Технология принятия решений
- 10 годин
- Після закінчення видається сертификат
- Альянс-М, центр розвитку
- a-m.in.ua
- Анна Мозговая
-
Щоб зв'язатися із закладом, відкрийте телефон і ел. пошту.
Цільова аудиторія
Руководители, стремящиеся раскрыть свой управленческий потенциал и выйти на качественно новый уровень управления.
Ціль заходу
- Освоить уникальную модель структурирования информации для принятия решений Эдварда де Боно.
- Получить алгоритм рассмотрения проблемной ситуации.
- Научиться активизировать творческое и аналитическое мышление при решении проблемы.
Програма
В ходе тренинга Вы сможете:
- Освоить технологию системного анализа проблемной ситуации.
- Научиться активизировать структурное, аналитическое, системное и творческое мышление при решении проблем и принятии решений.
- Получить инструменты решения проблем и принятия нестандартных решений.
Вы найдете ответы на следующие вопросы:
- Почему так трудно принимать значимые решения?
- Как организовать свое мышление для принятия правильного решения?
- Какой алгоритм рассмотрения проблемной ситуации?
- Как активизировать творческое мышление?
- Что препятствует креативному мышлению и как это обойти?
- Как рассматривать идеи?
- Как анализировать альтернативы?
- Какие методы принятия решения можно использовать?
- Какую роль играют эмоции при принятии решений?
- Что такое "6 думающих шляп " и как их применять в бизнесе?
Программа:
1. Алгоритм рассмотрения проблемы.
- Решение проблем и принятие решений как ключевой аспект профессиональной жизнедеятельности.
- Модель «5С» как алгоритм рассмотрения и разрешения проблем.
- Системный взгляд на проблему: вопросы для рассмотрения проблем с разных сторон.
- Предварительные рамки решения: контекст, потребность, временной масштаб, тип решений. Ключевые вопросы.
- Типичные ошибки при принятии решений.
2. Поиск вариантов и выбор решения.
- Роль творческого и аналитического мышления в процессе решения проблем и принятия решений.
- Поиск альтернатив. Всестороннее рассмотрение альтернатив: плюсы, минусы, риски, заинтересованные стороны, последствия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
- Типовые и нетипичные методы принятия решений:
- метод пути наименьшего сопротивления;
- метод «Буриданова осла»;
- метод идеального решения;
- метод «что, если»;
- метод простой и метод полной матрицы и др.
3. Модель принятия решений «6 думающих шляп».
- Почему так трудно принимать значимые решения.
- Как организовать свое мышление для быстрого принятия правильного решения.
- Модель "Шесть шляп мышления" как уникальный инструмент системного анализа ситуации и принятия решений.
- Как использовать этот инструмент при проведении совещаний, переговоров, презентаций.
Додаткова інформація
Методы обучения: мини-лекции, разбор кейсов, просмотр и анализ видео-сюжета, работа в мини-группах, обсуждения.
Інші тренінги у категоріях:Time management, управління часомHR, менеджер з персоналу, рекрутинг
Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.