Фандрайзинг: як і де залучати ресурси громадським організаціям

Целевая аудитория

Керівники, представники колективних органів врядування ОГС, менеджери з фандрейзингу, проєкт менеджери

Цель мероприятия

підвищити фінансову життєздатність організації, шляхом побудови системи фандрейзингу та створення фандрейзингової стратегії організації

Программа

1. Фандрейзинг: Де ми зараз?

• SWOT - аналіз зовнішнього середовища, оцінка внутрішніх ресурсів;
• Цілі фандрейзингу. Які проблеми вирішує Організація і для кого?
• Аналіз донорів: влада, бізнес, міжнародні фонди;
• Майбутні плани.

2.   Фандрейзингова стратегія неприбуткової організації. Про важливе.

• Як і де шукати нових донорів?
• 10 найефективніших інструментів фандрейзингу НУО;
• Умови, переваги та ризики кожного із напрямів залучення ресурсів для потреб громадської організації;
• Як впливає кредит довіри організації на фандрейзинг. Інструменти збільшення кредиту довіри;
• Фандрайзингова кампанія - особливості проведення;
• Соціальне підприємництво: інструменти для створення власного соціального бізнесу.

 3. Фандрайзинг з точки зору того, хто шукає

• В які проєкти вкладають кошти?
• Як оцінити вартість проєкту?
• Створення цільових ніш;
• Створення бази потенційних донорів.

4. Співпраця з міжнародними фондами: 

• Пошук міжнародних фондів; 
• Звідки брати ідеї? Як сформувати банк ідей? 
• На що необхідно звернути увагу;
• Як налаштувати «грантовий конвеєр»; написання грантових заявок;
• Реалізація своїх цілей в рамках донорського проєкту;
• Відповідальність перед фондами. Звітність. 

5.   Співпраця з бізнесом.  

• Як почати працювати з бізнес інвесторами? та Де їх шукати?
• Чудодійний лист на 35 тисяч.  Покрокова інструкція спілкування; 
• 5 правил залучення Підприємств та комерційних Організацій;   
• На що необхідно звернути увагу, типові помилки залучення коштів бізнесу; 
• Відповідальність перед бізнес-партнерами. Звітність.  

6.   Співпраця з місцевою/державною владою. 

• Тендери, робота в системі Prozorro 
• Написання і реалізація проєктів за державні/місцеві кошти, 
• Звітування і «підводні камені».

7.   Інноваційні інструменти для залучення коштів і ресурсів на проєкти та діяльність організації.

• Краудфандинг,  співпраця з діаспорою,  членські внески і не тільки.
• Диверсифікації надходжень, види та стратегії диверсифікації 

8. Фандрейзинг під час кризи. Можливості та виклики. 

• ТРИ  інструменти для швидкого реагування на зміни в суспільстві 

9. Складаємо і фіналізуємо фандрейзингову стратегію Організації

10. Складаємо покроковий план на перший рік впровадження фандрейзингової

стратегії

В результаті Ви отримаєте:

1. Сформоване стратегічне фандрейзингове мислення і стратегічний фандрейзинговий менеджмент у команди організації;
2. Створену Фандрейзингову стратегію;  
3. Створений План диверсифікації надходжень, інтегрований в фандрейзингову стратегію громадської організації;
4. Створений покроковий план впровадження фандрейзингової стратегії на рік;
5. Підвищена вмотивованість та максимальне залучення команди Організації до впровадження розробленої фандрейзингової стратегії;
6. Навички «гнучкого» керування проєктами.

Дополнительная информация

• Я навчаю спираючись на власний успішний досвід впровадження фандрейзингових кампаній.
• Заняття проводяться в ігровому, інтерактивному режимі,  за авторською програмою від IP Systems.  Моделюються ситуації, в яких учасники будуть відчувати дію тих же чинників, з якими вони стикаються або можуть зіткнутися на роботі.
• Впровадження фандрейзингової стратегії як проєкт. Перші 3 місяці на особистих коуч-сесіях я допомагаю успішному втіленню в життя фандрейзингової стратегії, за допомогою проєктної методології SCRUM.

Сертифікати тренерки

Рекомендаційні листи

Резюме