|
|
|
практикум
Технология принятия решений
Организатор:
 Продолжительность: 10 часов Документ об окончании: сертификат
|
Тренеры:
|
Целевая аудитория
Руководители, стремящиеся раскрыть свой управленческий потенциал и выйти на качественно новый уровень управления. Цель мероприятия
- Освоить уникальную модель структурирования информации для принятия решений Эдварда де Боно.
- Получить алгоритм рассмотрения проблемной ситуации.
- Научиться активизировать творческое и аналитическое мышление при решении проблемы.
Программа
В ходе тренинга Вы сможете:
- Освоить технологию системного анализа проблемной ситуации.
- Научиться активизировать структурное, аналитическое, системное и творческое мышление при решении проблем и принятии решений.
- Получить инструменты решения проблем и принятия нестандартных решений.
Вы найдете ответы на следующие вопросы:
- Почему так трудно принимать значимые решения?
- Как организовать свое мышление для принятия правильного решения?
- Какой алгоритм рассмотрения проблемной ситуации?
- Как активизировать творческое мышление?
- Что препятствует креативному мышлению и как это обойти?
- Как рассматривать идеи?
- Как анализировать альтернативы?
- Какие методы принятия решения можно использовать?
- Какую роль играют эмоции при принятии решений?
- Что такое "6 думающих шляп " и как их применять в бизнесе?
Программа: 1. Алгоритм рассмотрения проблемы.
- Решение проблем и принятие решений как ключевой аспект профессиональной жизнедеятельности.
- Модель «5С» как алгоритм рассмотрения и разрешения проблем.
- Системный взгляд на проблему: вопросы для рассмотрения проблем с разных сторон.
- Предварительные рамки решения: контекст, потребность, временной масштаб, тип решений. Ключевые вопросы.
- Типичные ошибки при принятии решений.
2. Поиск вариантов и выбор решения.
- Роль творческого и аналитического мышления в процессе решения проблем и принятия решений.
- Поиск альтернатив. Всестороннее рассмотрение альтернатив: плюсы, минусы, риски, заинтересованные стороны, последствия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
- Типовые и нетипичные методы принятия решений:
- метод пути наименьшего сопротивления;
- метод «Буриданова осла»;
- метод идеального решения;
- метод «что, если»;
- метод простой и метод полной матрицы и др.
3. Модель принятия решений «6 думающих шляп».
- Почему так трудно принимать значимые решения.
- Как организовать свое мышление для быстрого принятия правильного решения.
- Модель "Шесть шляп мышления" как уникальный инструмент системного анализа ситуации и принятия решений.
- Как использовать этот инструмент при проведении совещаний, переговоров, презентаций.
Дополнительная информация
Методы обучения: мини-лекции, разбор кейсов, просмотр и анализ видео-сюжета, работа в мини-группах, обсуждения.
|
|
Партнеры сайта
1 тренер, 8 новостей, 1 статья
| |
|
|
|
|
|
|
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор». |
|
|
|