Дистанційний менеджмент та управління змішаними командами
- 12 годин
- Після закінчення видається електронний сертифікат
- Альянс-М, центр розвитку
- a-m.in.ua
- Анна Мозговая
-
Щоб зв'язатися із закладом, відкрийте телефон і ел. пошту.
Ціль заходу
Розвити навички управління змішаними (гібридними) командами Offline/ Online.
Програма
Модуль 1. Переваги, можливі обмеження та виклики у роботі гібридних команд:
- Ролі й обов’язкові компетенції керівника для управління гібридними командами
- Особливості змішаних колективів (офісні та віддалені співробітники)
- Залученість у вiддаленій роботі і командний ефект
Модуль 2. Формування гібридних команд:
- Компетенції та психологічні особливості працівників, що критично важливі для ефективної роботи дистанційно
- Вимоги до ефективної організації дистанційного робочого місця
- Сценарій та інструменти ефективної адаптації нових дистанційних працівників гібридної команди
Модуль 3. Планування результатів при управлінні гібридними командами в умовах Remote working:
- Причинно-наслідковий зв'язок дій керівника і результатів виконання поставлених завдань
- Основні управлінські помилки при дистанційному менеджменті
- Інструменти планування, трансляції командних цілей, постановці індивідуальних завдань, організації і контролю результатів роботи команди
- Особливості побудови мережевого графіка при управлінні проектом offline/online
Модуль 4. Стилі управління та еволюція розвитку стилів менеджменту:
- Менеджмент 1.0 - 3.0
- Модель ситуаційного лідерства
- Чотири стилі управління (S1-S2-S3-S4):
- Директивний - управління "Tell - Show - Do"
- Наставницький - формування стійкого досвіду
- Підтримуючий - спільний пошук найбільш ефективних способів вирішення завдань
- Делегуючий - формування високоефективного, самодостатнього фахівця в певній галузі завдань
Модуль 5. Вибір найбільш продуктивного стилю управління в залежності від ситуації:
- Cтупінь готовності підлеглого до виконання поставленого завдання:
- Здатність підлеглого самостійно виконати завдання
- Знання, освіта, досвід, навички, усвідомлення власної ролі
- Мотивація підлеглого до виконання завдання, що стоїть перед ним
- Впевненість і бажання
- Рівні зрілості підлеглих в команді
Модуль 6. Управлінське спілкування як невід'ємний інструмент для успішного управління гібридними командами:
- Віртуальні комунікації: структура і характер
- Наставництво: алгоритм поведінки наставника при дистанційному навчанні
- Особливості та способи підтримки працівників у стресових ситуаціях
- Співвідношення службового та особистого в дистанційній роботі з співробітником
- Адаптація управлінського спілкування з урахуванням індивідуальних особливостей співробітників і ситуації
Модуль 7. Зворотній зв'язок і управлінське спілкування як невід'ємні інструменти для успішного управління на відстані:
- Конструктивний зворотній зв'язок і деструктивна критика - в чому різниця?
- Правила та алгоритми ефективного надання та отримання різних видів зворотного зв'язку (коригуюча, розвиваюча, похвала та ін.)
- Небезпека похвали і правила її використання
- 3 моделі зворотнього зв'язку
Модуль 8. Специфіка нематеріальної мотивації при дистанційному менеджменті:
- 6 рівнів лояльності співробітників (до керівника / до компанії)
- Визначення демотивуючих факторів: відсутність орг. середовища, впливу колективу, відволікаючі фактори. Способи нівелювання даних факторів
- Алгоритм дії керівника в ситуації демотивації співробітника
Додаткова інформація
Тривалість програми: 4 онлайн майстер-класи по 3 години - 2 майстер-класи в день по 3 години з перервою 60 хв. = 2 дні навчання
Кількість учасників у групі: до 12 чол.
Кількість майстер-класів залежить від затвердженої Програми навчання та узгоджується з Замовником.
Платформа для навчання: ZOOM.
Інші тренінги у категоріях:Коучинг, менторствоМенеджмент, управління, KPIУправління персоналом, адаптація та розвиток
Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.