Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
онлайн-курс

Руководитель 2.0

Организатор:
Продолжительность: 2 часа
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 4100 грн
Пакет с коучингом стоит 5500 грн
Тренеры:
Воронина Оксана Борисовна Воронина Оксана Борисовна V.I.P.-тренер

Целевая аудитория

Руководители подразделений с опытом управления от 0 до 3х лет.

Цель мероприятия

  • Познакомить участников курса с актуальными эффективными инструментами менеджмента.
  • Систематизировать представление участников о грамотном управлении подразделением.
  • Поддержать участников в эффективном использовании инструментов в работе со своими командами прямо во время обучения.
  • Познакомить с некоторыми особенностями управления в кризисной ситуации или ситуации неопределенности.

Программа

1. Основные функции руководителя.

  • 5 основных функций руководителя подразделения (по Файолю).
  • Насколько вы хорошо с ними справляетесь? Самооценка и оценка вас вашими подчиненными и непосредственным руководителем.
  • «Рвется там, где тонко». Особенности управления в кризис.
  • Определение узких мест. Составления плана развития.

2. Планирование деятельности подразделения.

  • 3 вида планирования: стратегическое, тактическое, операционное.
  • Использование четырех аспектов BSC (Сбалансированной системы показателей) при планировании работы отдела на год и месяц.
  • Визуализация целей и процесса их достижения (канбан-доска, трелло и др.)
  • Особенность планирования в условиях неопределенности.
  • Задание на совершенствование системы планирования вашего подразделения.

3. Организация деятельности.

  • Что входит в понятие «организация»?
  • Стандарты, регламенты, правила, бизнес-процессы, задачи - что сегодня актуально именно для твоей команды?
  • Выбор наиболее актуальных мер по улучшению организации работы в вашем подразделении.
  • Постановка задачи и делегирование как важнейшие составляющие функции организация.
  • 3 вида задач: что должен делать сам руководитель, что он может делегировать, что он обязан делегировать. 
  • Четкость в постановке задачи по Smart.

4. Как построить систему нематериальной мотивации в команде?

  • Что вызывает желание действовать?
  • Почему и как мотиваторы меняются? Продвинутый вариант пирамиды Маслоу.
  • Примеры трех эффективных систем мотивации в разных компаниях.
  • Совершенствование системы нематериальной мотивации твоего отдела в условиях нестабильности.

5. Система контроля. Основные элементы.

  • 3 вида контроля. 3 этапа контроля. 4 способа контроля.
  • Анализ эффективности вашей системы контроля 3-х подчиненных.
  • Особенности контроля при удаленной работе команды.
  • Анализ и решения о совершенствовании своей системы контроля.

6. Координация взаимодействия с другими подразделениями.

  • Идентификация подразделений, от которых вы получаете и которым вы предоставляете продукт или услугу.
  • Четыре критерия оценки эффективности взаимодействия.
  • Двухсторонняя оценка эффективности.
  • 2 приоритетных действия, которые улучшат ваши коммуникации с другими отделами.

7. Как быстро оценить уровень зрелости ваших сотрудников?

  • Почему не все задачи выполняются идеально? 2 критерия оценки зрелости сотрудника по отношению к разным задачам.
  • Оценка себя по отношению к 3-м задачам.
  • Оценка уровня зрелости 3-х ваших подчиненных. Почему то, что работает с одним сотрудником, не сработает с другим.
  • Оценка игроков вашей команды. Основные выводы.

8. Стили управления – какой выбрать?

  • Улучшенная модель Бланшара и 4 стиля управления.
  • Как связан стиль управления с делегированием.
  • Как делегировать полномочия сотрудникам, которые находятся на разных стадиях зрелости. Особенности описания задачи, мотивации, точек контроля.
  • Оценка мастерства управления вашего руководителя.
  • Выбор эффективных способов управления 3-мя своими подчиненными.
  • Практика использования модели по отношению к своим коллегам и актуальным ситуациям.

9. Как быстро усилить свое влияние?

  • Модель 6 видов влияния/власти.
  • Как проявляется каждый из 6 видов власти?
  • Тренировка в оценке видов влияния на примере других лидеров.
  • Оценка себя. Осознание своих сильных и слабых сторон в проявлении своего влияния.
  • Определение следующих шагов по усилению своей позиции.

10. Отношения с боссом. Противопоказания и рекомендации.

  • Почему ваш руководитель не может быть идеальным?
  • Что обычно раздражает руководителей топ-звена.
  • Как лучше выстроить коммуникацию со своим непосредственным руководителем, чтоб она была эффективной.
  • Практика оценки стилей руководителей и их ожиданий.

Дополнительная информация

Для кого данный курс: программа наиболее эффективна для менеджеров среднего звена с опытом управления до 3-х лет. Курс адаптирован под поколение Y: видеоуроки по 10-20 минут, инструменты, которые можно применить в работе команды прямо во время курса, онлайн-встречи, работа над реальными актуальными для участников кейсами.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Алина Ильенко
Телефон:
(097) 153-33-75 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Переговоры, коммуникации
Партнеры сайта
1 тренинг, 3 тренера, 10 новостей, 4 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».