Делегирование полномочий

Программа

Делегирование как инструмент руководителя

• Что такое делегирование
• Преимущества и недостатки делегирования
• Отношение к делегированию руководителями и сотрудниками
• Делегирование и распределенная ответственность за результат

Делегирование и личная эффективность руководителя

• Самый ценный ресурс руководителя и как им распоряжаться
• Матрица Эйзенхауэра и ранжирование задач
• Задачи, которые подлежат делегированию
• Какие задачи делегировать нельзя
• Стили руководства и делегирование полномочий

Постановка задач при делегировании

• Постановка целей и описание результатов
• Способы выполнения задач, приводящие к результату
• Проведение беседы при постановке задачи
• Поддержание обратной связи
• Методы оказания помощи и поддержки сотруднику
• Описание ресурсов (полномочий) при делегировании
• Степень формализации и уровни делегирования
• Стандарты выполнения

Делегирование полномочий как метод управления персоналом

• Основания для делегирования.
• Делегирование полномочий как принцип управления.
• Как делегировать ответственность? Управленческая и исполнительская ответственность.
• Условия делегирования полномочий.
• Использование делегирования для мотивации персонала
• Наиболее распространённые ошибки руководителя.

Особенности контроля подчиненных в рамках делегирования полномочий.

• Влияние уровня компетентности сотрудника на возможности делегирования им полномочий
• Техники распознавания особенностей мотивации и профессиональной готовности сотрудника к принятию управленческих полномочий.
• Стиль управления и особенности контроля различных типов сотрудников в условиях делегирования