Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
онлайн-тренинг

Управление на основе ценностей

Организатор:
Global Education Business System
Продолжительность: 8 часов
Стоимость: 1800 грн
Дата и место проведения:
08.12.20
22.12.20
11.01.21
26.01.21
09.02.21
23.02.21
08.03.21
27.03.21
Online-проведение

Цель мероприятия

  • формирование ясного представления о ценностном управлении в компании;
  • освоение технологии внедрения управления на основе ценностей в компании.

Программа

Модуль 1. Управление на основе ценностей. Концепция «Пятьсот избранников Фортуны».

  • Новые критерии успешности компании. Список Компаний-Мечты «Пятьсот избранников Фортуны».
  • Миссия и Ценности Компании. Основа высокоэффективной команды в долгосрочной перспективе.
  • Три акта жизни. Достижение целей. Укрепление связей. Интеграция. Определяем текущее положение. Инициирующие вопросы.
  • Схема «Идеальной Компании» в концепции «Пятисот избранников Фортуны». Фундамент и четыре колонны. КРСД.

Модуль 2. Разработка и внедрение ценностного управления в компании.

  • Суть управления на основе ценностей. Задачи ценностного управления.
  • Как внедрить ценности в личную жизнь. Правило «Начни с себя».
  • Тест на этичность. Простые вопросы-ориентиры при принятии решений.
  • Пять принципов этической силы.
  • Алгоритм внедрения управления на основе ценностей. Три Этапа:Определение миссии и ценностей
  • Внедрение миссии и ценностей
  • Настройка повседневной деятельности в соответствии с миссией и ценностями.
  • Время необходимое на Определение – Внедрение – Настройку ценностного управления.
  • Примеры ценностей компаний. Порядок важен.

Модуль 3. Определение ценностей компании.

  • Как определить личные ценности.
  • «Эффект матрешки» Джона Вон Эйкена. Как Ваши личные ценности влияют на работу компании в целом.
  • Главные критерии ценности компании.
  • Стадии процесса формулирования ценностей компании:«Черновик»: Генеральный директор и совет директоров. Организация обсуждения
  • «Первая редакция»: Управленческий персонал. Организация обсуждения
  • «Вторая редакция»: Фокусные группы служащих. Как повести опрос
  • «Третья редакция»: Внешняя сторона. Как провести опрос
  • Синтез вариантов. Окончательный список ценностей.
  • Организационная структура компании с ценностным управлением.
  • Кто главный босс компании с управлением на основе ценностей.

Модуль 4. Внедрение ценностей компании.

  • Проведение собраний с сотрудниками компании. Кто, Что и Как.
  • Пример формулы предназначения и оперативных ценностей. Адресация формулировок к КРСД.
  • Плакаты, памятки, брошюры. Как не переусердствовать и не скатиться в формализм.
  • Руководство по принятию решений на основе ценностей. Пример принятия решения на основе ценностей.
  • Истории успеха как инструмент внедрения ценностей.

Модуль 5. Настройка – последний и главный этап перехода к ценностному управлению.

  • Почему этап Настройки – ядро ценностного управления.
  • Как понять, что не так. Средства контроля:Опросы фокусных групп среди потребителей
  • Оценка качества менеджмента
  • Опросы сотрудников.
  • Переход от парадигмы «или то, или другое» к парадигме «и то, и другое». Как перестать соперничать и начать сотрудничать.
  • Решение проблем с ориентацией на людей (РПОЛ). Процесс РПОЛ:Определение проблемы
  • Поиск взаимовыгодного решения
  • Внедрение и контроль.
  • Решение проблем с ориентацией на задачу (РПОЗ).Определение руководящей ценности
  • Разница между текущим и желаемым положением
  • Критерии желаемого положения
  • Как «залатать брешь»
  • Позитивные последствия.
  • Типичные трудности и ошибки этапа Настройки ценностного управления. Настройка как бесконечный процесс.

Модуль 6. Итоги.

  • Итоговая блок-схема управления на основе ценностей.
  • Ценностное управление как уникальное конкурентное преимущество.
  • Как сотрудники реагируют на внедрение управления на основе ценностей. 3 типа людей по отношению к реакции на перемены. С кого начать процесс внедрения.
  • Как управление на основе ценностей влияет на личную жизнь каждого сотрудника
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
менеджер
Телефон:
(067) 536-00-29, (050) 403-00-66, (093) 189-39-80 Показать

Комментарии

Тюпина Евгения | 03.04.2020, 14:56
Семинар позволил получить новую информацию, в доступной форме разобрать на практике сложные ситуации в текущей работе
Агеева Анастасия | 21.04.2020, 11:53
Понравилось, что разбирали практические ситуации, много тренировались. Буду использовать 95% всей информации, особенно беседы с подчиненными.
Рябова Татьяна | 14.09.2020, 11:04
Нашла ответы на все свои вопросы. Отличная работа от А до Я. Спасибо
Дерягин Евгений | 28.10.2020, 11:04
Все очень хорошо, интересно и актуально. Особенно полезен материал про ассертивный метод, общение по позициям, роли в организации и формат взаимодействия.
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
Партнеры сайта
9 тренингов, 23 тренера, 719 новостей, 138 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».