Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Управленческая программа. Продвинутый уровень

Организатор:
Global Education Business System
Стоимость: 5200 грн
Дата и место проведения:
01.11.21 - 02.11.21
24.11.21 - 25.11.21
11.12.21 - 12.12.21
28.12.21 - 29.12.21
Киев, ул. Старокиевская 10Г

Программа

Уровни управления. Особенности управленческой работы линейных руководителей, руководителей высшего звена. Ответственность и приоритеты ТОП-менеджера. Самооценка эффективности управления. Блокаторы, снижающие продуктивность управленческой деятельности.

Управление подчиненными. Специфика управления руководителями.

  • Расстановка кадров. Подбор исполнителя под различные задачи: кому какой участок работы поручить.
  • Определение «границ» и «правил игры». Как добиться, чтобы нас слышали и понимали. Что можно делегировать, а что — нельзя.
  • Когда ваш подчиненный — сам руководитель. Особенности взаимодействия, постановки задач, мотивации руководителей. Кому ставить цели, а кто нуждается в детальных распоряжениях. Типичные проблемы управления «начальниками» и способы их решения.
  • Управление в стиле коучинг. Развитие подчиненных через новые задачи, цели. Формула модели компетенций. Инструменты развития подчиненного.

Добиваемся исполнения.

  • Строим схему контроля: подчиненных/выполнения задания/дисциплины труда/корпоративной культуры. Оценка результата работы/вклада отдела/компетентности подчиненного. Текущий, выборочный и регулярный контроль. Психологические ловушки восприятия эффективности чужой работы. Контроль ситуации в коллективе при многоуровневом подчинении.
  • Коррекция рабочей деятельности подчиненного-руководителя. Обсуждение результатов работы. Применение работающей критики.
  • Как повысить ответственность подчиненных за результат.

Управление коллективом/командой/проектной группой.

  • Переход от управления отдельными сотрудниками к управлению коллективом.
  • Оценка текущей ситуации. «Что у тебя в подразделении творится».
  • Как создать команду «под себя». Командные роли, кого не хватает в вашей команде. Формирование у сотрудников привычки к командной работе.
  • Принятие решений в группе. Когда решения нужно принимать лично, когда уместно коллегиальное решение. Упражнение «Мозговой штурм».
  • Проектная группа: особенности создания и управления.

Эффективные совещания. «Заседать или совещаться». Правила подготовки и ведения результативного совещания. Подведение итогов совещания и внедрение решений в жизнь.

Управление рабочими конфликтами.

  • Конфликты как толчок к решению. Повторяемость конфликтов в профессиональной деятельности. Польза и вред конфликтов в организации, в командной работе.
  • Конфликты подчиненных. Умение погасить конфликт. Роль руководителя в конфликтной ситуации.
  • Конфликт подчиненного с «соседним отделом».
  • Конфликт «руководитель» — «подчиненный». Ситуации, когда подчиненный требует повышения/отказывается от новых обязанностей. Работаем с трудными, но нужными. Манипуляции подчиненных.

Умение работать в разных «стилях управления». Когда нужно быть авторитарным, либеральным, демократическим руководителем. Ситуационный подход: ситуация как дополнительный фактор, влияющий на выбор способа управления. Маркеры стилей управления. Отработка на занятиях различных стилей управления, выбор близких каждому участнику стилей.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
менеджер
Телефон:
(067) 536-00-29, (050) 403-00-66, (093) 189-39-80 Показать

Комментарии

Ильенко Валерия | 21.10.2020, 11:28
Никакой воды, никаких расплывчатых фраз и формулировок. Только по делу, теория и сразу практика, никакой раскачки и болтовни.
Шаповалова Ольга | 28.10.2020, 11:01
Узнала, что существуют методы влияния, давления, которые может использовать руководитель в своих целях. Как избегать конфликта и предотвращать его. И другие методы работы с "трудными" подчиненными.
Черепанов Андрей | 02.11.2020, 11:41
Обучение очень предметное и практичное. Благодаря семинару принял решение ограничить авторитарный стиль руководства и развивать партнерский. А так же усовершенствовать методы мотивации, оценивать риски, компетентность и самомотивацию сотрудника перед выдачей задания.
Степанов Александр | 14.05.2021, 10:08
Мне понравилось преподнесение материала, профессионализм тренера, состав блоков для обучения, а также сам материал для обучения. Спасибо за полученные знания. буду стараться использовать все, что получил: манипуляции, жесткость, планирование времени.
Артёмова Оксана | 12.07.2021, 11:27
Очень довольна глубиной и объемом материала. Особая благодарность тренеру за умение держать баланс между преподаванием темы и участием слушателей с вопросами индивидуального характера
Любченко Оксана | 13.08.2021, 10:16
Понравилось: как правильно предоставлять ОС сотрудникам, правильность постановки задач (конкретика), что именно можно делегировать и каким сотрудникам.
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категории: Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
Успешная карьера финансиста,
Business Education Solutions, 3600 грн
тренинг
Побудуй команду за 4D Systems NASA. Для керівників,
Роджерсан коуч центр, 12000 грн
Партнеры сайта
10 тренингов, 50 тренеров, 103 новости, 22 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».