Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
бизнес-практикум

Контроллинг в системе экономической безопасности

Организатор:
Go Business
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 8700 грн
Тренеры:
Дубовик Оксана Дубовик Оксана V.I.P.-тренер
Дата и место проведения:
08.07.21 - 09.07.21
Киев
22.07.21 - 23.07.21
Online-проведение
05.08.21 - 06.08.21
Киев
19.08.21 - 20.08.21
Online-проведение
07.09.21 - 08.09.21
Киев
21.09.21 - 22.09.21
Online-проведение

Программа

 Политика экономической безопасности на предприятии. Определение экономических рисков и построение корпоративной защиты.

  • Виды экономических рисков для предприятия. Внешние и внутренние риски. Создание системы анализа и управления экономическими рисками. Прогнозирование рисковой ситуации. Оценка экономического риска. Применяемые методы управления экономическими рисками;
  • построение корпоративной защиты на основе оценки рисков. Создание организационно-защищенной структуры бизнеса. Защита основных бизнес-процессов. Обеспечение безопасности принятия управленческих решений. Защита активов и материальных ценностей предприятия;
  • Управление безопасностью предприятия. Распределение обязанностей по выполнению КСБ между подразделениями предприятия и внешними организациями. Организация контроля за выполнением КСБ. 

Практикум: составление карты экономических рисков предприятий, сотрудники которых проходят обучение на этом семинаре.

Проведение отдельных мероприятий, направленных на управление экономическими рисками.

  • Мероприятия по управлению организационными и правовыми рисками на предприятии. 
  • Защита от коррупционных рисков. 
  • Мероприятия по управлению репутационными рисками. 
  • Мероприятия по управлению рисками в гражданско-правовых отношениях. Минимизация налоговых рисков. Применение понятия «должная осмотрительность» в деятельности предприятия;
  • Способы управления рисками, возникающими в гражданско-правовых отношениях. Создание инструкции по договорной работе. Формирование процедур выбора контрагентов и согласования условий договоров;
  • Регламент проверки надежности организации перед заключением сделки. Создание матрицы проверки предполагаемого контрагента в зависимости от суммы сделки и условий оплаты;
  • Анализ надежности предполагаемого контрагента. Анализ возможностей и финансовой устойчивости компании по представленным отчетным документам. Анализ учредительных документов. Анализ фирменного стиля и атрибутов компании;
  • Признаки опасности при определении надежности контрагентов и коммерческих предложений. Оценка деятельности организации на основе статистических методов и эмпирических законов больших чисел;
  • Управление дебиторской задолженностью. Мониторинг неплатежей и финансовых рисков в договорной работе. Основные способы возврата долга. Особенности работы с коллекторскими агентствами;
  • мероприятия по управлению HR рисками на предприятии. Политика кадровой безопасности. Риски и угрозы, исходящие от сотрудников, варианты их реализации и возможные направления защиты. Формирование корпоративного кодекса поведения сотрудников предприятия;

Практикум (на выбор участников): разбор кейсов по составлению алгоритма оценки надежности контрагента или проведению внутренней проверки по факту противоправного действия сотрудника


Контроллер как корпоративный навигатор

  • Навигационная функция контроллера. Система организационных противовесов и принцип «4 глаз». Задачи контроллинга на разных этапах развития бизнеса.
  •  Варианты организационного оформления контроллинга. Современные требования к компетенциям контроллера.
  • Актуальные тренды в контроллинге — результаты опроса бизнеса (пост-советский и зарубежный опыт). «Старый» контроллинг и «новый» контроллинг. 

Управление по целям и контрольным показателям

  • «Панели управления» генерального директора и ключевых менеджеров. Система контрольных показателей — KPI (стратегический и операционный уровни).
  • Декомпозиция целей и согласование целей с сотрудниками. Измерение эффективности подразделений и должностей («объективные» и «субъективные» показатели). Связь системы KPI с системой оплаты труда.
  • Контроль за реализацией стратегии. Анализ «план / факт» и корректировка планов; управление по отклонениям. 

 Внутренний контроль и Управленческий учет

  • «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов. Составление и защита бюджетов ЦФО. Контроль исполнения и корректировка бюджетов.
  • Оценка рисков инвестиционных проектов. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов.
  • Прозрачность в учете затрат – 5 объектов внимания: статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты. Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «Продукт-Клиент»)
  • Оценка стоимости процессов и анализ затратообразующих факторов (сost drivers) 
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Менеджер
Телефон:
(050) 613-94-50, (096) 461-35-25 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Охрана труда, безопасность бизнеса, Промышленность, производство
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».