|
|
|
тренинг
Планирование и управление товарными запасами
Организатор:
 Продолжительность: 16 часов Документ об окончании: Сертификат
|
Тренеры:
|
Целевая аудитория
- Директора по управлению товарными запасами
- Руководители отделов закупки и сбыта
- Топ-менеджеры, специализирующиеся на прогнозировании спроса на товар
- Собственники бизнеса и инвесторы, которые хотят оптимизировать управление товарными запасами.
Цель мероприятия
- Получить современные методы планирования товарных ресурсов.
- Правильно рассчитывать затраты на хранение запасов на предприятии.
- Оценивать эффективность системы управления товарными потоками.
- Увеличить доходность бизнеса за счет эффективного управления запасами.
Программа
Supply Chain Management(SCM) и система управления товарными запасами - Что такое управление цепями поставок?
- Стратегии управления цепочками поставок
- Стратегические и оперативные цели и задачи SCM
- Управление товарными запасами и влияние на финансовый результат компании. С чего начать выстраивать систему управления запасами?
Прогнозирование спроса и планирование закупок - Краткосрочное прогнозирование спроса с учетом тенденций и сезонности
- Долгосрочное прогнозирование. Тренд
- Годовое планирование закупок и бюджетирование
- Коэффициент сезонности и его применение
Практика: - Прогноз спроса (с учетом тенденции и сезонности)
- Долгосрочное прогнозирование на основе тренда
- Расчет коэффициента сезонности и его применение
Неопределенность и риск в цепях поставок - Обеспечение устойчивости цепочки поставок
- Страховой запас. Методы расчета
- Практика: Расчет страхового запаса
Инструменты анализа в управлении товарными запасами - АВС анализ. Практическое применение
- ХУZ анализ. Практическое применение
- Практика: Кейс совмещенный АВС -XYZ анализ. Рекомендации по оптимизации товарного запаса на основании анализа результатов
Планирование закупок и оптимальный уровень товарного запаса - Точка заказа
- Методы расчета пополнения товарных запасов
- Практика: Практика расчета заказа; Построение модели расчета заказов поставщику
Оценка эффективности системы управления товарными потоками - Уровень сервиса
- Оборачиваемость
- Матрица Оборачиваемость — маржинальность
- KPI и система мотивации сотрудников
- Практика: Расчет уровня сервиса; Расчет оборачиваемости; Матрица оборачиваемость-маржинальность
Дополнительная информация
Программы других корпоративных тренингов: https://business-people.com.ua/education/
|
|
|
|
|
|
|
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор». |
|
|
|