Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
онлайн-курс

Построение системы оплаты по результату: KPI-мотивация

Организатор:
Альянс-М, центр развития
Продолжительность: 8 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 3200 грн
Тренеры:
Немировский Игорь Немировский Игорь
Старожукова Инна Старожукова Инна
Дата и место проведения:
10.08.21 - 11.08.21, начало в 10:00
Online

Целевая аудитория

  • Собственники бизнеса — чтобы повысить результативность сотрудников.
  • Руководители и ТОП-менеджеры, которые хотят построить эффективную систему мотивации персонала, а также правильно распределить бюджет фонда оплаты труда.
  • HR-специалисты.  

Цель мероприятия

  1. Узнать как ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ Ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала.
  2. Как устанавливать своим сотрудникам цели.
  3. Как измерять эффективность сотрудников с помощью KPI.
  4. Как выстраивать эффективную систему мотивации и получать макс. отдачу от каждого сотрудника.
  5. Как разрабатывать систему оплаты по результату.
  6. Как эффективно управлять персоналом, мотивируя на достижение большего.

Программа

  • Вам знакома ситуация: прибыли нет, а все получили премии?
  • Или план выполняется, а денег на выплату премий нет?
  • Вы уверены, что платите сотрудникам справедливую зарплату? 

Тема, которую мы затрагиваем не из простых. Как ПЛАТИТЬ ТОЛЬКО за РЕЗУЛЬТАТ, как МОТИВИРОВАТЬ, как измерять эффективность работы КАЖДОГО  сотрудника? 

Что должен знать КАЖДЫЙ руководитель ….о  МОТИВАЦИИ своих сотрудников и о том, как повысить ЭФФЕКТИВНОСТЬ их работы?  

По статистике, только каждый 5 сотрудник работает эффективно. Что сделать руководителю, чтобы и остальные 80% персонала работали на пике своих возможностей? Если люди постоянно работают не эффективно, то проблема не в людях, Проблема в СИСТЕМЕ.  Выстроенная Система KPI-мотивации позволит Вам повысить эффективность персонала минимально на 20%. Из чего же состоит эта Система, которая позволяет сделать прорыв в эффективности и мотивации людей?

ПРОГРАММА «Построение системы оплаты по результату: KPI-мотивация»:

Модуль 1. С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности

  • Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций
  • Как удовлетворенность персонала влияет на рост прибыли
  • За какие показатели платят бонусы
  • KPI-мотивация должность или человек

Модуль 2. 3D оценка сотрудников

Кто из сотрудников и что делает? Как это измерить и оценить?

  • Какие показатели действительно имеют значение
  • Как разработать показатели доходообразующих подразделений
  • Как разработать показатели сервисных служб
  • Как оценить работу каждого сотрудника:

 оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников;
оценка результатов по нефинансовым KPI. «Минусы» и «минусы» финансовых показателей;
оценка результатов рядовых сотрудников.

  • Количественные, качественные показатели, стандарты работы, проекты
  • Количество показателей и приоритеты
  • Как различать лучших сотрудников: оценка результативности.

Модуль 3. Расчет дополнительной прибыли и зоны ответственности

Как работа каждого сотрудника влияет на прибыль? Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты

  • Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей
  • Как провести каскад целей до каждого сотрудника от целей бизнеса
  • Показатели для каждого уровня организации
  • Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели компании. Построение матрицы финансовой ответственности
  • Построение мотивационных листов
  • Определение значений коэффициентов KPI, построение финансовой модели «Логолекс»

Модуль 4. КАК рассчитать фонд оплаты труда и штат для компании, подразделения

За счет чего платить зарплату и премии? Как рассчитать, кому и сколько платить

  • Какой размер фонда оплаты труда должен быть в компании: 2 основных подхода
  • Как утвердить рост фонда оплаты труда. Пример расчет штата и фонда оплаты труда
  • «Спусковой крючок» премиального фонда
  • Пример расчета и определения «спускового крючка». Пример расчета фонда оплаты труда
  • Порог и потолок премиального фонда
  • Процентомания: плюсы и минусы 
  • Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников
  • Пример возможного определения структуры постоянной и переменной части
  • Периодичность системы вознаграждений.
  • Пример распределения премиального фонда в зависимости от сезонности продаж
  • Связь KPI с бонусами
  • Бонусы за достижение коллективных и личных KPI
  • Пример распределения бонуса на коллективный и индивидуальный
  • Выплачивать ли индивидуальный бонус, если компания не достигла нужных целей?
  • Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»

Модуль 5. Как мотивировать людей на достижение целей

Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах.    

  • Как изменить поведение сотрудников
  • Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании?
  • Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации
  • Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока»
  • Как быть с сотрудниками, которые не справляются
  • Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование
  • Как внедрить систему мотивации в компании:

Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI).

Как распределить ответственность и роли. Роль отдела персонала.

Психологические особенности внедрения системы мотивации в компании.

Основные ошибки и трудности, как их минимизировать.

Дополнительная информация

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Даты: 10-11 августа 2021 г. в ZOOM

Продолжительность; 2 занятия по 4 часа (10:00-14:00).

Стоимость участия ОНЛАЙН: 3200 грн.

В стоимость входит:

  • комплект учебно-методических материалов;
  • Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

Групповые скидки: для 2-го участника - скидка 5%; для 3-го участника - скидка 7%.

Вас также могут заинтересовать:

ОНЛАЙН-курс «Стратегическое развитие бизнеса» Как владельцам/СЕО сделать перезагрузку бизнеса, команды, cистемы ← 

ОНЛАЙН-курс «Управленческий учет. Финансы. Бюджетирование» ← 

ОНЛАЙН-курс ШКОЛА ПРАКТИКИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Управленческий учет. Показатели эффективности. Бюджеты. Анализ компании. Менеджмент. Мотивация ←

ОНЛАЙН-курс «Лидерство. Менеджмент. Управление людьми» ←

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Мозговая
Телефон:
(067) 497-53-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».