Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
онлайн курс

Финансовый директор: фин. анализ, управленческий учет, бюджетирование, KPI, менеджмент

Организатор:
Top management consulting
Продолжительность: 32 часа
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 5500 грн
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Немировский Игорь Немировский Игорь
Старожукова Инна Старожукова Инна
Дата и место проведения:
15.12.20 - 20.12.20, начало в 09:00
Online-проведение

Целевая аудитория

Финансовые директора, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые аналитики, финансовые консультанты, экономисты, владельцы бизнеса.

Цель мероприятия

В течение 5-ти модулей и слушатели получат максимально полную и практичную информацию о работе финансового директора в компании от внедрении управленческого учета и бюджетирования, до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников.

Программа

Модуль 1. анализ финансовой отчетности. основные финансовые коэффициенты
В модуле будут рассмотрены финансовая отчетность предприятия, принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия. Модуль состоит из 4 – х тем и 11 кейсов

Тема 1.1 управленческие отчеты
В теме рассматриваются

  •  управленческий баланс,
  •  управленческий отчет о прибыли,
  •  управленческий отчет о движении денег их структура

Тема 1.2 основные финансовые коэффициенты

  •  Особенности анализа финансовых коэффициентов его структура
  •  Лучшая практика управления финансами компании
  •  Рентабельность капитала. Пирамида DuPont, Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли, Рентабельность активов (ROA), Рентабельность собственного капитала (ROE)
  •  Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
  •  Финансовая устойчивость и ликвидность и финансовая среда бизнеса
  •  Влияние внешней среды на деятельность предприятия
  •  Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
  •  Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы

Тема 1.3 кейс: рассчитываем основные финансовые коэффициенты на примере торговой компании
Проводим анализ финансовых показателей на примерах управленческого баланса и отчета о прибыли

  •  Рассчитываем рабочий капитал
  •  Рассчитываем «Куда делась прибыль»
  •  Рассчитываем сколько прибыли будет авторе инвестировано при разных рентабельностях и сколько прибыли можно изъять из прибыли
  •  Рассчитываем при какой структуре собственного капитала и заемных средств компания может стать не платежеспособной
  •  Рассчитываем, когда компания может привлекать кредиты и когда это стоит делать

Тема 1.4 финансовые цели и прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут

  •  В чем разница между прогнозами и бюджетами
  •  Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2020 г, если ничего не будем менять.
  •  Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, Три подхода к расчету планов

Решаем практический кейс — Построение финансовой модели с прогнозированием всех ключевых показателей эффективности:

  •  Прогнозируем чистую прибыль,
  •  рабочий капитал,
  •  потребность финансирования бизнеса,
  •  разбираемся со средневзвешенными показателями и как они влияют на основные показатели: доля продаж маржинальных товаров, доля продаж с максимальной отсрочкой, доля закупок с минимальной отсрочкой и т.д.

Модуль 2. организация управленческого учета.
Кейс: составляем учетную политику и План внедрения управленческого учета
Тема 2.1 4 Ключевых процесса организации управленческого учета

  •  Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
  •  Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта (в приложении)

Тема 2.2 Определяем требования к управленческому учету – чек лист

  •  План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
  •  Чек лист – приложение к теме

Тема 2.3 Учетная политика. Что обязательно должно быть прописано

  •  Разработка учетной политики, что должно быть прописано (основные пункты рассматриваем в теме, детальная учетная политика идет приложением к теме)
  •  Справочники управленческого учета ( в приложении к теме)

Тема 2.4 Как совместить бухгалтерский и управленческий учет: сходства и отличия

  •  Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать

Тема 2.5 Важные моменты , касающиеся ведения управленческого учета: проблемы, с которыми сталкиваются, ресурсы, которые нужны для ведения УУ, шаги по внедрению УУ

  •  Шаги по внедрению управленческого учета
  •  Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов все перечисленные документы идет в приложении к теме

