Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Как предотвратить кризис на предприятии

Как предотвратить кризис на предприятии

Кто принимает перемены, тот и выживает. Чарльз Дарвин.

Каждое предприятие осуществляет свою деятельность во внешней среде, которую формируют: 

  • действующая нормативно-правовая база государства, 
  • законы рынка, 
  • другие предприятия и организации, являющиеся конкурентами, поставщиками и потребителями, и т.д.

Таким образом, внешняя для каждого предприятия среда представляет собой сложно организованную систему, куда оно (предприятие) входит одной из составных частей.
Да и само предприятие, также является системой с внутренними функциональными составными частями (подсистемами).

И конечно, кризис во внешней, социально-экономической и финансовой среде, чаще всего, не является главной причиной кризиса на предприятии.
Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды.

Если Вы хотите предотвратить кризис и развиваться, то руководству предприятия необходимо особенно тщательно различать и анализировать внешние и внутренние факторы (по отношению, именно к Вашемупредприятию).

Повлиять на внешние факторы мы не в силах.  
А воздействовать на внутренние факторы мы можем и должны!

И я хочу остановиться на внутренних факторах, которые являются предвестниками кризиса.
Они подразделяются на:

Управленческие

  • неадекватная система управления;
  • неадекватная  организационная структура;
  • неэффективный финансовый менеджмент; 
  • неэффективная и нерациональная структура активов и пассивов;
  • неэффективная система управления затратами или ее полное отсутствие;
  • плохое управление дебиторской и кредиторской задолженностями, наличие просроченной дебиторской задолженности;
  • отсутствие гибкости в управлении;
  • низкая или несоответствующая квалификация руководства и персонала;
  • отсутствие, сокращение, убыточность инвестиций, неэффективная  инвестиционная политика;
  • игнорирование или частичный учет  финансовых рисков;
  • недостаток  ресурсов (финансовых, материальных, трудовых).
  • отсутствие управленческого учета на предприятии и принятие решений на основании данных бухгалтерского учета;

Рыночные

  • недостаточное знание конъюнктуры рынка;
  • низкие конкурентные позиции предприятия (по качеству продукции, доле рынка и других);
  • неудачная маркетинговая политика;
  • неконкурентоспособные цены;
  • зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей;

Производственные 

  • устаревшие технологии, физический и моральный износ фондов;
  • недиверсифицированное производство;
  • неликвидная, неконкурентоспособная, устаревшая продукция;
  • низкая производительность;
  • высокая, по сравнению с конкурентами, себестоимость.

Рекомендации Руководителям:

  • проанализируйте эти факторы, 
  • определите приоритетность работы с ними, 
  • разработайте соответствующие мероприятия 
  • и системно используя конкретные методы и механизмы, Вы обязательно получите экономический эффект.

И размер его будет зависеть как от усилий  и квалификации руководства, так и от усилий и квалификации всего персонала.

Какие методы можно использовать для получения экономического эффекта:

  • эффективно управлять денежными потоками;
  • управлять дебиторской и кредиторской задолженностями;
  • выстроить систему управления затратами и оптимизировать свои затраты;
  • рассчитать себестоимость своей продукции или услуг;
  • рассчитать цены на продукцию, чтобы, с одной стороны, затраты «покрыть» а, с другой стороны, товар продать (ведь цены диктует рынок);
  • построить действенную систему управленческого учета;
  • выстроить системы эффективного финансового менеджмента;
  • эффективно управлять затратами, внедрив систему бюджетного управления.

Хотите научиться этим методам и внедрить их у себя на предприятии?

Если, - да, то, приглашаем на специализированные тренинги и коучинг-программы консалтингового центра ШАУЗ.
Наши тренинги и коучинг-программы - это практика, практика и еще раз практика!  
В ходе которой происходит наработка реальных и применимых знаний и умений, освоение концентрированного опыта успешного управления бизнесом для повышения внутреннего потенциала и конкурентоспособности Вашего предприятия!

Желаю Вам Удачи и Эффективных Результатов!

И, конечно же, всегда готова Вам помочь быть еще Эффективнее и Результативнее.

Ирина Стецурина,

Системный консультант-тренер, Коуч 
консалтингового центра ШАУЗ.



Автор: Стецурина Ирина
Компания: Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Совершенство, но не перфекционизм, Красноречие, тренинговая компания Елены Почуевой
Константин Галюк на конференции «Алгоритмы успеха», Makers game group, академия игры
Как выбрать репетитора?, TRN.ua
Чем «грозит» компании оптимизация бизнес-процессов?, Группа финансовых решений
ГИД рекрутера, Softengi training center
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».