Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
онлайн семинар-практикум

Школа практики финансового директора Управленческий учет. Показатели эффективности. Бюджеты. Анализ компании. Менеджмент. Мотивация

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 30 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 10400 грн
Действуют скидки по срокам оплаты: при оплате до 27 апреля - 10400 грн, до 2 мая - 10700 грн, до 9 мая - 11000 грн, до 16 мая - 11300 грн, до 23 мая - 11600 грн, со 2 мая - 11 600 грн И скидки на количество участников от одной компании: при участии в к
Тренеры:
Немировский Игорь Борисович Немировский Игорь Борисович
Старожукова Инна Альбертовна Старожукова Инна Альбертовна
Дата и место проведения:
25.05.21 - 30.06.21, начало в 18:45
Online-проведение, онлайн

Целевая аудитория

финансовые директоры, главные бухгалтеры, финансовые аналитики,  владельцы бизнеса, ТОП-менеджеры.

Цель мероприятия

комплексная программа из 12 онлайн-занятий по 2,5 часа (более 30 часов), в рамках которой вы узнаете все: от внедрения управленческого учета и бюджетирования до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Получите готовые к внедрению шаблоны и отработаете на практике все, что узнаете. Повысите личную эффективность как управленца и  улучшите финансовые показатели компании.

Программа

Школа финансового директора – это комплексная программа из 12 онлайн-занятий по 2,5 часа (более 30 часов), в рамках которой вы узнаете все: от внедрения управленческого учета и бюджетирования до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Получите готовые к внедрению шаблоны и отработаете на практике все, что узнаете. Повысите личную эффективность как управленца и за максимально сжатые сроки улучшите финансовые показатели компании. Сделаете бизнес понятным, контролируемым, прогнозируемым и успешным. Тренеры поделятся своим опытом и  рабочими инструментами, отработанными за 20 лет на практике: от планов внедрений, чек-листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них. 

БОЛЕЕ 30 ШАБЛОНОВ, в частности, возможность решать кейсы на ноутбуке в Excel-шаблонах. вы получите готовые шаблоны: финансовой модели, учетной политики, бюджетов, шаблона для анализа деятельности КОМПАНИИ,МОТИВАЦИОННЫХ ЛИСТОВ и других Практических инструментов для работы.

Для кого тренинг:

Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, которые выполняют задачи финансового директора,владельцев малого и среднего бизнеса, финансовых аналитиков и всех, кто СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ:

  • 1С есть, цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет
  • если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;
  • или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;
  • Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7»
  • Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег  для оплаты счетов;
  • Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;
  • Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;
  • Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста,  финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят …мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;
  • Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
  • Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают,  завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать;
  • Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки
  • Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением

Программа онлайн-курса "Школа практики финансового директора"

Занятие 1, 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫМодуль рассматривается на кейсах компаний из дистрибуции, производства, услуг

  1.  Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
  2.  Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
  3.  Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
  4.  Рентабельность активов (ROA)
  5. Операционный цикл и показатели оборачиваемости 
  6. Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности
  7.  Золотое правило экономики
  8.  Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег,  как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
  9.  Финансовая устойчивость и ликвидность