Модуль 3. организация бюджетного управления. как управлять с помощью бюджетов
Кейсы: формируем все основные бюджеты, который позволит Построить финансовые бюджеты за 3 дня для 1 бизнес-направления: Бюджет по прибыли, Бюджет по балансовому листу, Мастер-бюджет, Бюджет движения денег косвенным методом, Расчет потребности в финансировании
Тема 3.1 Построить финансовую структуру. Процедура формирования ЦФО

  •  Центры финансовой ответственности (ЦФО).
  •  Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений
  • Тема 3.2 Методика и Справочники системы бюджетирования
  •  Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
  •  Объекты бюджетирования
  •  Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
  •  Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

Тема 3.3 Техники формирования операционных бюджетов компании. Быстрая модель, без ЦФО
Бюджеты строим в Экселе на готовых таблицах

  •  Бюджет продаж,
  •  Бюджет поступлений от клиентов и дебиторской задолженности
  •  Бюджет валовой прибыли,
  •  Бюджет товарных остатков и себестоимости реализации
  •  Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости,
  •  Бюджет оплат поставщикам и кредиторской задолженности
  •  Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
  •  Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
  •  Бюджет командировочных расходов
  •  Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

Плюс к данному модулю прилагается Бюджетная модель по ЦФО с примерами бюджетам отдела продаж, маркетинга, ТЭС, АХО и др. подразделений с консолидацией в ББЛ, БДР и БДДС

Модуль 4. связь финансовых показателей с kpi-мотивацией
К модулю прилагаются справочники показателей для финансовой службы, примеры показателей финансового директора, главного бухгалтера, казначея и др.
Тема 4.1 Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить?

  •  Финансовые показатели, стандарты работы, проектные показатели
  •  Как определить зоны ответственности
  •  Какие Kpi установить в финансовой службе и бухгалтерии
  • Тема 4.2 Пример построения KPI-мотивация в сервисных подразделениях на примере финансовой службы
  •  Как рассчитать потребность в штате и загрузку отдела
  •  Как измерить загрузку
  •  Как измерить качество
  • Тема 4.3 7 основных шагов по разработке и внедрению Оплаты по результату
  •  Как определить зоны ответственности по финансовым показателям компании: матрица финансовой ответственности и модель Dupont
  •  Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
  •  Как снять страхи от данной системы

Модуль 5. менеджмент: эффективное управление. эффективно управлять людьми

  •  Компетентный руководитель: Навыки для развития «лидера -менеджера»;
  •  5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
  •  Как найти нужных людей — «сотрудников с потенциалом»
  •  Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
  •  «Золотой стандарт должности» для менеджера и сотрудников;
  •  Индивидуальный План развития
  •  Календарь Прокачки Компетенций
  •  Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
  •  Категории А, В, С персонала
  •  Платить или вдохновлять: KPI мотивация и мотивация персонала без бюджета
  •  Как мотивировать без бюджета

Дополнительная информация

Отзывы участников

Для меня курс «Финансовый директор» был очень полезен. Спасибо большое за практические советы. Тренер очень компетентен, приятен для слушателя, доброжелателен. Огромное спасибо.

Диженко Ольга ИвановнаЧП ПКФ «Мебельные технологии», финансовый директор 

На тренинге было затронуто много вопросов, внедрить видимо будет не очень просто. Но исходные данные в основном есть, поэтому будем пробовать внедрить. Материал был доступно изложен.

Овчинская Ирина Дмитриевна ООО «Евровет», финансовый директор

 Дуже багато корисної інформації, дуже коротко і змістовно. Хотілось би більше часу. Професійно подана інформація, яку можна використовувати.

Міненко Лілія Юріївна, фінансовий директор 

Курс на высшем уровне, актуальная тема для бизнеса.

Комаренко Ирина Анатольевна, главный бухгалтер

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Елена
Телефон:
(050) 150-20-28 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Бизнес-образование, MBA, Бухгалтерия, аудит, налогообложение
Горячие тренинги
семинар
тренинг
Партнеры сайта
15 тренингов, 11 тренеров, 16 новостей, 28 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».