Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
онлайн-программа

Advance Online

Организатор:
Advance, платформа управленческого развития
Документ об окончании: Свидетельство об окончании квалификационного тестирования
Стоимость: 7500 грн
для команды; доступ к системе – полгода

Целевая аудитория

Руководители, у которых нет времени на традиционное обучение и которые хотят:

  • справиться с низкой вовлечённостью людей;
  • повысить уровень сервиса по отношению к клиентам;
  • снизить текучесть кадров;
  • повысить конкурентоспособность компании.

Цель мероприятия

  • заранее прокачать ключевых людей по необходимым компетенциям;
  • вовлечь команду в идеологию компании;
  • создать внутреннюю базу знаний и быстро обучать новых сотрудников внутренним стандартам.

Программа

Онлайн-система подготовки и тестирования персонала Advance.Online – это конструктор навыков руководителя, которые нужны в каждой организации для эффективного управления.

  • Мы создали модель компетенций, которые нужны для качественного управления. Каждая из них состоит из набора микро-навыков. За 7 модулей участник осваивает инструменты, необходимые для реализации каждого навыка.
  • Программа включает видео, домашние задания, квалификационный тест, сводный отчет по результатам тестирования. 
  • Любое количество участников, без отрыва от работы.

Дополнительная информация

Программа Advance.Online:

  • Модуль 1. Формирование и управление командой:
  1.  Самостоятельное формирование профиля роли;
  2.  Влияние и работа с мотивацией;
  3.  Постановка целей и задач;
  4.  Использование чек-листа по качеству целей;
  5.  Применение методов планирования;
  6.  Использование различных способов контроля;
  7.  Внедрение новых методов решения проблем;
  8.  Вычисление алгоритма обратной связи;
  9. Ведение совещаний;
  10. Составление структуры принятия решений.  
  • Модуль 2. Лидерство в управлении и развитие команды:
  1.  Развитие сотрудников под бизнес-задачи;
  2.  Оценка работы сотрудников;
  3.  Создание кросс-функциональной команды;
  4.  Вовлечение людей в исполнение целей;
  5.  Совместная выработка командного решения;
  6.  Решение проблем;
  7.  Выявление потребности, адаптация стиля;
  8.  Лидерство под уровень подчиненного.  
  • Модуль 3. Формирование и управление командой.
  1.  Принятие решений и управление приоритетами;
  2.  Построение дерева решения проблем;
  3.  Анализ через призму “5 почему”;
  4.  Варьирование методами структурированной информации;
  5.  Использование анализа ресурсов и времени;
  6.  Расстановка приоритетов краткосрочногои долгосрочного планирования;
  7.  Использование техники времени. 
  • Модуль 4. Управление бизнес-процессами:
  1.  Организация эффективных бизнес-процессов в подразделении, определение ролей, функций, возможность их четко разграничить и настроить;
  2.  Реализация решения, которое обеспечит больший результат, чем изначально требуется.
  3.  Обогащение процесса необходимыми ресурсами/технологиями;
  4.  Использование регулярной аналитики для поддержки качества;
  5.  Составление обоснованного плана изменений процесса.  
  • Модуль 5. Гибкость и развитие управленца:
  1.  Как воспринимать изменения? Роль руководителя в изменениях.
  2.  Как увеличить шансы на успех любого проекта изменений
  3.  Как повысить свою эмоциональную компетентность?
  4.  Как создать для себя персональную траекторию развития, исходя из целей?
  5.  Как найти рычаги наибольшего влияния на ситуацию
  6.  Как быть активным субъектом изменений, а не пассивным объектом событий?
  7. Как применять эксперименты и выделять критерии истины для объективной оценки ситуации?
  8.  Как использовать креативность и дизайн-мышление для своего развития?
  9.  Как развивать таланты – свои и команды?  
  • Модуль 6. Формирование и управление командой:
  1.  Современный подход к менеджменту в разных контекстах;
  2.  Фреймворк Кеневин и стратегии решения проблем в условиях неопределенности;
  3.  Безопасные эксперименты для разработки идей;
  4. Типы организационных культур и что с ними может делать менеджер;
  5.  Базовые ценности и принципы гибкой разработки продуктов;
  6.  Организация постоянного обучения и циклы обратной связи;
  7.  Подходы к разработке продуктов с помощью фреймворка Scrum;
  8.  Практические навыки в делегировании полномочий;
  9. Принципы выращивания культуры самоорганизации в компании;
  10. Подходы в принятии совместных решений и достижении согласованности в команде.  
  • Модуль 7. Переговоры в сложных ситуациях:
  1.  Определение понятия “продукт”, “ценность”, “внутренний” и “внешний” клиент;
  2.  Выявление потребности;
  3.  Понимание мотивов – своих и клиента;
  4. Способность отстоять интересы компании;
  5.  Понимание, как устроено восприятие у оппонента;
  6.  Использование инструментов эффективной коммуникации;
  7.  Умение видеть за эмоцией потребность;
  8.  Работа с причиной, а не с проявлением. 

Также возможен заказ Life-практикума по теме определенного модуля программы.
Узнайте детали у менеджера:
Ольга Шаульская, shaulskaya.olga@gmail.com

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Ольга Шаульская
Телефон:
(067) 557-02-43 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Переговоры, коммуникации
Горячие тренинги
тренинг
CIMA Cert PM (Rus) Тест-драйв,
Business Education Solutions, бесплатно
Партнеры сайта
8 тренеров, 2 новости, 15 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».