Мотиваційні, поведінкові мотиви працівників на роботі
- 16 годин
- Після закінчення видається Сертифікат
- Mercury рrofessional
- mercuri.kiev.ua
- Рабша Андрис
-
Щоб зв'язатися із закладом, відкрийте телефон і ел. пошту.
Цільова аудиторія
Керівники всіх рівнів.
Ціль заходу
Більше 80% вчинків у робочий час – усвідомлені!
Оволодіти методами управління мотивацією підлеглих, уявляючи, що мета системи мотивації – забезпечити максимальну продуктивність за мінімальних витрат.
Програма
Модуль 1
Мотивований співробітник – найкращий із можливих фундаментів, які можна закласти для успішного досягнення цілей компанії.
Цей модуль допоможе вам зрозуміти:
- Що визначення мотивації включає комплекс мотивації і всі його різні складові.
- Наскільки велике вплив мотивування формування високої продуктивності.
- Що співробітники мають базові потреби, які при їх задоволенні є сильними мотиваційними факторами.
- Модель поведінки співробітників у межах компанії.
Ключові теми Модуля 1
- Розуміння сутності мотивації
- Шість складових комплексу мотивації працівників
- Визначення основних потреб співробітників
- Поведінкова модель співробітників
- Чотири питання, які ставлять співробітники для визначення того, скільки зусиль вони готові витратити на роботу
- Мотиваційна теорія очікувань Портера та Лоулера
- Теорія змісту (Alderfel)
- Застосування теорії очікувань у практиці управління
- Справедливість винагороди та наслідки її відсутності
- Задоволеність роботою та ставлення до неї
- Як мотивувати себе та інших
Модуль 2
Правильна система фінансової мотивації є обов'язковою умовою для компанії, яка прагне того, щоб її відділ продажу досягав поставленої мети.
Цей модуль допоможе вам зрозуміти:
- Чому винагороди такі важливі для формування ефективного відділу.
- Способи розробки, впровадження та оцінки заробітної плати.
- Переваги та недоліки трьох основних систем оплати.
Ключові теми Модуля 2
- Винагорода – це більше, ніж гроші
- Цілі винагороди та їх взаємозв'язок зі стратегією компанії
- Наслідки незадоволеності одержуваним доходом
- Визначення основних факторів оплати праці працівників
- Впровадження довгострокових та короткострокових програм фінансової мотивації
- Взаємозв'язок винагород та результатів роботи – необхідні умови та обмеження
- Схеми оплати праці, їх переваги та недоліки
- Коли потрібно використовувати системи фіксованої оплати праці
- Система комісійних/преміальних винагород
- Правила впровадження нових систем мотивації
Додаткова інформація
Методика проведення тренінгу
- 4МАТ-система: технологія навчання за допомогою моделі В. McCarthy заснована на розгляді чотирьох питань: «Що це?», «Чому важливо?», «Як застосовувати?», «Як адаптувати?»
- Активне навчання з міні-лекціями (теоретична основа); груповими обговореннями; аналіз ситуацій учасників тренінгу.
Інші тренінги у категоріях:Коучинг, менторствоУправління персоналом, адаптація та розвиток
Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Залишити коментар