Практикум системной оптимизации бизнеса на основе LEAN, Kaizen

Целевая аудитория

Владельцам бизнеса и руководителям, которые хотят:

•  обучить управленческую команду инструментам Бережливого (LEAN) менеджмента, сокращению затрат
• усовершенствовать деятельность компании при минимизации финансовых вложений.

Цель мероприятия

• Наиболее ценным результатом станет командное взаимодействие, формирование «прорывного» мышления, которое ведет к Kaizen изменениям в бизнесе, к переходу компании на новый уровень прибыльности и конкурентоспособности!
• Получение значительного экономического эффекта, в масштабах компании, по итогам устранения потерь, предупреждения рисков и внедрения LEAN мероприятий по оптимизации затрат.

Программа

!!! Рекомендация:

Собственнику лучше участвовать в этом консалтинговом практикуме вместе со своей  управленческой командой потому что, тогда они будут в одном информационном поле с Вами и смогут более эффективно управлять сотрудниками

Программа online тренинга

Только о главном! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций!

День 1 

• Что такое ценность для потребителей и как быть клиенто-ориентированной компанией
•  Триединая и пятиединая корпоративные задачи по созданию ценности для клиентов/заказчиков
•  LEAN подход к формированию цены (стоимости товара/услуги)
•  Ключевые составляющие системной LEAN технологии
•  LEAN-Лидер как агент оптимальных изменений и улучшений
•  Концепция и ценности Кайдзен-культуры. Отношения между руководством и сотрудниками
•  Что такое затраты и что такое потери с точки зрения бережливого (LEAN) производства
•  Процессно-операционный анализ деятельности компании, с точки зрения создания ценностей
•  Практикум определения затрат и потерь на конкретном рабочем месте (бизнес-процессе)

День 2 

•  Формирование Модели «Как есть» потока создания ценности для потребителей
•  Два вида корпоративных систем: выталкивающая и вытягивающая
•  Практические аспекты принципа вытягивающей системы
•  Распределение межпроцессной ответственности
•  Формирование Канбан карточек и настройка процессного взаимодействия «Внутренний клиент и внутренний поставщик»
•  Как проблемы превращать в возможности: Алгоритм стандартизации процессов и Алгоритм постоянных улучшений

День 3 

•  Объекты улучшений (4М, 5М, 6М)
• Сферы улучшений и составные качества (QDCMS)
•  5 шагов от хаоса к системному порядку (5S - Обеспечение безопасности, производительности, качества)
•  Алгоритм развертывания локального проекта «Рабочее место – без потерь или Кайдзен на каждом рабочем месте»
•  Структурирование 16-ти крупнейших потерь, мешающих повышению эффективности (TPM - Всеобщее производительное обслуживание оборудования)
•  Практическое рассмотрение шести приемов для реализации концепций быстрой переналадки (SMED)
•  Практикум поиска и идентификации причин возникновения несоответствий с помощью метода 5W+1H

День 4 

• Алгоритм создания действующего механизма Кайдзен-изменений
•  «Волшебные» вопросы из KAIZEN: кто, что, где, когда, почему и как?
•  Методология построения причинно-следственной диаграммы Исикавы
•  Практикум применения причинно-следственной диаграммы для поиска причин возникновения потерь или несоответствий
•  Практикум упорядочения и улучшений с помощью метода Poka-Yoke (Защита от ошибок) и Визуализации
•  Практикум планирования LEAN-мероприятий в стиле Кайдзен
•  Семь факторов закрепления перемен в работе компании

Дополнительная информация

В процессе online практикума
мы разберем следующие вопросы:

• Что такое LEAN технологии, что такое поток ценности для клиента и как его создать?
•  Что такое затраты и что такое потери в деятельности компании с точки зрения бережливого (LEAN) производства?
•  Каковы ключевые аспекты оптимизации затрат, сокращения и предупреждения потерь при внедрении LEAN технологии?
•  Как сформировать понимание необходимости командного взаимодействия в предупредительном управлении рисками, сокращении потерь и оптимизации затрат?
•  Как внедрить систему предупреждения несчастных случаев?
•  Как увеличить срок эффективного использования оборудования?
•  Как легко вовлекать сотрудников в процессы постоянных улучшений, повышения эффективности и прибыльности в масштабах всей компании?
•  Как уменьшить зависимость результатов работы компании от человеческого фактора?
•  Как внедрять изменения в компании, чтобы нейтрализовать сопротивление сотрудников?
•  Как повысить мотивацию и ответственность персонала за сроки, качество, бюджет?
•  Как сформировать управленческую команду, работающую на результат?