|
|
|
онлайн-тренинг
Делегирование полномочий
Организатор:
 Продолжительность: 5 часов Стоимость: 1000 грн
|
Дата и место проведения:
30.04.21 12.05.21 31.05.21 14.06.21 28.06.21
Online-проведение |
|
Программа
Делегирование как инструмент руководителя - Что такое делегирование
- Преимущества и недостатки делегирования
- Отношение к делегированию руководителями и сотрудниками
- Делегирование и распределенная ответственность за результат
Делегирование и личная эффективность руководителя - Самый ценный ресурс руководителя и как им распоряжаться
- Матрица Эйзенхауэра и ранжирование задач
- Задачи, которые подлежат делегированию
- Какие задачи делегировать нельзя
- Стили руководства и делегирование полномочий
Постановка задач при делегировании - Постановка целей и описание результатов
- Способы выполнения задач, приводящие к результату
- Проведение беседы при постановке задачи
- Поддержание обратной связи
- Методы оказания помощи и поддержки сотруднику
- Описание ресурсов (полномочий) при делегировании
- Степень формализации и уровни делегирования
- Стандарты выполнения
Делегирование полномочий как метод управления персоналом - Основания для делегирования.
- Делегирование полномочий как принцип управления.
- Как делегировать ответственность? Управленческая и исполнительская ответственность.
- Условия делегирования полномочий.
- Использование делегирования для мотивации персонала
- Наиболее распространённые ошибки руководителя.
Особенности контроля подчиненных в рамках делегирования полномочий. - Влияние уровня компетентности сотрудника на возможности делегирования им полномочий
- Техники распознавания особенностей мотивации и профессиональной готовности сотрудника к принятию управленческих полномочий.
- Стиль управления и особенности контроля различных типов сотрудников в условиях делегирования
|
|
|
|
|
|
|
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор». |
|
|
|