Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Бережливое управление компанией – это как?

Бережливое управление компанией – это как?

При выборе стратегии развертывания концепции бережливого производства, главным фактором является не отраслевая принадлежность предприятия, а структура имеющихся на нем потерь и их корневые причины.

Бережливое производство (от англ. Lean Manufacturing/ Lean Production/ Lean Enterprise) 

Основная цель бережливого производства состоит в том, чтобы снизить издержки производства, выпуская широкую номенклатуру товаров небольшими партиями и повысить эффективность производства путем тщательного и последовательного исключения потерь.

Бережливое производство концентрируется на организации потока с высокой добавленной стоимостью.

Поток с высокой добавленной стоимостью достигается путем систематического снижения всех форм потерь в процессе производства.

При выборе стратегии развертывания концепции бережливого производства, главным фактором является не отраслевая принадлежность предприятия, а структура имеющихся на нем потерь и их корневые причины.

К примеру, неспособность выполнить заказ в установленные сроки может быть обусловлена длительным временем переналадки оборудования, его частыми поломками, низкой квалификацией сотрудников или их недисциплинированностью, срывами сроков поставок материалов и комплектующих или их низким качеством.

В зависимости от того, какие причины вызывают наибольшие потери, выбираются инструменты, с помощью которых эти причины могут быть устранены.

Таких инструментов можно насчитать не один десяток, и важно уметь выбрать из них именно те, которые позволяют разрешить конкретные проблемы предприятия».

Процесс внедрения, должен начинаться с определения ценности, которую компания создает или желает создавать для потребителя.

Ведь целевым ориентиром для предприятий, которые применяют инструменты Бережливого Производства является прежде всего создание ценности для клиентов, что, в свою очередь, позволяет создавать ценность для заинтересованных сторон (стейкхолдеров) компаний.

Для этого необходимо изучить все процессы на предприятии, их систематизировать и распределить по приоритетности.

Для этих целей используют карты потока создания ценности.

Затем необходимо выявить «узкие места», то есть процессы, не создающие ценность, и проанализировать их причины.

Далее разрабатывается план действий по устранению всех видов потерь и организации непрерывности этого потока.

Завершающим шагом является совершенствование процессов.

Конечно, данные этапы не являются жестко регламентированными и могут изменяться в зависимости от особенностей компании.

Но, несмотря ни на что, если предприятия хотят быть «на гребне волны», побеждать в конкурентной борьбе, они должны будут изменить свою систему менеджмента, перестроить операционную систему, повысить квалификацию своего персонала, но самое главное – осознать необратимость и важность таких изменений и быть к ним открытыми.

И конечно, руководящему составу компании важно понять, что не нужно выдумывать что-то абсолютно новое, искать несуществующую панацею от всех корпоративных проблем, лучше воспользоваться проверенными инструментами международного менеджмента.

Главное умело их применить, адаптировав к особенностям своего бизнеса!

Желаю Вам Успешного и Бережливого Бизнеса! 

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Галина Зимина,

Учредитель и директор консалтингового центра ШАУЗ,

Системный консультант-тренер, коуч.

Автор: Зимина Галина
Компания: Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Названы самые инновационные компании мира, IT Education Center
12 причин никогда не сдаваться, Школа лидерства, образовательный проект
Эффективное управление отделом продаж. Отдел продаж своими руками, Национальный, бизнес-центр
Управление продажами, основные тенденции, Национальный, бизнес-центр
Газета «Консультант Кадровика», № 2 (134) 2017, Професійні видання
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».