Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Влияние международного масштаба на содержание бизнес плана

Бизнес планы международного масштаба требуют по сравнению с планами, ограниченными национальными границами, дополнительных исследований. Это требует дополнительных расходов и затрат времени.

Бизнес планы международного масштаба требуют по сравнению с планами, ограниченными национальными границами, дополнительных исследований. Это требует дополнительных расходов и затрат времени. В данной статье мы обсудим четыре важных аспекта международного бизнес плана.

Во-первых, нам необходимо определиться со структурой бизнеса. Страны имеют наиболее предпочтительные структуры, которые эволюционируют медленно. При рассмотрении международных компаний, могут потребоваться разные структуры. Как правило, тип структуры бизнеса необходимо обсудить с бизнес консультантом в той стране, в которой планирует осуществлять свою деятельность компания. В качестве такого консультанта часто выступает юрист в этой стране.

Есть вероятность, что юрист в вашей стране знаком с законодательством другой страны, но такое случается не часто. Эта информация имеет большое значение для правильной подачи документов, организационной структуры организации и других важных деталей. Принимая решение о структуре компании в другой стране, важно также решить, как контролировать компанию. Компания будет осуществлять обособленную деятельность? Будет филиалом другой компании? На эти вопросы можно ответить только после тщательной консультации. Результаты исследования сильно повлияют на окончательный вариант бизнес плана и созданную на основе него компанию.

Во-вторых, нам необходимо оценить правовой климат в нашей стране и новой стране. Наш бизнес план должен учитывать и демонстрировать понимание существующих и предстоящих проблем и сложностей. Обычной практикой стран является установление строгих ограничений на формы организации бизнеса, специфику деятельности и форму собственности иностранных компаний. Некоторые страны требуют долевого участия гражданина своей страны, другие налагают ограничения на размер уставного капитала и обязывают производить определенные социальные выплаты. Кроме того, налоговый режим страны может создавать ограничения в плане того, как происходит приток и отток капитала в и из компании и страны. Кроме того, налоги необходимо начислять, накапливать и перечислять в соответствии с законами всех стран, в которых предполагает работать компания.

Некоторые страны не ограничивают притоки капитала в страну, но при этом запрещают их оттоки. Еще одним фактором является стабильность и свобода в стране. Большое количество стран находятся под управлением фанатичных или тираничных диктаторов, которые меняют политику, когда им угодно. Это может создать такую атмосферу, при которой компания инвестирует в условиях благоприятного инвестиционного климата, а после того, как компания сделает всю сложную работу, государство национализирует или репатриирует компанию. Такое очень встречается в странах третьего мира. Этот фактор необходимо принимать во внимание при каждом решении в рамках бизнес плана. Кроме этого, с международной деятельностью связано много других аспектов, среди которых: колебания курса валюты и девальвация; налоги на импорт и экспорт; инфляция и дефляция; и экономические изменения в мире.

В-третьих, мы имеем дело с движением финансовых средств. Ранее мы затронули его в отношении вливаний капитала в компанию и его изымания. В каждой стране есть законы, регулирующие движение капиталов. Большинство также прослеживает движение капитала и вынуждает финансовые институты производить сбор и передачу информации, касающейся движения капиталов через границу. От части причиной такого регулирования является борьба против терроризма, но в большинстве своем практика эволюционировала уже много лет, а борьба с терроризмом является оправданием сбора информации. Такие законы могут ограничивать объем, форму и время перевода финансовых средств. В бизнес плане раскрываются вопросы приобретения капитала; но в случае международной компании, необходимо учесть в бизнес плане вопросы перевода капиталов и валюты.

И, наконец, в-четвертых, в бизнес плане необходимо определить и обсудить вопросы, связанные с удаленным контролем над компанией. Контроль компании, находящейся в далеко не естественной окружающей среде, требует затрат времени, расходов денег и других ресурсов. В целях мониторинга и оценки прогресса необходимо часто ездить в другие страны. Персоналу необходимо вести бухгалтерский учет и готовить отчетность в соответствии с правилами страны местонахождения компании. Такая функция контроля и мониторинга является страшной для международных компаний, так как она объединяет разные идеалы, культуры, законы и опыт, плюс здесь часто приходится сталкиваться с необходимостью преодоления языкового барьера. Все это создает напряженную и сложную окружающую среду. Работать в ней не невозможно, она только требует ее тщательно исследовать и проанализировать на стадии разработки бизнес плана и технико-экономического обоснования.

Компания: Национальный, бизнес-центр (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Щодо варіантів використання власного автомобіля працівника, Професійні видання
Топ-14 трендов интернет-маркетинга 2017, Profit, учебный центр
Секрети міжкультурної комунікації, EY, академия бизнеса
7 важливих кроків керівника проекту, EY, академия бизнеса
Мінімальна зарплата та прожитковий мінімум у проекті Держбюджету-2018, Професійні видання
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».