Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Почём фунт лиха для руководителя?

Почём фунт лиха для руководителя?

Руководители тоже люди, со своими предрассудками и комплексами. Но раз уж Вы стали Лидером, то и разбираться в себе нужно оперативно, без отлагательств. Такая решительность принесет хорошие плоды, когда решаешь с кем строить бизнес.

(записки бизнес-тренера Андрея Бобовникова о прошедшем 5-ти дневном интенсиве «Архитектура силы: лучшее место под солнцем» в Крыму летом 2013 года)

Добрый день, Коллеги!

Данную статью можно было ещё назвать «Пенсионный фонд руководителя».

Если Вы ещё не догадались, то речь будет идти о неприкасаемых сотрудниках в компании. Или как любят говорить сами руководители о вышеуказанных сотрудниках – «чемоданы без ручек».

Данная тема стала актуальной для обсуждения на интенсиве для собственников бизнеса и ТОП-менеджеров, который успешно прошёл в августе этого года. Но не на самом тренинге, а на вечерних посиделках «без галстуков» с участием 2-х бизнес-тренеров и руководителей бизнес-структур разного ранга.

Что же делать с сотрудниками, которые вместе с собственниками начинали бизнес, зарабатывали первую прибыль, рисковали, надеялись, строили планы, но сейчас на протяжении длительного периода времени их эффективность в компании равна 0?

Первый вариант: уволить.

Основные возражения участников тренинга:

«Жалко, это же мой первый менеджер по продажам (коммерческий директор)»

«Мы же с ним огонь и воду прошли вместе. Я не могу его взять и просто уволить»

«Как я могу его уволить, когда он со мной первую сделку оформлял? У меня рука не поднимется»

И всё в том же духе.

Все возражения обобщаю одним определением – комплекс вины руководителя перед своим подчинённым.

Всё, что для человека плохо, для комплекса хорошо. Его основная функция - управление человеком, ну, а эмоции и чувства  для комплекса человек приносит «на блюдечке с голубой каемочкой».

Второй вариант: оставить и платить ему пожизненную пенсию.

И комплекс будет удовлетворён и сотрудник «оценит» щедрость Мягкого и Доброго руководителя.

Я рекомендую тем руководителям, которым ближе «по душе» второй вариант купить седло себе на шею, чтобы любимому подчинённому было удобней сидеть.

Но проблема выбора данного варианта не исчерпывается только удовлетворением своего комплекса, руководитель за такого (таких) подчинённого (ых) начнёт платить сам.

Чем платить?

Потерей ценных и результативных сотрудников, для которых наличие «чемоданов без ручки» будет прямая демотивация к выполнению своих обязанностей.

Деньгами. Если посчитать весь «пенсионный фонд», который уходит на удовлетворение своего комплекса вины и направить данный денежный поток в инвестиции для своего бизнеса (куда конкретно – Вам виднее), то Ваш бизнес это оценит.

Энергией. Тот ресурс, который подавляющее большинство руководителей не может измерить, а чувствует только после потери.

Открою один секрет: уважаемые Лидеры бизнеса, данные «прыщи» являются также и энергетическими вампирами – носителями негативной психологии. А кто является их, жертвой догадайтесь сами.

Третий вариант: перевести на другой участок работы, на новый проект, в другой филиал и т.д.

Не уедет, не перейдёт, не согласится (или будет тихо саботировать). Почему? Прочтите повторно абзац про потерю энергии.

Компромисс с комплексом – это история из серии «и рыбку съесть, и на дерево залезть»

Четвёртый вариант: поговорить, может одумается и начнёт приносить пользу предприятию.

Это не четвёртый, это второй вариант с пожизненной пенсией, только вид сбоку.

Теперь мои рекомендации руководителям, столкнувшимся с такой проблемой.

Я не привык давать таблетки и рецепты. Мне важно, чтобы руководители-Лидеры  раскрывали свой потенциал и находили решения САМИ. Результатом этого будет неописуемый  кайф. Несравнимый, ни с одним из искусственных заменителей удовольствия (алкоголь, табак и т.д.).

Вспомните школу или институт: или Вы   правильно решаете сложную задачу, или списываете у соседа.

Квант удовольствия в первом варианте гораздо больше, чем во втором.

Я покажу одно из возможных направлений, а решение и ответственность только за Вами, уважаемые Лидеры.

Ведь любое вышеперечисленное решение имеет право на реализацию.

Ответьте себе на вопрос, сами, без свидетелей. А как бы поступил Лидер, который соответствует следующим определениям:

  • личность-вектор;
  • тот, кто умеет устанавливать отношения с выгодой;
  • одарён от природы (Богом дан талант);
  • кто при помощи своего Ума способен гарантировать функциональность (действие, ведущее к росту) другим людям;
  • создатель материальных и духовных ценностей

Есть ещё одно немаловажное правило лидерства: Кому больше дано, с того и больше спрос!

И, в заключение, в ситуации, когда ценный ранее сотрудник перестаёт показывать ожидаемый Вами результат, обязательно обратите внимание на истинную мотивацию его в настоящий период времени.

Если ранее его мотивировали деньги (карьера, власть), то, что его побуждает действовать (бездействовать) сейчас?

Семья, друзья, секс?

Далее, обязательно сделайте попытку спровоцировать рост данного сотрудника.

 Например, искусственно создав ему стрессовые условия на работе: важный проект с жёсткими сроками окончания и серьёзной ответственностью. Вырвите его из «зоны комфорта».

Наблюдайте и проявляйте терпение.

Если поменяет приоритет в пользу своей эффективности в компании, то Вы мудро поступили.

Если нет, то позвольте «мёртвым хоронить своих мертвецов».

Подробнее о мотивации в следующей теме, которую мы вместе с участниками обсуждали на вышеупомянутом интенсивном тренинге:

«Архитектура силы: лучшее место под солнцем»

Если после прочтения остались вопросы, пишите:

office@plt.net.ua с темой письма:  «для Андрея Бобовникова».

Желаю Вам, Коллеги, личностного и профессионального роста!

С уважением, соучредитель и бизнес-тренер компании «Профессиональные Линии Тренингов»

Андрей Бобовников

Автор: Бобовников Андрей
Компания: PLT Group (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Печатка вже не є обов’язковим реквізитом документа, Професійні видання
История и польза степ-аэробики, степ-платформы, Smart Fitness Academy, обучение фитнес тренеров и менеджеров
Держпраці роз’яснило повноваження інспекторів праці органів виконавчої влади, Професійні видання
Ризики – дорослим не іграшка, ТОТ, центр бизнес-технологий
Мне не нужно учиться - я и так все знаю!, Сварог
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».