Технология принятия решений

Целевая аудитория

Руководители, стремящиеся раскрыть свой управленческий потенциал и выйти на качественно новый уровень управления.

Цель мероприятия

• Освоить уникальную модель структурирования информации для принятия решений Эдварда де Боно.
• Получить алгоритм рассмотрения проблемной ситуации.
• Научиться активизировать творческое и аналитическое мышление при решении проблемы.

Программа

В ходе тренинга Вы сможете:

• Освоить технологию системного анализа проблемной ситуации.
• Научиться активизировать структурное, аналитическое, системное и творческое мышление при решении проблем и принятии решений.
• Получить инструменты решения проблем и принятия нестандартных решений.

Вы найдете ответы на следующие вопросы:

• Почему так трудно принимать значимые решения?
• Как организовать свое мышление для принятия правильного решения?
• Какой алгоритм рассмотрения проблемной ситуации?
• Как активизировать творческое мышление?
• Что препятствует креативному мышлению и как это обойти?
• Как рассматривать идеи?
• Как анализировать альтернативы?
• Какие методы принятия решения можно использовать?
• Какую роль играют эмоции при принятии решений?
• Что такое "6 думающих шляп " и как их применять в бизнесе?

Программа:
1. Алгоритм рассмотрения проблемы.

• Решение проблем и принятие решений как ключевой аспект профессиональной жизнедеятельности.
• Модель «5С» как алгоритм рассмотрения и разрешения проблем.
• Системный взгляд на проблему: вопросы для рассмотрения проблем с разных сторон.
• Предварительные рамки решения: контекст, потребность, временной масштаб, тип решений. Ключевые вопросы.
• Типичные ошибки при принятии решений.

2. Поиск вариантов и выбор решения.

• Роль творческого и аналитического мышления в процессе решения проблем и принятия решений.
• Поиск альтернатив. Всестороннее рассмотрение альтернатив: плюсы, минусы, риски, заинтересованные стороны, последствия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
• Типовые и нетипичные методы принятия решений:

1. метод пути наименьшего сопротивления;
2. метод «Буриданова осла»;
3. метод идеального решения;
4. метод «что, если»;
5. метод простой и метод полной матрицы и др.

3. Модель принятия решений «6 думающих шляп».

• Почему так трудно принимать значимые решения.
• Как организовать свое мышление для быстрого принятия правильного решения.
• Модель "Шесть шляп мышления" как уникальный инструмент системного анализа ситуации и принятия решений.
• Как использовать этот инструмент при проведении совещаний, переговоров, презентаций.

Дополнительная информация

Методы обучения: мини-лекции, разбор кейсов, просмотр и анализ видео-сюжета, работа в мини-группах, обсуждения.