Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
онлайн-тренинг

Системная оптимизация бизнеса на основе LEAN, Kaizen

Организатор:
Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Продолжительность: 12 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 2800 грн
Стоимость участия в онлайн-группе 5-10 чел: 2 800.00 грн., Индивидуальный тренинг (коучинг): 4 970.00 грн.
Тренеры:
Зимина Галина Зимина Галина
Дата и место проведения:
11.02.22 - 13.02.22
Online, онлайн

Целевая аудитория

  • Владельцы бизнеса 
  • Руководители компаний
  • Руководители высшего и среднего управленческого состава
  • Управленческий резерв.

Цель мероприятия

  • наработать практический опыт определения потерь и оптимизации затрат в процессе постоянных (Kaizen) улучшений для повышения эффективности основных и вспомогательных процессов
  • усовершенствовать деятельность компании при минимизации финансовых вложений
  • получить концентрированно-системные знания, навыки и конкретныйинструментарий для применения в Вашей профессиональной деятельности!

Программа

Только о главном! 

Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций!

День 1

  • Что такое ценность для потребителей и как быть клиенто-ориентированной компанией
  • Триединая и пятиединая корпоративные задачи по созданию ценности для клиентов/заказчиков
  •  LEAN подход к формированию цены (стоимости товара/услуги)
  •  Ключевые составляющие системной LEAN технологии
  •  LEAN-Лидер как агент оптимальных изменений и улучшений
  •  Концепция и ценности Кайдзен-культуры. Отношения между руководством и сотрудниками
  •  Что такое затраты и что такое потери с точки зрения бережливого (LEAN) производства
  •  Процессно-операционный анализ деятельности компании, с точки зрения создания ценностей
  •  Практикум определения затрат и потерь на конкретном рабочем месте (бизнес-процессе)
  •  Формирование Модели «Как есть» потока создания ценности для потребителей
  •  Два вида корпоративных систем: выталкивающая и вытягивающая
  •  Практические аспекты принципа вытягивающей системы

День 2

  • Распределение межпроцессной ответственности
  • Формирование Канбан карточек и настройка процессного взаимодействия «Внутренний клиент и внутренний поставщик»
  • Как проблемы превращать в возможности: Алгоритм стандартизации процессов и Алгоритм постоянных улучшений
  • Объекты улучшений (4М, 5М, 6М)
  • Сферы улучшений и составные качества (QDCMS)
  • 5 шагов от хаоса к системному порядку (5S - Обеспечение безопасности, производительности, качества)
  • Алгоритм развертывания локального проекта «Рабочее место – без потерь или Кайдзен на каждом рабочем месте»
  • Структурирование 16-ти крупнейших потерь, мешающих повышению эффективности (TPM - Всеобщее производительное обслуживание оборудования)

День 3

  • Практическое рассмотрение шести приемов для реализации концепций быстрой переналадки (SMED)
  • Практикум поиска и идентификации причин возникновения несоответствий с помощью метода 5W+1H
  • Алгоритм создания действующего механизма Кайдзен-изменений
  • «Волшебные» вопросы из KAIZEN: кто, что, где, когда, почему и как?
  • Методология построения причинно-следственной диаграммы Исикавы
  • Практикум применения причинно-следственной диаграммы для поиска причин возникновения потерь или несоответствий
  • Практикум упорядочения и улучшений с помощью метода Poka-Yoke (Защита от ошибок) и Визуализации
  • Практикум планирования LEAN-мероприятий в стиле Кайдзен
  • Семь факторов закрепления перемен в работе компании.

Дополнительная информация

Этот онлайн-интенсив для Вас:

Если Вы хотите:

  • обучить управленческую команду инструментам Бережливого (LEAN) менеджмента по определению рисков и возможностей, сокращению необоснованных финансовых, ресурсных и временных затрат
  • получить мощный импульс для решения реальных проблем бизнеса, для настройки работы компании более рационально и эффективно
  • наработать практический опыт определения потерь и оптимизации затрат в процессе постоянных (Kaizen) улучшений для повышения эффективности основных и вспомогательных процессов
  • усовершенствовать деятельность компании при минимизации финансовых вложений
  • получить концентрированно-системные знания, навыки и конкретныйинструментарий для применения в Вашейпрофессиональной деятельности! 
  • в упорядоченной системе получить только самое главное и нужное!

В процессе online тренинга мы разберем следующие вопросы:

  • Что такое LEAN технологии, что такое поток ценности для клиента и как его создать?
  • Что такое затраты и что такое потери в деятельности компании с точки зрения бережливого (LEAN) производства?
  • Каковы ключевые аспекты оптимизации затрат, сокращения и предупреждения потерь при внедрении LEAN технологии?
  • Как сформировать понимание необходимости командного взаимодействия в предупредительном управлении рисками, сокращении потерь и оптимизации затрат?
  • Как внедрить систему предупреждения несчастных случаев?
  • Как увеличить срок эффективного использования оборудования?
  • Как легко вовлекать сотрудников в процессы постоянных улучшений, повышения эффективности и прибыльности в масштабах всей компании?
  • Как уменьшить зависимость результатов работы компании от человеческого фактора?
  • Как внедрять изменения в компании, чтобы нейтрализовать сопротивление сотрудников?
  • Как повысить мотивацию и ответственность персонала за сроки, качество, бюджет?
  • Как сформировать управленческую команду, работающую на результат?

Что вы получите в результате: 

  • Наиболее ценным результатом этого онлайн-интенсива станет командное взаимодействие, формирование «прорывного» мышления, которое ведет к Kaizen изменениям в бизнесе, к переходу компании на новый уровень прибыльности и конкурентоспособности! 
  • Наработка навыков по анализу потерь и их минимизации, затрат и их оптимизации 
  • Опыт настройки системного и бережливого бизнеса, вовлекая, профессионально развивая, мотивируя и вдохновляя свою управленческую команду на получение стабильной прибыли и минимизацию форс-мажоров 
  • Практические рекомендации, применимые решения по упорядочению, систематизации и повышению прибыльности работы компании 
  • Полезные данные и только работающие инструменты от Галины Зиминой, системного консультанта по организационному развитию и эффективности, бизнес-тренера, коуча первых лиц компаний, аудитора международной квалификации (ISO 9001)
  • Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма! 
  • Получение значительного экономического эффекта, в масштабах компании, по итогам устранения потерь, предупреждения рисков и внедрения LEAN мероприятий по оптимизации затрат.
Длительность онлайн-тренинга: 3 дня, с 9.30 до 12.30

Стоимость участия в онлайн-группе, 5-10 человек: 2 800.00 грн.

Стоимость индивидуального тренинга, онлайн-коучинга: 4 970.00 грн.

Даты и время проведения коучинга (индивидуального тренинга) – по согласованию.

  • Если коучинг-группа 2 человека, то от суммарной стоимости скидка 25%
  • Если коучинг-группа 3 человека, то от суммарной стоимости скидка 40%

При участии нескольких слушателей с одной компании: бонусные скидки!

!!! Рекомендация: Собственнику лучше участвовать в этом консалтинговом практикуме вместе со своей  управленческой командой потому что, тогда они будут в одном информационном поле с Вами и смогут более эффективно управлять сотрудниками

Продолжительность, даты, стоимость корпоративного тренинга – по согласованию.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Галина
Телефон:
(098) 490-23-03, (063) 824-04-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Промышленность, производство
Партнеры сайта
144 тренинга, 18 тренеров, 40 новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».