1. Стратегический блок: Самооценка и методы принятия решения руководителем; Точки отсчета и невозврата. Аналитика и сбор экспертных мнений; Антикризисные реакции компании – плюсы и минусы; «Чёрный»… подробнее →
Управление - как особый вид профессиональной деятельности. Что такое управление, основные задачи управления Позиция руководителя. Границы ответственности управления и исполнения, матрица ответственности… подробнее →
Особенности проведения: Формат мероприятия происходит в виде рабочего «workshop» - это специальный формат мероприятие, где прорабатываются конкретные задачи участников для поиска и подготовки новых решений… подробнее →
1. Развитие ключевых компетенций руководителя под призмой новых условий. Функции руководителя отдела продаж. Основные управленческие навыки руководителя отдела продаж. Колесо менеджмента. Стили руководства… подробнее →
Компетенций руководителя: профессиональные, управленческие, коммуникативные. Цикл управления. Задачи топ-менеджмента и руководителей среднего звена. Ошибки начинающих руководителей. Управленческое мышление… подробнее →
Тренинг дает представление об управлении, как о целостной системе, освоив которую руководитель получает четкую, внедренную во многих передовых компаниях технологию достижения успеха в управлении. При использовании… подробнее →
«Помощник руководителя. Правила эффективной работы» 1. Профессия – помощник руководителя. 1.1. Роль помощника руководителя в организации 1.2. Функциональные обязанности и зоны ответственности помощника… подробнее →
Сделать его перезагрузку, а также команды, дав Систему управления, использование которой кардинально улучшит результаты бизнеса, позволит забыть о кассовых разрывах и низкой эффективности персонала. Программа… подробнее →
На тренинге "Как создать и управлять удаленным отделом продаж" Вы узнаете: С чего начать подбор команды в удаленный отдел продаж Как точно описать бизнес-процессы, чтобы новые сотрудники быстро "втянулись"… подробнее →
Построение эффективной работы в коллективе: Принципы развития людей в организации. Закономерности и исключения. На каком этапе, и при каких условиях мы можем ожидать высоких результатов от сотрудника… подробнее →