Занятие 3, 4. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИМодуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочников
1. Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц:  Ген. директора, ТОП менеджмента,  мидл – менеджмента
Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений. ; главных KPI успехаБлок 2. Информация по KPI транспортировкиБлок 3. Информация по KPI работы складовБлок 4. Информация по KPI продажБлок 5. Информация по KPI  в закупках2. Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов насколько это возможно и нужно ли это делатьосновные отличия управленческого учета и бухгалтерского: отличия в расчете прибыли, себестоимости, затратах, доходах, какие отличия в справочниках, активах и пассивах и др.Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)3. План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
4. Разработка учетной политики, что должно быть прописано
Типовые хозяйственные операции управленческого учетаКонсолидация информацииОписание счетов управленческого учетаКорпоративная валютаМетод учета расхолов: кассовый, метод начисленияУчет основных средств: первоначальная, остаточная стоимости, методы амортизацииУчет товарных остатков, правила формирования себестоимости, методы списанияУчет дебиторской и кредиторской задолженности, средневзвешенные отсрочкиУчет доходов и расходов, отличия затраты и расходы, капитальные и текущие; условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятияКлассификация затрат  по местам возникновения, носителям затрат, центрам  финансовой ответственности  Учет курсовых разницНормы регламентных процедур: закрытие счетов, разнесение расходов, начисление амортизации, и т.пСправочники управленческого учета
5. Шаги по внедрению управленческого учета
Занятие 5. Организация управленческого учета и основные управленческие отчеты и основные KPI Модуль рассматривается на примерах управленческих отчетов
1. 4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
2. Основные процессы управленческого учета
3. С чего начинать постановку УУ, 7 уровней развития компании
4. Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
Кто должен отвечать за разработку форм первичных документов, сроки их предоставления и ответственныхКто должен определять учетную политикуКто должен отвечать за учетные функции: кто и какие документы должен вносить в программуКто должен отвечать за состав, формы и наполнение управленческих отчетов5. Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов
6. Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
7. Шаги по внедрению управленческого учета
8. Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
Балансовое равенство, Анализ баланса – ничего ли не потерялосьКак получить управленческий Баланс в программе9. Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
Проблема признания доходов и расходовФорматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельности10. Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
Анализ эффективности управления денежными потокамиСпособы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы11. Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя
12. Управленческие отчеты по бизнес процессам: продажи, транспортировка, складирование и хранение (рассматриваем пример)
Занятие 6, 7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ и ПОСТРОЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ БЮДЖЕТОВМодуль рассматривается на практическом примере в Экселе
1. В чем разница между прогнозами и бюджетами
2. Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в будущем году, если ничего не будем менять.
3. Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
4. 6 подходов к планированию продаж
5. Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала и расчет потребности в финансировании бизнеса
6. Как управлять финансовым показателями:
оборачиваемостью активов,маржой,операционными затратами,кредиторкой,Методы управления денежными потокамиуправление средневзвешенными показателямиТочка безубыточности при разных значениях продаж, маржи, затратОперационный и финансовый левериджРиски увеличения заемных средств7. Прогнозирование на «0» основе для стартапов
8. Пример, как высвободить деньги из рабочего капитала
9. Влияние снижения рентабельности на возможности роста
10. Рост цен и возможное снижение продаж
11. Снижение цен и необходимый рост продаж
12. Построение операционных бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления (кейс)
— Какие исходные данные и гипотезы нужны для формирования бюджетов— Мастер бюджет: Бюджет по прибыли, Бюджет по балансовому листу, Бюджет движения денег, Прогноз по KPI— Расчет потребности в финансировании— Бюджет продаж с использованием индекса сезонности— Бюджет валовой прибыли и себестоимости реализации— Бюджет операционных расходов— Бюджет поступлений от клиентов и дебиторской задолженности— Бюджет товарных остатков и закупок— Бюджет оплат поставщикам и кредиторской задолженности— Бюджет оплат операционных бюджетов— Пример планирования товарных остатков, закупок поставок с длинным плечом поставок
Занятие 8, 9. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ1. Рынок, тенденции и долгосрочное планирование
2. Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
3. Матрица финансовой ответственности и Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений
4. Пример финансовой модели по ЦФО как инструмент делегирования финансовой ответственности
5. Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
6. Объекты бюджетирования
7. Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
8. Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
9. План внедрения бюджетного управления
10. Техники формирования бюджетов компании подразделений (пример модели в Экселе)
Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженностиБюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализацииБюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженностиБюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналуБюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплатБюджет командировочных расходовБюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности11. Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО (примеры бюджетов в Экселе)
Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениямБюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетингаБюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления12. Схемы консолидации бюджетов по ЦФО в три финансовых бюджета
13. Пример бюджетов производства
14. Планирование и оценка капитальных инвестиций
Занятие 10. КАК УПРАВЛЯТЬ ПРИБЫЛЬЮ. ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
1. Роль финансового директора, финансового менеджера и финансовой службы в достижении целей компании
 Особо важные функции финансовой службы— Критерии эффективности работы финансовой службы— Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI) Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»2. План-фактный анализ и факторный анализ
3. Контроль платежей
4. Финансовая политика на время кризиса
5. АВС, XYZ анализ  продуктов,  матрица оборачиваемостьь – маржа. сокращение затрат на закупки
6. АВС анализ прибыльности клиентов, дебиторской задолженности
7. ВС анализ поставщиков
8. АВС анализ производства
9. BSC (система сбалансированных показателей) и рычаги управления стоимостью
10. Стратегические возможности и барьеры роста
11. Долгосрочные бюджеты
Занятие 11. СВЯЗЬ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ С KPI-МОТИВАЦИЕЙ
1. Как определить,  кто и за какие показатели отвечает, как разработать KPI- мотивацию для компании. Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль. Ответственность за оптимизацию оборотного капитала
2. Как определить зоны ответственности в финансовой службе и бухгалтерии
3. Какие Kpi установить в финансовой службе и бухгалтерии
4. Как измерить эффективность финансовой службы
5. Как рассчитать потребность в штате
6. Как мотивировать себя и свое подразделение: уровень профессионального счастья и вовлеченности
7. Преимущества и недостатки зарплатной формулы «% от продаж, маржи, прибыли»
8. Преимущества и недостатки бонусной системы оплаты труда
9. Как перейти от оплаты «% от продаж» на бонусную систему
Занятие 12. МЕНЕДЖМЕНТ: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
1. Видение развития финансовой службы: стратегический и операционный уровень
2. Ожидания заинтересованных сторон от работы финансовой службы
3. Обязанности финансового директора операционный и стратегический уровень
4. «Захват власти»
5. Золотой Стандарт должности
6. Цели финансовой службы на 2021
7. Личный план развития и зоны роста
8. Принципы работы финансового директора, которые не стоит нарушать
9. Компас стилей Собственника бизнеса
10. Круги влияния, с кем необходимо выстроить отношения

