные причины снижения мотивации сотрудников при выполнении поставленной задачи (демотиваторы);
  • Являются ли деньги мотиватором. Финансовые и нефинансовые способы мотивации сотрудников.
  • Типы мотивации сотрудников
  • Как построить мотивирующий диалог с сотрудником.
  • Мотивация через вовлечение. Приемы вовлечения подчиненных.

Основы эффективных деловых коммуникаций и построения взаимоотношений

  • Позиции в деловой коммуникации (ориентация на людей – ориентация на задачу).
  • Коммуникативные инструменты управления приказы/распоряжения, просьбы, аргументация и убеждение и обучение.
  • Основные коммуникативные навыки: слушать и слышать, смотреть и видеть, говорить и выражать.
  • Инструменты обратной связи: критика, конструктивная критика, развивающая обратная связь

Личная эффективность руководителя

  • Принципы и приемы планирования рабочего дня руководителя. Типы задач (жесткие, гибкие, бюджетные) принцип 60/40 в организации рабочего дня руководителя, галечный принцип. Оценка выполнения дел.
  • Основы управления стрессом. «Статьи» расходования и источники восстановления энергии. Психотехнические приемы релаксации и мобилизации.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
менеджер
Телефон:
(067) 536-00-29, (050) 403-00-66, (093) 189-39-80 Показать

Комментарии

Горыня Наталья | 21.04.2020, 11:57
Программа понравилась. Очень доступно. Узнала о ролях подчиненных и как с ними взаимодействовать.
Мельничук Мария | 24.04.2020, 10:28
Данный курс реально помогает выстроить взаимопонимание и взаимоотдачу в управленческом коллективе.
Все упражнения актуальны для анализа делового взаимодействия с коллегами и позволяют, основываясь на реальных примерах, преодолевать сопротивление новым задачам и актуальным изменениям без конфронтации и быстрее достигать поставленных целей.
Колзова Ирина | 28.07.2020, 11:25
Все темы были раскрыты, главное, что все участники получили напутствие и рекомендации, было время для вопросов, вебинар понравился!
Лисюк Критстина | 18.11.2020, 11:03
Получила все что интересовало, есть презентация и доп. информация, спасибо Ирине за продуктивную работу!
Глуздаков Валерій | 01.03.2021, 14:02
Ця програма підходить для новачків, все сподобалось, дуже багато цікавої та корисної інформації.
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Личностное развитие, управление временем, Психология, НЛП
Партнеры сайта
31 тренинг, 1 тренер, 9 новостей, 1 статья
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».