Корпоративні тренінги
Mercury рrofessional
тренінг

Мотиваційні, поведінкові мотиви працівників на роботі



  • 50000 грн -2%



Цільова аудиторія

Керівники всіх рівнів.

Ціль заходу

Більше 80% вчинків у робочий час – усвідомлені!

Оволодіти методами управління мотивацією підлеглих, уявляючи, що мета системи мотивації – забезпечити максимальну продуктивність за мінімальних витрат.

Програма

Модуль 1

Мотивований співробітник – найкращий із можливих фундаментів, які можна закласти для успішного досягнення цілей компанії.

Цей модуль допоможе вам зрозуміти:

  • Що визначення мотивації включає комплекс мотивації і всі його різні складові.
  • Наскільки велике вплив мотивування формування високої продуктивності.
  • Що співробітники мають базові потреби, які при їх задоволенні є сильними мотиваційними факторами.
  • Модель поведінки співробітників у межах компанії.

Ключові теми Модуля 1

  • Розуміння сутності мотивації
  • Шість складових комплексу мотивації працівників
  • Визначення основних потреб співробітників
  • Поведінкова модель співробітників
  • Чотири питання, які ставлять співробітники для визначення того, скільки зусиль вони готові витратити на роботу
  • Мотиваційна теорія очікувань Портера та Лоулера
  • Теорія змісту (Alderfel)
  • Застосування теорії очікувань у практиці управління
  • Справедливість винагороди та наслідки її відсутності
  • Задоволеність роботою та ставлення до неї
  • Як мотивувати себе та інших

Модуль 2

Правильна система фінансової мотивації є обов'язковою умовою для компанії, яка прагне того, щоб її відділ продажу досягав поставленої мети.

Цей модуль допоможе вам зрозуміти:

  • Чому винагороди такі важливі для формування ефективного відділу.
  • Способи розробки, впровадження та оцінки заробітної плати.
  • Переваги та недоліки трьох основних систем оплати.

Ключові теми Модуля 2

  • Винагорода – це більше, ніж гроші
  • Цілі винагороди та їх взаємозв'язок зі стратегією компанії
  • Наслідки незадоволеності одержуваним доходом
  • Визначення основних факторів оплати праці працівників
  • Впровадження довгострокових та короткострокових програм фінансової мотивації
  • Взаємозв'язок винагород та результатів роботи – необхідні умови та обмеження
  • Схеми оплати праці, їх переваги та недоліки
  • Коли потрібно використовувати системи фіксованої оплати праці
  • Система комісійних/преміальних винагород
  • Правила впровадження нових систем мотивації

Додаткова інформація

Методика проведення тренінгу

  • 4МАТ-система: технологія навчання за допомогою моделі В. McCarthy заснована на розгляді чотирьох питань: «Що це?», «Чому важливо?», «Як застосовувати?», «Як адаптувати?»
  • Активне навчання з міні-лекціями (теоретична основа); груповими обговореннями; аналіз ситуацій учасників тренінгу.


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити
Лінда,13.02.2024, 12:21
Вітаю! Чи буде корисним цей тренінг для технічного менеджера? Чи в Модуль 2 розглядаються питання лише в контексті відділу продажів?

Залишити коментар

Інші тренінги у категоріях:Коучинг, менторствоУправління персоналом, адаптація та розвиток

Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.