руководители, имеющие удаленные бизнесы, филиалы и сотрудников.
Программа
Что сделать для того, чтобы ваши сотрудники и команды, которые находятся на расстоянии, работали эффективно? Как мотивировать и контролировать их так, чтобы они хотели и могли работать на результат? Какие инструменты и технологии, необходимы в работе удаленного руководителя в сегодняшних непростых реалиях. На эти и многие другие вопросы Вы сможете получить ответы, а также реальные управленческие инструменты.
Программа:
Инструменты удаленного менеджмента
Специфика удаленного менеджмента
Трудности и барьеры удаленного управления
Как Выстраивать ежедневную эффективную работу удаленных сотрудников и команд. Инструкции, и алгоритмы
Управление и работа в смешанном коллективе
Повышение эффективности и качества коммуникаций в системе удаленного менеджмента
Ит- инструменты дистанционного управления
Бизнес кейсы успешных проектов использования системы удаленного менеджмента в локальных и международных компаниях в период кризиса
Ключевые компетенции руководителя, работающего в системе удаленного менеджмента
Эффективная самоорганизация в условиях дистанционного сотрудничества
Подготовка/корректировка необходимых бизнес-процессов и системы для эффективной удаленной работы
Создание «физического» присутствия руководителя. Инструменты воодушевляющего управления лидера: технология «продажи идеи», мотивирующего выступления, искусство «зажигать сердца».
Как распознавать и противостоять манипуляциям подчиненных при удаленном управлении.
Выращивание ответственности и мотивации у удаленных сотрудников
Формирование лояльности и честности
Особенности инструментов коммуникации, контроля и мотивации
Оценка эффективности и контроль качества в удаленной работе
Специфика нематериальной мотивации при дистанционном менеджменте (специальные мотивационные мероприятия и подходы)
Типичные ситуации демотивации и способы их преодоления
Сопротивление, саботаж и другие возможные «провалы» в мотивации
Как удерживать персонал в рабочем состоянии в условиях нарастающего кризиса
Виды и уровни контроля удалённого менеджмента, их плюсы и минусы, условия выбора и применения
«Эффект присутствия», «нежданно-негадано» и другие технологии контроля
Дистанционное обучение сотрудников
Разбор и обсуждение проблемных ситуаций участников.
Получил все, что было заявлено в программе. Информации было много, все актуально и по делу. Что было непонятно — разжевали и пояснили. В общем, я всем доволен.
Винниченко Дмитрий | 19.10.2020, 12:18
Актуальный на данный момент курс, все интересно, много практики и домашних заданий.
Новикова Татьяна | 15.12.2020, 11:39
Актуальный семинар. Обучение очень понравилось. Профессионально.
Колоскова Юлия | 18.01.2021, 12:20
Обучение прошло в соответствии с ожиданиями. Получила достаточно много информации, подано было структурно, четко и доступно. Спасибо!