Work.ua 14 лет! С днем рождения! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
бизнес-тренинг

LEAN инструменты для производства. Внедрение бережливых технологий на практике. Визит на AeroStar

Организатор:
ТОТ, центр бизнес-технологий
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 8000 грн
-7%
при заказе с сайта
Тренеры:
Пестрецова-Блоцкая Ольга Пестрецова-Блоцкая Ольга V.I.P.-тренер
Дата и место проведения:
29.06.20 - 30.06.20, начало в 10:00
Киев

Целевая аудитория

Операционным директорам и директорам по производству, руководителям департаментов логистики и производственных подразделений, специалистам по оптимизации процессов и эффективности, менеджерам по операционным улучшениям, владельцам бизнеса.

Программа


Цель бизнес-тренинга: разобраться с Lean концепцией, философией и идеологией; рассмотреть технологию и алгоритмы применения инструментов бережливого производства: стандартизация работы, организация рабочего пространства (5S), картирование потока создания ценности (VSM), визуализация, защита от непреднамеренных ошибок (Рока-Yoke), канбан, всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ); изучить опыт реального производственного предприятия, внедряющего инструменты бережливого производства.

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • внедрять LEAN-инструменты на вашем предприятии
  • трансформировать существующую операционную систему в систему Бережливого производства
  • внедрять, поддерживать и совершенствовать систему организации эффективных рабочих мест 5S
  • организовывать систему общего обслуживания и ремонтов оборудования
  • применять техники визуального менеджмента
  • управлять изменениями, организовать систему подачи предложений
  • а также сможете на практике увидеть, как работают LEAN-инструменты на предприятии AeroStar (украинская компания-производитель современного энергоэффективного вентиляционного оборудования), пообщаться с менеджментом об особенностях внедрения бережливых технологий

Программа

1. Операционное совершенство. Обеспечение стабильности операционных систем деятельности: производственной и офисной

  • Отличительные особенности Lean-организация рабочего места
  • Цели Lean-организация рабочего места
  • Кайдзен операционных системы
  • Потери операционных процессов
  • Характеристика основных Lean-инструментов
  • Формирование культуры Lean. Инструменты формирования культуры
  • Методы и инструменты изменения сознания
  • Человеческий фактор в процессах трансформации операционных систем

 2. Этапы и инструменты трансформации производственной системы

  • Этапы трансформации существующей производственной системы в систему Бережливого производства
  • Выбор инструментов и подсистем Бережливого производства, оптимальных для каждого этапа трансформации производства
  • Инструменты для сбора информации и оценки текущего состояния; оценка текущего состояния
  • Инструменты анализа и структурирования проблем
  • Инструменты для выбора приоритетных зон улучшения
  • Показатели эффективности потока создания ценности
  • Показатели эффективности использования оборудования
  • Карта потока создания ценности, графические символы карты, выбор группы продуктов, построение карты текущего состояния
  • Карта будущего состояния потока создания ценности

 3. Обеспечение стабильности производственной системы

  • Стабильность производственной системы
  • Показатели стабильности и нестабильности
  • Стандартизация процессов
  • Внедрение стандартных операционных процедур
  • Выравнивание нагрузки
  • Работа выталкивающей системы
  • Традиционное планирование и ускорение выполнения заказа
  • Работа вытягивающей системы
  • Средства обеспечения вытягивающей системы – создание системы JIT (точно вовремя)
  • Важнейшие критерии наличия потока

 4. Практика внедрения Lean-инструментов. Визит на предприятие AeroStar. Общение с производственным менеджментом предприятия

  • Переход от функционального управления к процессному
  • Реинжиниринг бизнес-процессов с целью уменьшения MUDA
  • Внедрение LEAN подходов на производстве
  • Ориентация на долгосрочную перспективу
  • Измерение уровня удовлетворенности персонала
  • Расстановка точек контроля
  • Гибкость производственной системы
  • Обучение персонала
  • Тестирование руководителей высшего и среднего звена. Повышения квалификации
  • Оплата по результатам
  • Контроль качества на исполнителя
  • Решение проблем в формате А3

 5. 7 этапов внедрения системы 5С. Практика внедрения. Пути решения проблем

  • Этап 1: Подготовительный
  • Этап 2: Сканирование (Диагностика)
  • Этап 3: Сортировка и удаление ненужного
  • Этап 4: Рациональное расположение и определение границ
  • Этап 5: Уборка с одновременным осуществлением проверки
  • Этап 6: Стандартизация и обмен информацией
  • Этап 7: Поддержание достигнутого и совершенствование
  • Разработка документации для внедрения 5С
  • Разработка плана мероприятий для внедрения 5С
  • Программа обучения при внедрении 5С

 6. Визуальный менеджмент

  • Защита от непреднамеренных ошибок (Рока-Yoke)
  • Пространственное планирование потоков ресурсов и основные пространственные расчеты зон и участков
  • Эргономика рабочих мест
  • Канбан: виды, принципы применения, создание системы
  • Планограммы, план-схемы
  • Знаки, символы, разметки, цветовые схемы

 7. Система всеобщего обслуживания оборудования

  • Цели, задачи, принципы системы Всеобщей эксплуатационной системы (Total Productive Maintenance TPM). Основные бизнес-процессы и рабочие процессы технического обслуживания и ремонтов оборудования
  • Направления развертывания TPM Классификация стратегий и методов организации Всеобщего обслуживания и ремонтов оборудования

 8. Управление изменениями

  • Внедрение системы подачи предложений
  • Сопротивление изменениям
  • Организация работы малых групп. Работа межфункциональных команд
  • Основные этапы и специфика внедрение изменений
  • Руководство переменами


Дополнительная информация

Бонусы

  • решение заданий
  • перечень литературы по операционному производственному менеджменту, системе 5S
  • примеры описания бизнес-процессов операционного совершенствования и системы 5S
  • примеры стандартов и регламентов производственной системы
  • примеры бюджета производственной компании
  • рабочий Excel-файл «Расчет производственных участков предприятия» для расчета основных зон производства
  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Муха
Телефон:
(044) 360-05-63, (093) 935-42-12, (095) 068-89-95, (098) 471-58-67 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Промышленность, производство
Горячие тренинги
онлайн-тренинг
Management 3.0 Fundamentals Workshop,
Brain Rain, 14720 грн
Партнеры сайта
1 тренер, 4 новости, 1 статья
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».