Дополнительная информация

 Тренеры подают информацию:

ДОСТУПНО И ПРОСТО: сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке»;

 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ЛИШНЕЙ ТЕОРИИ:

вместо целей, принципов, задач, объектов и субъектов на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний:

  •  Как понять, куда делась прибыль
  •  Сколько денег можно будет изъять без ущерба для бизнеса на развитие нового направления, обновить автопарк или выплатить дивиденды
  •   Сколько денег требуется для финансирования бизнеса
  •   Может ли компания брать кредит
  •    Как понять, нет ли скрытых проблем в бизнесе, какие показатели самые важные
  •    Как оперативно построить финансовый прогноз и бюджет компании
  •  Как распределить зоны ответственности за управленческий учет и формирование бюджетов компании; кто и за что должен отвечать
  •   Как понять,  все ли нормально с учетом: правильно ли посчитана прибыль, ничего ли не потерялось. Могу ли я (как управленец) опираться на цифры при принятии решения?

  КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ:  вместо рассуждений «как правильно»  - готовые рабочие инструменты, отработанные тренерами на практике. Берите и адаптируйте под себя - и это позволит Вам избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

       Рабочие инструменты: чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности, отработанные тренерами годами на практике помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.

  •   Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;
  •  Форматы финансовых отчетов
  •   Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)
  •  Чек-лист выбора программного продукта;
  •   План внедрения управленческого учета
  •    Организационный и временной регламент ведения УУ – кто и за что должен отвечать;
  • Чек-лист требований к управленческому учету
  •  Чек-лист закрытия периода в УУ;
  •   Положение о финансовой службе
  •   Примеры технологических карт по участкам
  •   Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций
  •    Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций
  •   План внедрения бюджетирования
  •   Матрица финансовой ответственности
  •   Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании
  •   Бюджетная модель по-месячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня
  •   Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом
  •    Индекс сезонности
  •    Коэффициентный Анализ деятельности компании и др…

