Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Управленческая программа. Продвинутый уровень

Организатор:
Global Education Business System
Стоимость: 5200 грн
Дата и место проведения:
02.08.21 - 03.08.21
26.08.21 - 27.08.21
08.09.21 - 09.09.21
25.09.21 - 26.09.21
Киев, ул. Старокиевская 10Г,

Программа

Уровни управления. Особенности управленческой работы линейных руководителей, руководителей высшего звена. Ответственность и приоритеты ТОП-менеджера. Самооценка эффективности управления. Блокаторы, снижающие продуктивность управленческой деятельности.

Управление подчиненными. Специфика управления руководителями.

  • Расстановка кадров. Подбор исполнителя под различные задачи: кому какой участок работы поручить.
  • Определение «границ» и «правил игры». Как добиться, чтобы нас слышали и понимали. Что можно делегировать, а что — нельзя.
  • Когда ваш подчиненный — сам руководитель. Особенности взаимодействия, постановки задач, мотивации руководителей. Кому ставить цели, а кто нуждается в детальных распоряжениях. Типичные проблемы управления «начальниками» и способы их решения.
  • Управление в стиле коучинг. Развитие подчиненных через новые задачи, цели. Формула модели компетенций. Инструменты развития подчиненного.

Добиваемся исполнения.

  • Строим схему контроля: подчиненных/выполнения задания/дисциплины труда/корпоративной культуры. Оценка результата работы/вклада отдела/компетентности подчиненного. Текущий, выборочный и регулярный контроль. Психологические ловушки восприятия эффективности чужой работы. Контроль ситуации в коллективе при многоуровневом подчинении.
  • Коррекция рабочей деятельности подчиненного-руководителя. Обсуждение результатов работы. Применение работающей критики.
  • Как повысить ответственность подчиненных за результат.

Управление коллективом/командой/проектной группой.

  • Переход от управления отдельными сотрудниками к управлению коллективом.
  • Оценка текущей ситуации. «Что у тебя в подразделении творится».
  • Как создать команду «под себя». Командные роли, кого не хватает в вашей команде. Формирование у сотрудников привычки к командной работе.
  • Принятие решений в группе. Когда решения нужно принимать лично, когда уместно коллегиальное решение. Упражнение «Мозговой штурм».
  • Проектная группа: особенности создания и управления.

Эффективные совещания. «Заседать или совещаться». Правила подготовки и ведения результативного совещания. Подведение итогов совещания и внедрение решений в жизнь.

Управление рабочими конфликтами.

  • Конфликты как толчок к решению. Повторяемость конфликтов в профессиональной деятельности. Польза и вред конфликтов в организации, в командной работе.
  • Конфликты подчиненных. Умение погасить конфликт. Роль руководителя в конфликтной ситуации.
  • Конфликт подчиненного с «соседним отделом».
  • Конфликт «руководитель» — «подчиненный». Ситуации, когда подчиненный требует повышения/отказывается от новых обязанностей. Работаем с трудными, но нужными. Манипуляции подчиненных.

Умение работать в разных «стилях управления». Когда нужно быть авторитарным, либеральным, демократическим руководителем. Ситуационный подход: ситуация как дополнительный фактор, влияющий на выбор способа управления. Маркеры стилей управления. Отработка на занятиях различных стилей управления, выбор близких каждому участнику стилей.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
менеджер
Телефон:
(067) 536-00-29, (050) 403-00-66, (093) 189-39-80 Показать

Комментарии

Ильенко Валерия | 21.10.2020, 11:28
Никакой воды, никаких расплывчатых фраз и формулировок. Только по делу, теория и сразу практика, никакой раскачки и болтовни.
Шаповалова Ольга | 28.10.2020, 11:01
Узнала, что существуют методы влияния, давления, которые может использовать руководитель в своих целях. Как избегать конфликта и предотвращать его. И другие методы работы с "трудными" подчиненными.
Черепанов Андрей | 02.11.2020, 11:41
Обучение очень предметное и практичное. Благодаря семинару принял решение ограничить авторитарный стиль руководства и развивать партнерский. А так же усовершенствовать методы мотивации, оценивать риски, компетентность и самомотивацию сотрудника перед выдачей задания.
Степанов Александр | 14.05.2021, 10:08
Мне понравилось преподнесение материала, профессионализм тренера, состав блоков для обучения, а также сам материал для обучения. Спасибо за полученные знания. буду стараться использовать все, что получил: манипуляции, жесткость, планирование времени.
Артёмова Оксана | 12.07.2021, 11:27
Очень довольна глубиной и объемом материала. Особая благодарность тренеру за умение держать баланс между преподаванием темы и участием слушателей с вопросами индивидуального характера
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категории: Управление персоналом, HR
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».