1. Системы оплаты труда на украинских предприятиях
Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал. Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент
Обзор существующих систем оплаты труда на крупных украинских предприятиях
Нормы и методы формирования фондов оплаты труда
Основные компоненты СОТ (Системы оплаты труда)
Политики компаний по оплате топ-менеджмента;
Политики компаний по оплате среднего менеджмента;
Политики по оплате специалистов и рабочего персонала;
Разные подходы и системы на разных этапах жизни компаний
2. Политики оплаты труда (Total Rewards System, C&B) в европейских компаниях-лидерах
Современный взгляд на управление персоналом в холдинге: ответственность, цели и задачи служб персонала холдинговых компаний мировых-лидеров, тенденции и направления развития
Грейдирование. Подходы к грейдированию компании: Эдвард Хей, Уотсон Уайтинг и другие подходы. Оценка должности. Построение лестницы грейдов в компании. Тарифы внутри грейда. Экспресс-грейдирование: быстрая оценка должностей по профильным таблицам. Недооцененные и переоцененные должности, что с этим делать?
Формирование переменной части мотивационной системы. Разработка KPI и другие критерии оценки вклада в результат
РМ (Performance Management) -- модель управления эффективностью. OKR – управление целями и ключевыми результатами
На что направлена стратегия компенсационной системы. За что платится зарплата сотрудникам. Справедливость и точность с точки зрения владельца и сотрудника.
3. Опыт внедрение современных систем оплаты труда
Переходные модели оплаты труда промышленных предприятий с постсоветской историей менеджмента. Изменение системы оплаты труда при изменении бизнес-среды.
Правовое регулирование изменения заработной платы
Конфликт интересов HR-служб холдинга и дочерних предприятий: происхождение, в чём заключается, как урегулировать
Особые случаи в работе HR-служб предприятий в структуре холдинга
