Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Лидерство и управленческая эффективность руководителя

Организатор:
HR-Master, первый специализированный тренинг-центр
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 6580 грн
Для юридических лиц (при оплате по безналичному расчету) к стоимости прибавляется 5%. При раннем бронировании за 1 месяц до начала -20%.
Дата и место проведения:
01.12.20 - 02.12.20
23.12.20 - 24.12.20
Киев, ул. Большая Васильковская 2, оф. 12

Целевая аудитория

Данный тренинг будет интересен как начинающим, так и опытным руководителям. В процессе обучения учитываются модели компетенций всех участников.

Цель мероприятия

В результате обучения вы научитесь: 

  • эффективно влиять на подчинённых и добиваться от них выполнения поставленных задач
  • анализировать собственный стиль руководства с точки зрения его эффективности
  • эффективным коммуникациям в управлении
  • научитесь правильно формулировать и ставить цели
  • освоите навыки определения мотивации подчиненных
  • изучите основные методы предупреждения профессионального выгорания/

Программа

День 1

Лидерство

Формула успеха

  • Формула успеха Т. Леонарда
  • Что нам мешает быть успешными – «Треугольник Карпмана»
  • 10 принципов ассертивного поведения
  • Локус контроля
  • Ценности – это наши фильтры
  • Упражнение «Пещера»

Развитие и становление лидера

  • Принятие вызова
  • Цель – как залог успеха
  • Формы самосаботажа и как с ними работать
  • Мозг – суперсила. Как эффективно им управлять: завершение и фиксирование.
  • Контроль Эмоций – от чего зависит успех – от реакции (Событие – эмоция-мысль- действие).
  • Работа с конфликтом
  • Упражнение «Выйти за рамки квадрата»

Руководитель лидер

Основные качества успешного руководителя

  • Ключевые качества эффективного руководителя
  • 11 типов неэффективных типов том менеджеров

Номинальная и реальная власть руководителя

  • Критерии выбора эффективных решений
  • 5 управленческих приемов для руководителей

Основные функции управления – навыки оперативного руководства.

Целеполагание как ключевая функция успешного управления

  • Целеполагание в управлении. Типология целей. Качественная постановка целей
  • Признаки плохо поставленной цели. Критерии хорошо поставленной цели: характеристики S.M.A.R.T.
  • Основные техники тайм-менеджмента

Подготовка и проведение совещаний

  • Типология совещаний по цели их проведения. Проблемные и информационные совещания.
  • Подготовка, проведение и завершение совещания.

Эффективная коммуникация в управлении

  • Качество «вертикальной» коммуникации: постановка задач подчинённому и типичные проблемы, возникающие в процессе
  • Организация передачи информации и способы проверки точности понимания задачи
  • Что происходит с информацией в процессе делового общения – «барьеры коммуникации»
  • Принципы и методы деловой коммуникации

Планирование как основа организации деятельности

  • Тактическое планирование
  • Оперативное планирование

Мотивирующая постановка задач и контроль их выполнения

  • Критерии хорошо поставленной задачи. Признаки плохо поставленной задачи
  • Особенности управления и контроля сотрудником-исполнителем 
  • Особенности управления и контроля проактивным сотрудником

День 2

Работа в команде

Административное и лидерское управление

  • Признаки эффективной команды
  • Факторы, влияющие на результативность командной работы
  • Административное управление: руководство людьми с применением управленческих полномочий
  • Лидерское управление: как управлять людьми, не используя функциональных полномочий руководителя

Базовые навыки и инструменты делегирования

  • Нормы управляемости: сколько подчиненных может быть у руководителя
  • Проблема «перегруженного ишака»: почему руководители не делегируют?
  • Проблема сопротивлению делегированию
  • Проблема «обезьян», или практика «обратного делегирования»
  • Полномочия и ответственность
  • Процедура делегирования
  • Анализ делегированной работы

Стили управления как определяющий фактор нематериальной мотивации сотрудников

  • Стили бизнес-моделей по ценностям заложенных в основе Компании
  • Сущность и характерные особенности пяти стилей управления. Преимущества и недостатки каждого из стилей

Типология сотрудников

  • Типология сотрудников в зависимости от их квалификации и мотивации
  • Ситуативное управление. Использование различных стилей руководства в зависимости от специфики ситуации и типологии сотрудников
  • Токсичные сотрудники
  • Упражнение «Наши потребности»

Кейс для руководителя

Дополнительная информация

Продолжительность тренинга: 2 дня, 16 акад. часов. 
В стоимость обучения входит: авторский учебный и раздаточный материал, кофе-брейки, посттренинговая консультационная поддержка.
По окончании выдается сертификат.

Для юридических лиц (при оплате по безналичному расчету) к стоимости прибавляется 5%.

Подать заявку на участие в тренинге можно, позвонив по телефону компании или отправив ЗАЯВКУ 

Будем рады видеть Вас среди наших слушателей!

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Татьяна
Телефон:
(044) 229-54-78, (066) 774-88-88, (067) 401-17-28 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Личностное развитие, управление временем, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
онлайн мастер-класс
Старт вашей психологической практики,
Школа психологічної практики Ганни Дердюк, бесплатно
мастер-класс
Психологическое консультирование. Психолог-консультант,
Школа психологічної практики Ганни Дердюк, бесплатно
Партнеры сайта
14 тренингов, 11 тренеров, 16 новостей, 28 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».