Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
онлайн-тренинг

Управление изменениями. Персонал и нововведения

Организатор:
Global Education Business System
Продолжительность: 8 часов
Стоимость: 1700 грн
Дата и место проведения:
02.12.20
16.12.20
13.01.21
27.01.21
10.02.21
24.02.21
10.03.21
24.03.21
Online-проведение

Цель мероприятия

усовершенствовать навыки управления сопротивлениями организационным изменениям необходимые для обеспечения эффективной работы персонала в период орг. изменений.

Программа

Диагностические признаки, определяющие необходимость изменений:

  • ухудшение или стабилизация показателей эффективности работы организации,
  • проигрыши в конкурентной борьбе,
  • пассивность персонала,
  • неаргументированный протест против любых инноваций,
  • отсутствие процедуры отмены неэффективных управленческих решений,
  • разрыв между формальными обязанностями персонала и его конкретной работой,
  • высокая частота наказаний при отсутствии поощрений и др.

Задачи:

  • сформировать системное представление об организационных изменениях;
  • научить анализировать причины и последствия сопротивления организационным изменениям;
  • усилить навык управления сопротивления организационным изменениям.

Программа:

1. Введение в менеджмент организационных изменений

  • Причины организационных изменений.
  • Области организационных изменений.
  • Волновые эффекты в организациях.
  • Оценивание риска против выгоды от изменений.
  • Препятствия и системные трудности.
  • Атрибуты «жестких» и «мягких» проблем.Открывающее упражнение – причины и сложности организационных изменений (анализ кейсов от участников)

2. Организационные изменения: концепции, противоречия, патологии

  • Методология анализа организаций.
  • Концепция и организационная схема.
  • Базовые противоречия организации.
  • Три базовые ценности организации: управляемость, инновационность, клиентность.
  • Носители целей в организации.
  • Стадии развития организации.
  • Уровни развития организации.
  • Организационные патологии.Упражнение – анализ целевых противоречий организации

3. Организационная диагностика в управлении организационными изменениями

  • Смысл и назначение диагностики организации.
  • Организационная самодиагностика: метод «метафора», метод «крестовина», работа со схемой «жизненного цикла», работа с управленческими ошибками, работа с организационными патологиями.
  • Диагностическое интервью: виды диагностического интервью, структура развивающего диагностического интервью.
  • Структуризация проблемного поля организации: метод группировки проблем, метод построения графов.
  • Позиционный анализ организации: группы интересов, профильный анализ. Виды диагностического наблюдения: активное диагностическое наблюдение, стороннее наблюдение, диагностика по слабым сигналам.
  • Отчет по организационной диагностике: концепция отчета по оргдиагностике, структура отчета, представление отчета клиенту.
  • Живая методология: границы системного подхода, метод ценного понятия, исследование действием, метод социодраммы.
  • Метод направленной саморефлексии, сценарный метод, игровой метод.
  • Специфика работы с группой.Упражнение – анализ проблемного поля организации

4. Влияние организационного контекста на изменения

  • Стадии организационных изменений.
  • Культурная основа организации.
  • Организационная парадигма.
  • Контекстуальный подход к диагностике и стратегическим изменениям. Модель «калейдоскоп».
  • Исследование переходного периода при организационных изменениях.Упражнение – анализ типов организационной культуры и возможностей ее реформирования

5. Сопротивления организационным изменениям

  • Формы сопротивления преобразованиям.
  • Источники сопротивления.
  • Причины сопротивления организационным изменениям: экономические причины, организационные причины, личные причины.
  • Антиинновационные реакции.
  • Техники преодоления сопротивлений.
  • Обучение персонала в ситуации организационных изменений.
  • Ролевое развитие персонала.Упражнение – ролевая игра: «Бунт на корабле», «Воронка»

6. Оценка готовности организации к изменениям

  • Понятие о ТОП-характеристиках.
  • Создание единой логической карты ТОП-характеристик организации.
  • Диагностические вопросы для оценивания готовности организации к реализации стратегии.
  • Модель Айзенштата-Бира.
  • Согласование преобразований для создания партнерских отношений в корпорации.Упражнение – создание блока вопросов для оценивания готовности своей организации к изменениям

7. Специфика работы агента изменений

  • Субъекты нововведений.
  • Парадигма времени.
  • Соотношение природного и социального времени.
  • Отношение лидеров к периодам развития бизнеса и времени их собственного существования. Vision организации.
  • Специальные политики организации: техническая, имущественная, кадровая.
  • Типология менеджеров как агентов изменений.
  • Масштаб задачи и масштаб личности.

Дополнительная информация

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 2 занятия  по 4 часа

( Занятия проходят среда, пятница)

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
менеджер
Телефон:
(067) 536-00-29, (050) 403-00-66, (093) 189-39-80 Показать

Комментарии

Абдулхакова Елена | 09.04.2020, 14:09
Семинар безумно понравился. Материал четко структурированный и представлен доступно. Абсолютно практично, применимо для работы.
Медведева Наталья | 21.04.2020, 11:56
По организации все отлично. Что буду использовать - сложно пока сказать. Но непременно в работе это мне поможет, а также в работе над собой.
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
мастер-класс
Психологическое консультирование. Психолог-консультант,
Школа психологічної практики Ганни Дердюк, бесплатно
тренинг
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».