Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
онлайн-тренинг

Практикум внедрения системы KPI и создания сильной команды

Организатор:
Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Продолжительность: 10 часов
Стоимость: 3700 грн
КОНЦЕНТРИРОВАННАЯ ПРАКТИКА! При участии нескольких слушателей с одной компании – бонусные СКИДКИ!
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Зимина Галина Зимина Галина
Дата и место проведения:
10.12.20 - 18.12.20, начало в 12:30
09.03.21 - 12.03.21, начало в 12:30
Киев

Целевая аудитория

Владельцы бизнеса и руководители, которые хотят:

  • в простой и доступной форме, получить ключи к высокоэффективному управлению бизнесом
  • создать систему эффективного контроля и мониторинга 
  • сформировать профессиональную, мотивированную, слаженную команду.

Цель мероприятия

Что Вы получите в результате:

  • Структурированные знания о том, что необходимо сделать для разработки и внедрения KPI для руководителей и сотрудников и построения работающей системы мотивации и премирования
  • Умения и навыки разработки KPI для структурных подразделений, отделов и конкретных сотрудников компании, исходя из стратегических, тактических и операционных целей компании.

Программа

!!! Рекомендация:

Собственнику лучше участвовать в этом консалтинговом практикуме вместе со своей  управленческой командой потому что, тогда они будут в одном информационном поле с Вами и смогут более эффективно управлять сотрудниками.

Программа online тренинга

Только о главном! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций!

День 1 

  • Этапы и правильный порядок разработки KPI в компании
  • Необходимые условия для успешного внедрения системы KPI
  • Плюсы и минусы работы в системе KPI
  • Разбор типовых ошибок, которые совершают компании при внедрении системы показателей
  • Стратегическое мышление собственника/руководителя компании
  • Взгляд на компанию с 4-х перспектив
  • Практикум определения  ключевых факторов корпоративного успеха

День 2 

  • Три ключевых вопроса на стадии планирования целей
  • Примеры Стратегических карт и особенности ее составления
  • Внутреннее построение Вашей бизнес-системы
  • Определение ключевых функциональных блоков в организационной архитектуре
  • Моделирование цепи корпоративных процессов компании
  • Определение ключевых показателей процессов  и ЦПР
  • Примеры универсальных KPI
  • Практикум построения стратегической карты

День 3 

  • Практикум выработки внутрипроцессных и межпроцессных KPI
  • Принципы формирования Справедливой зарплаты на основе финансовых и нефинансовых показателей
  • Установление стандартов финансовой и нефинансовой мотивации
  • Примеры составления матриц и формул расчета KPI
  • Практические ситуации разработки KPI для высшего руководства

День 4       

  • Практические ситуации разработки KPI для управленческой команды
  • Практические ситуации разработки KPI сотрудников
  • Практические ситуации создания корпоративной культуры результативности и командного взаимодействия на основе KPI
  • Практические ситуации мотивации на командную оптимизацию процессов и повышение прибыльности
  • Примеры кейсов по успешной разработке и внедрению системы KPI

Дополнительная информация

В процессе online практикума мы разберем следующие вопросы:

  •  Как внедренная система KPI может помочь систематизировать бизнес?
  •  Как правильно разработать показатели KPI в компании?
  • Что необходимо для внедрения системы KPI?
  •  Как перестать работать за своих подчиненных?
  •  Как избавиться от операционного хаоса и от постоянного «тушения пожаров»?
  •  Как определить ключевые области своего бизнеса и назначить ответственных людей за эти области?
  •  Как разграничить ответственность подразделений и улучшить их взаимодействие?
  •  Как создать сильную команду топ-менеджеров, которая возьмёт на себя тактические задачи?
  •  Как мотивировать управленческую команду брать на себя ответственность за сроки и результат?
  •  Как связать четко сформулированные стратегии с показателями каждого сотрудника?
  •  Как эффективно мотивировать сотрудников повышая их результативность и вовлеченность с помощью KPI?
  •  Как выделить опережающие и запаздывающие показатели деятельности компании?
  •  Как создать контрольную систему KPI показателей результативности?
  •  Как своевременно принимать необходимые корректирующие действия?
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Галина
Телефон:
(098) 490-23-03, (050) 149-37-00 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Бизнес-образование, MBA, Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
тренинг
Партнеры сайта
8 тренеров, 2 новости, 15 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».