Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Пять ключевых элементов управления риском

Управление риском является жизненно важным компонентом обучения управлению бизнесом и практики хорошего менеджмента. Хорошие лидерские качества сегодня немыслимы без умения эффективно управлять риском

Управление риском является жизненно важным компонентом обучения управлению бизнесом и практики хорошего менеджмента. Хорошие лидерские качества сегодня немыслимы без умения эффективно управлять риском.

Эффективные менеджеры и владельцы малых предприятий понимают, что управление риском должно быть неотъемлемой частью их деловой культуры. Вместо того, чтобы рассматривать его в качестве некоего дополнительного вида деятельности или отдельной программы, управление риском необходимо интегрировать в подходе к управлению бизнесом в целом. Управление риском, таким образом, становится ответственностью каждого.

Эффективное управление риском в условиях малого бизнеса подразумевает наличие у эффективных и успешных владельцев и руководителей, четко определенной модели управления риском. Такая модель позволяет каждому сотруднику компании или предприятия управлять риском, независимо от того, какое место он занимает в структуре компании, (предлагаем юридические услуги)

В успешной модели управления риском малого бизнеса можно выделить следующие пять ключевых элементов:

1. Понимание происходящего:
Этот элемент требует присутствия в рамках компании эффективного способа понимания и осознания всеми сотрудниками сложности стоящих перед компанией проблем и задач как на стратегическом уровне, так и на уровне повседневной деятельности.

Эффективные руководители и владельцы бизнеса учатся и обучают свой персонал навыкам решения проблем и принятия решений. Они внедряют эти процессы в каждый аспект осуществляемого ими бизнеса.

Исследования и практика показывают, что в критических ситуациях, при управлении предполагаемого или реального риска, люди всегда обращаются к тому, чему их обучали и к чему готовили. В альтернативном случае, они действуют инстинктивно, что зачастую ненадежно и порой может привести к краху.

2. Определите потенциальные угрозы:
Получив ясное представление о происходящем, эффективные люди в бизнесе способны дать реалистичную оценку присутствующих в данном бизнесе потенциальных рисков. Эти угрозы необходимо идентифицировать постоянно в процессе ежегодного анализа имеющихся у компании проблем. Обычно, эти угрозы можно определить в рамках бизнес-плана и тех целей и инициатив, которые отражены в этом плане. В качестве примера можно привести планирование преемственности в компании. Способность идентифицирования таких рисков прежде, чем они реализуются, является идеальным способом предотвратить наступление риска.

3. Оценка сущности угрозы:
Идентификация наиболее вероятных рисков подразумевает наличие процесса приоритезации рисков и оценки степени их серьезности и вероятности. Как только сформулирована четкая картина присутствующей угрозы, можно предпринимать меры по ее ликвидации. Чтобы быть уверенными в том, что выработан план действия, и ведется работа в области ликвидации угроз, каждая успешная компания обеспечивает этими процессами и аналитическими инструментами всех своих сотрудников.

Определите, что необходимо сделать:

Как только определены направления действий, их необходимо провести в жизнь с надлежащим распределением ответственности, обязанностей и установленными сроками завершения.

4. К возможным мерам по управлению риском относятся:
- Избежание риска в целом;
- Уменьшение степени вероятности риска;
- Уменьшение воздействия риска;
- Передача риска;
- Приятие риска.

5. Проводите мониторинг и оценку предпринятых мер:
Как и в случае со всеми планами действий, наличие уверенности в достижении желаемых результатов требует, по итогам его реализации, оценить итоги и полученные результаты.

Автор: Киселёв Юрий Юрьевич
Компания: Национальный, бизнес-центр (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
"Духовность" - это самый унизительный "развод" людей в наше время!, Сварог
Умеем ли мы принимать Решение?, Сварог
Премії на підприємстві, Зарплатний блог Галини Казначей
Строк давності перевірок Держпраці, Зарплатний блог Галини Казначей
Поділ відпусток частинами, Зарплатний блог Галини Казначей
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».