Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
онлайн-курс

Лидерство. Менеджмент. Управление людьми

Организатор:
Альянс-М, центр развития
Продолжительность: 7 часов
Документ об окончании: электронный сертификат
Стоимость: 4600 грн
Скидки по срокам оплаты: до 22.06 - 4400 грн.; с 23.06 - 4600 грн.
-4%
при заказе с сайта
Тренеры:
Немировский Игорь Немировский Игорь
Старожукова Инна Старожукова Инна
Дата и место проведения:
24.06.21 - 01.07.21, начало в 18:45
Online-проведение

Целевая аудитория

  • Успешные менеджеры и лидеры, которые хотят достигать максимальных результатов.
  • Руководители всех уровней.
  • HR-директора.
  • Специалисты, которые планируют занять управленческие должности.

Цель мероприятия

  • Повысить личную эффективность и эффективность работы сотрудников.
  • Повысить эффективность бизнеса как минимум на 30% без бюджета.
  • Узнать о лучших практиках управления людьми.
  • Изучить алгоритм построения лидера рынка в украинских реалиях.

Программа

Участие в тренинге дает возможность:

  • Получить знания для построения эффективной и системной работы в компании.
  • Получить инструменты повышения собственной результативности и результативности сотрудников.
  • Разработать четкий план действий для себя и каждого сотрудника для достижения корпоративных целей.
  • Научиться мотивировать каждого сотрудника, используя индивидуальный подход.
  • Построить эффективную систему оценки персонала.
  • Обеспечить кадровый резерв в своей компании/подразделении.
  • Избавиться от цейтнота и высвободить время для личного развития и решения стратегических задач.

ПРОГРАММА ОНЛАЙН-курса «Лидерство. Менеджмент. Управление людьми»:

Блок 1. Личное ЛИДЕРСТВО: как вести за собой людей

  • Как стать Лидером, за которым пойдут люди?
  • Что лучшие менеджеры и лидеры делают по-другому?
  • Видение развития себя как лидера. Личные цели на 2021 год. Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать (мир?) ….лучше. Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире»
  • Личная эффективность руководителя – в чем состоит  Ваш 1% усилий, обеспечивающий результат
  • Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3»
  • Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…
  • Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. «Зоны роста» - 5 самых Главных из 16 лидерских компетенций
  • Лидерство начинается с себя. Ваш Индивидуальный План развития
  • Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц»
  • Управление своим временем эффективно
  • План достижения целей «от BIHAG к своему ежедневнику»
  • «Прошивка календаря» 

Блок 2. Видение развития компания / команды. Цели. Приоритеты 

  • Понять куда Вы хотите вести свою команду: Видение развития
  • Обозначение смысла
  • «золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника
  • Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса
  • Профессиональная постановка целей: цели и приоритеты на уровне компании          
  • Планирование результатов работы: 3 сценария 
  • План действий. Оценка и планирование необходимых ресурсов
  • Планирование корпоративной эффективности. Планирование и управление приоритетами и временем на уровне компании и подразделений 

Блок 3. Постановка задач: каскад целей компании до задач каждого ТОП-менеджера и сотрудника.1% усилий, который обеспечит результат 

  • Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании
  • Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?
  • Каскад целей:  сделать цель компании – работой каждого сотрудника
  • Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника
  • Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту
  • Планирование задач. Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?
  • "Золотые" правила постановки задач
  • Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем команды
  •  Личная эффективность каждого сотрудника, планирование и управление приоритетами на уровне команды. Тайм-менеджмент каждого в команде 

Блок 4. «КТО?» реализует цели: 1% необходимых навыков формируем «Золотой стандарт» для каждой должности 

  • Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров
  • Создай команду из дополняющих друг друга сильных сторон. Команда это не только «нападающие»
  • Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников
  • Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
  • Как найти «генераторов энергии бизнеса»
  • «Золотой стандарт» менеджера - лидера
  • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
  • Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить
  • Оценка. Обратная связь. Дифференциация: 1 (5%) лучших  
  • Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей
  • Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ
  •  Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития  

Блок 5. Мотивация: платить или вдохновлять? Kpi-мотивация: Кому? Сколько? За что платить?

  • Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
  • Кpi Матрица. Оплата за результат:

- Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица

  • Измеряем эффективность каждого:

- Какие Kpi установить ТОП менеджменту,
- Kpi для менеджеров,
- Kpi для рядовых должностей

  • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании, дистрибуции, розницы…
  • Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала 

Блок 6.  МОТИВАЦИЯ БЕЗ БЮДЖЕТА: Вовлекаем. Вдохновляем. Развиваем. Обеспечиваем карьеру

Как обеспечить вовлечение персонала

  • Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника
  • Оцениваем Вовлеченность – 20 факторная модель
  • Работаем с драйверами роста вовлеченности
  • План действий

Решаем задачи и проблемы бизнеса: улучшаем процессы, работу, результаты. Команды преобразований

  • Выявляем сферы, требующие улучшений в компании. MBWA
  • Формируем команды преобразований
  • Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса
  • Bootcamp: новый формат обучения, развития, обмена опытом и поиска новых решений, инновационных подходов
  • Как подбирать членов команды?
  • Как развивать бизнеса
  • Повышение операционной эффективности командами трансформации

Как мотивировать без бюджета: получение выдающихся результатов от обычных людей

  • Как «Зажечь» Ваших людей. 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2021 год в компаниях Украины.  Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке   
  • Управление поколениями «Фактор Y»
  • Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?
  • Работа соответствующая сильным сторонам человека
  • Личностный и профессиональный рост
  • Индивидуальный План развития. Какие Навыки буде  развивать в этом году каждому
  • Карьера. Строим карьеру каждому, выбор пути развития: «Путь менеджера»  и «путь специалиста». Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»
  • 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников
  • Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%
  • Атмосфера
  • На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»
  • Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
  • План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка
  • Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами 

Блок 7. Управлять Боссом. Управлять переменами 

  • Как управлять боссом.
  • Как управлять изменениями.
  • Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.

Дополнительная информация

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ:

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобиться камера и микрофон для общения с лектором. Ссылки на занятия отправляются на электронную почту. При регистрации на программу указывайте пожалуйста Ваш адрес почты gmail. Доступ к видеозаписям в YOUTUBE предоставляется для вашего аккаунта с почтой gmail.  

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

3 онлайн-занятия по 2,5 часа с практическими заданиями

24 июня (четверг, 18:45 - 21:15)

25 июня (пятница, 18:45 - 21:15)

1 июля (четверг, 18:45 - 21:15)

Стоимость участия: 4600 грн.

Внимание! Действуют скидки по срокам оплаты: до 22.06 - 4400 грн.; с 23.06 - 4600 грн.

Групповые скидки: 2 участника от одной компании - 5%, 3 участника - 7%, 4 и более - 10%.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Мозговая
Телефон:
(067) 497-53-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Партнеры сайта
1 тренер, 8 новостей, 1 статья
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».