Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
онлайн-курс

Руководитель 2.0

Организатор:
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат.
Стоимость: 4100 грн
Пакет с коучингом стоит 5500 грн
Тренеры:
Воронина Оксана Борисовна Воронина Оксана Борисовна
Дата и место проведения:
11.11.21 - 23.12.21, начало в 20:00
Online

Целевая аудитория

Руководители подразделений с опытом управления от 0 до 3х лет.

Цель мероприятия

  • Познакомить участников курса с актуальными эффективными инструментами менеджмента.
  • Систематизировать представление участников о грамотном управлении подразделением.
  • Поддержать участников в эффективном использовании инструментов в работе со своими командами прямо во время обучения.
  • Познакомить с некоторыми особенностями управления в кризисной ситуации или ситуации неопределенности.

Программа

Программа 10-ти уроков курса:

1. Основные функции руководителя.

  • 5 основных функций руководителя подразделения (по Файолю).
  • Насколько вы хорошо с ними справляетесь? Самооценка и оценка вас вашими подчиненными и непосредственным руководителем.
  • «Рвется там, где тонко». Особенности управления в кризис.
  • Определение узких мест. Составления плана развития.

2. Планирование деятельности подразделения.

  • 3 вида планирования: стратегическое, тактическое, операционное.
  • Использование четырех аспектов BSC (Сбалансированной системы показателей) при планировании работы отдела на год и месяц.
  • Визуализация целей и процесса их достижения (канбан-доска, трелло и др.)
  • Особенность планирования в условиях неопределенности.
  • Задание на совершенствование системы планирования вашего подразделения.

3. Организация деятельности.

  • Что входит в понятие «организация»?
  • Стандарты, регламенты, правила, бизнес-процессы, задачи - что сегодня актуально именно для твоей команды?
  • Выбор наиболее актуальных мер по улучшению организации работы в вашем подразделении.
  • Постановка задачи и делегирование как важнейшие составляющие функции организация.
  • 3 вида задач: что должен делать сам руководитель, что он может делегировать, что он обязан делегировать. 
  • Четкость в постановке задачи по SMART.

4. Как построить систему нематериальной мотивации в команде?

  • Что вызывает желание действовать?
  • Почему и как мотиваторы меняются? Продвинутый вариант пирамиды Маслоу.
  • Примеры трех эффективных систем мотивации в разных компаниях.
  • Совершенствование системы нематериальной мотивации твоего отдела в условиях нестабильности.

5. Система контроля. Основные элементы.

  • 3 вида контроля. 3 этапа контроля. 4 способа контроля.
  • Анализ эффективности вашей системы контроля 3-х подчиненных.
  • Особенности контроля при удаленной работе команды.
  • Анализ и решения о совершенствовании своей системы контроля.

6. Координация взаимодействия с другими подразделениями.

  • Идентификация подразделений, от которых вы получаете и которым вы предоставляете продукт или услугу.
  • Четыре критерия оценки эффективности взаимодействия.
  • Двухсторонняя оценка эффективности.
  • 2 приоритетных действия, которые улучшат ваши коммуникации с другими отделами.

7. Как быстро оценить уровень зрелости ваших сотрудников?

  • Почему не все задачи выполняются идеально? 2 критерия оценки зрелости сотрудника по отношению к разным задачам.
  • Оценка себя по отношению к 3-м задачам.
  • Оценка уровня зрелости 3-х ваших подчиненных. Почему то, что работает с одним сотрудником, не сработает с другим.
  • Оценка игроков вашей команды. Основные выводы.

8. Стили управления – какой выбрать?

  • Улучшенная модель Бланшара и 4 стиля управления.
  • Как связан стиль управления с делегированием.
  • Как делегировать полномочия сотрудникам, которые находятся на разных стадиях зрелости. Особенности описания задачи, мотивации, точек контроля.
  • Оценка мастерства управления вашего руководителя.
  • Выбор эффективных способов управления 3-мя своими подчиненными.
  • Практика использования модели по отношению к своим коллегам и актуальным ситуациям.

9. Как быстро усилить свое влияние?

  • Модель 6 видов влияния/власти.
  • Как проявляется каждый из 6 видов власти?
  • Тренировка в оценке видов влияния на примере других лидеров.
  • Оценка себя. Осознание своих сильных и слабых сторон в проявлении своего влияния.
  • Определение следующих шагов по усилению своей позиции.

10. Отношения с боссом. Противопоказания и рекомендации.

  • Почему ваш руководитель не может быть идеальным?
  • Что обычно раздражает руководителей топ-звена.
  • Как лучше выстроить коммуникацию со своим непосредственным руководителем, чтоб она была эффективной.
  • Практика оценки стилей руководителей и их ожиданий.

Дополнительная информация

Для кого данный курс: программа наиболее эффективна для менеджеров среднего звена с опытом управления до 3-х лет. Курс адаптирован под поколение Y: видеоуроки по 10-20 минут, инструменты, которые можно применить в работе команды прямо во время курса, онлайн-встречи, работа над реальными актуальными для участников кейсами.

Четыре онлайн встречи с группой во время курса:

  • Первая встреча - установочная. Знакомство с участниками и сбор ожиданий. Формирование доверия в группе.
  • Вторая и третья встречи - мы разбираем управленческие ситуации, используя Action Learning. Таким образом, с одной стороны, каждый изучает данную технологию решения проблем в группе, а также становиться вкладом в поиск решений для своего коллеги. Также участники делятся опытом внедрения решений, которые они приняли на предыдущей встрече.
  • Четвертая онлайн встреча - подведение итогов, награждение лучших. В случаях корпоративного потока - возможна защита проектов, актуальных для бизнеса.

Сопровождение участников и проверка домашних заданий:

  • Каждое домашнее задание тщательно проверяет тьютор. Он может задать уточняющие вопросы, попросить переделать задание, или дать позитивную обратную связь.
  • В случае, если студент более недели не работает с заданиями, тьютор созванивается с участником, выясняет причину и мотивирует постепенно проработать пропущенные уроки.
  • Раз в 2 недели по договоренности заказчик корпоративного потока получает краткий отчет о том, как студенты курса проходят обучение.
  • Для того, чтобы удерживать мотивацию, в курсе используются элементы геймификации: за каждое задание студент может получить от 5 до 15 баллов, каждый видит свой рейтинг и рейтинг других участников группы. При наборе определенного количества баллов участник получает новое «звание». Трем лучшим участникам курса мы дарим ценные подарки.
  • Для информирования и общения группы, параллельно мы ведем группу в телеграмм. Результаты некоторых заданий, например, тестирования себя, или результаты работы в парах участники выкладывают в группу. И это мотивирует остальных выполнить то или иное задание.

Данный курс мы проводим в открытом и корпоративном формате.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Ильенко Алина
Телефон:
(097) 153-33-75 Показать

Комментарии

Лариса Центрэнерго | 18.08.2021, 08:12
Приветствую!
Подскажите, пожалуйста , проводите ли Вы семинары тренинги по теме фидуциарных обязанностей руководителя?
Либо порекомендуйте к кому обратиться.
Заранее благодарю!
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
Побудуй команду за 4D Systems NASA. Для керівників,
Роджерсан коуч центр, 12000 грн
тренинг
Успешная карьера финансиста,
Business Education Solutions, 3600 грн
онлайн-тренинг
Партнеры сайта
45 тренингов, 6 тренеров, 356 новостей, 5 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».