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ:
В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам могут понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. В кабинете ГУГЛ КЛАСС вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Также вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями. Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom. ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Цель выполнения ДЗ - практическая проработка материала. Обязательного требования по выполнению ДЗ нет. Если у участника есть данные компании для выполнения ДЗ, то лучше работать с ними. Если нет, мы предоставляем данные для работы. ДЗ не проверяются. Участники имеют возможность задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм на протяжении курса обучения и 1 месяца после завершения. ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА

  • Длительность - 30 часов (12 занятий по 2,5 часа). 
  • Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;
  • Наличие домашних заданий для практической проработки материала с возможностью задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм;
  • Практическая работа с Excel шаблонами;
  • Наличие закрытой группы участников курса в Телеграм, в которой можно задавать вопросы на протяжении курса обучения и 1 месяца после его завершения;
  • Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время

ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО:
Сертификат об окончании курса.Видео всех занятий, очень помогает, если Вы что-то пропустили.Раздаточные материалы - презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде. 
 УЧАСТНИКИ ШКОЛЫ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА ПОЛУЧАТ ШАБЛОНЫ, ИНСТРУКЦИИ, ЧЕК-ЛИСТЫ ДЛЯ БЫСТРОГО ВНЕДРЕНИЯ
После практикума участники получат рабочие инструменты в электронном виде — набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов для дальнейшего быстрого внедрения и адаптации под нужды компании (формат Microsoft Word и Excel):

  •  Шаблон отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;
  •  Шаблоны финансовых отчетов
  •  Шаблоны управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)
  •  Чек-лист выбора программного продукта;
  •  План внедрения управленческого учета
  •  Организационный и временной регламент ведения УУ — кто и за что должен отвечать;
  •  Чек-лист требований к управленческому учету
  •   Чек-лист закрытия периода в УУ;
  •   Положение о финансовой службе
  •   Примеры технологических карт по участкам
  • Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций
  •   Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций
  •  План внедрения бюджетирования
  •  Матрица финансовой ответственности
  •  Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании
  •  Бюджетная модель помесячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня
  • Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом
  •  индекс сезонности

СЕРТИФИКАТ ОБ ОКОНЧАНИИ КУРСАПри условии выполнения обязательных домашних участники получают сертификат об успешном прохождении курса.
КОРПОРАТИВНЫЙ ПАКЕТ УЧАСТИЯПри участии в курсе обучения 2 и более участников от компании (Директор, Финансовый Директор, Бухгалтер и другие), предоставляется скидка 20% для каждого участника.

ИНФОРМАЦИЯ О ТРЕНЕРАХ:
НЕМИРОВСКИЙ ИГОРЬ - консультант и бизнес-тренер. До консалтинга достиг вершины в карьере менеджера – став руководителем группы компаний, лидера рынка дистрибуции автозапчастей «Auto Distribution». К нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе.Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативное управление по достижению амбициозных целей в бизнесе»Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет. Практический опыт на Топ-должностях – более 15 лет. Опыт работы финансовым директором. Опыт внедрения нескольких проектов ERP-систем в группе компаний.  

СТАРОЖУКОВА ИННА Бизнес-тренер с более чем 16-летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний. 
Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»: • Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более 10 лет• Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников. • Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах• Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях.• Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность• Методология финансового анализа для группы компаний• Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов. • Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата»• Постановка системы управления затратами (в т.ч. АВС костинг) 
Автор книг: «Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство»  - хит продаж № 1 в СНГ в течении 5 лет «Система сбалансированных показателей. Оценка и реализация стратегии» «Результативный руководитель»

Зарегистрироваться на участие в любом семинаре или сделать запрос по корпоративному семинару можно по телефону компании или электронной почте  info@rost.biz.ua

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке

Все открытые семинары-практикумы по финансам Агентства "Технологии роста" можно увидеть, перейдя по ссылке

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Бизнес-образование, MBA, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
семінар
онлайн-курс
Партнеры сайта
9 тренингов, 6 тренеров, 14 новостей, 2 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».