Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Нормирование труда. Общие понятия и цели применения

Top management consulting | Top Management Consulting
Нормирование труда. Общие понятия и цели применения

Очень важно в самом начале определиться с тем, на каком мы с вами говорим языке и что значат наши слова. Ведь нет ничего более ужасного, чем через многие годы общения понять, что смысл в одни и те же слова мы вкладываем разный.

Сейчас мы попробуем разложить понятие «нормирование труда», чтобы понимать его суть и говорить на одном языке.

Нормирование – это процесс определения и фиксирования норм. Т.е. это исследование, а любое исследование является действием научным, проводимым по четким алгоритмам. Соблюдение же алгоритмов и научного подхода – необходимое условие дляполучения достоверных знаний.

Норма (статистическая) – близость значения к показателю, который характерен для среднестатистического объекта исследования. К примеру есть фраза «Нормальная температура здорового человека – 36,6 градусов Цельсия». Она значит, что такая температура наблюдается у среднестатистического здорового человека.

Норма (аналитическая) – расчетное значение, которое достигается при заданных условиях. Если она не выполняется, то либо не верен расчет, либо есть невыполнение заданных параметров (пример: время вынужденных простоев при ожидании поставки).

Вывод: нормировать можно любое явление, по которому можно собирать статистические данные. И не обязательно труд. Зачастую экономическую пользу компании приносит и нормирование расходов материалов, и нормирование допустимых отходов, и нормирование допустимого качества.

В самом же узком значении, которое мы будем использовать, нормирование труда – это определение допустимых затрат времени для выполнения того или иного действия, операции, прохождения производственного цикла. Через время мы определяем расценку действия, операции, прохождения цикла.

С понятиями все казалось бы просто. Они научные, взятые из широкого обихода и их значение не может подвергаться значимому пересмотру.

В чем же тогда сложности?

Почему нормирование труда – это целый раздел прикладной науки и практики?

Вся сложность заключается в целях, которые мы достигаем при помощи нормирования. Сложность не в съеме данных (хотя и это тоже предмет отдельного разговора), не в формулах расчета (хотя и в них можно допустить ошибку). Сложность в том, чтобы подобратьцелесообразный метод нормирования.

Ниже мы приведем перечень целей, а в следующей статье поговорим об их особенностях.

Цели, достигаемые компанией при помощи нормирования:

  • Расчет ЗП (мотивация)
  • Расчет численности персонала
  • Интенсификация производства
  • Ограничение производительности до оптимума
  • Расчет себестоимости готовой продукции
  • Планирование производства
  • Оптимизация бизнес-процессов

В следующей нашей статье мы поговорим о целях, которые достигаются во время нормирования и о том, как важно определять методологию для достижения этих целей.

Автор: Top Management Consulting
Компания: Top management consulting (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Совершенство, но не перфекционизм, Красноречие, тренинговая компания Елены Почуевой
Константин Галюк на конференции «Алгоритмы успеха», Makers game group, академия игры
Как выбрать репетитора?, TRN.ua
Чем «грозит» компании оптимизация бизнес-процессов?, Группа финансовых решений
ГИД рекрутера, Softengi training center
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».