Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Семь видов потерь на производстве или зачем нам Лин

Семь видов потерь на производстве или зачем нам Лин

На любом производстве сложно избежать потерь. Но их можно минимизировать с помощью Бережливого производства (Лин), которое в последнее время привлекает к себе все больший интерес организаций. Как это сделать – читайте в этой статье.

Прежде, чем говорить о том, как бережливое производство может помочь снизить потери на предприятии, нужно дать определение этому понятию.

Гугл, например, считает наилучшим вариантом следующее определение: «Бережливое производство – это бизнес-модель и коллекция тактик, которые делают упор на устранении потерь, производя качественную продукцию вовремя и при минимальных затратах».

Википедия же предлагает следующее: «Лин — это концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь».

Большинство инициатив бережливого производства сосредоточено на устранении основных семи типов потерь.

  1. Потери от перепроизводства.

Управление запасами «Точно-в-срок» направлено на сокращение перепроизводства. Запчасти не представляют ценности для заказчика, лежа на складе. Неплохо, конечно, иметь возможность получить деталь со склада в быстрые сроки. Но скопление большего количества деталей, чем нужно, грозит устареванием и последующей утилизацией запчастей, лежащих «про запас».  Перепроизводство является источником всех остальных потерь.

2. Потери от лишнего движения.

Лин стремится к максимальному снижению движения на рабочем месте, чтобы устранить потери при транспортировке.

3. Потери от избыточных запасов.

Запасы имеют различные формы: от сырья, материалов и комплектующих до канцелярских товаров. Цель бережливого производства – сократить запасы до уровня, необходимого для создания ценности тогда, когда это необходимо. Другие причины избыточных запасов – это проведение технического обслуживания, ремонты и переналадки. Подход Лин заключается в выполнении профилактического обслуживания, которое сокращает потребность в остановках на ремонты или замены, что положительно влияет на сокращение запасов.

4. Потери от дефектов.

Дефекты нужно устранять прежде, чем они появятся. Когда это все-таки случается, мы сталкиваемся с переделками и утилизацией непригодных для работы деталей – весьма затратными мероприятиями. Меньше дефектов — меньше потерь.

5. Потери от ожидания.

Потери из-за ожидания случаются по многим причинам, в том числе нехватки деталей, время простоев машины, внутрипроцессного ожидания, где поток между различными стадиями процесса «скомкан» и включает в себя слишком много простоя. Бережливое производство использует несколько инструментов для снижения потерь этого типа, включая стандартизированную транспортировку, хранение материалов, канбан-систему для предотвращения недостатка деталей, профилактическое обслуживания для предотвращения простоя машин. С внутрипроцессным ожиданием все обстоит немного сложнее: потери неизбежны, когда оператор ждет машину или наоборот.

6. Потери от транспортировки.

Транспортировка – это неотъемлемая и, одновременно, очень затратная часть производства. Тем не менее, потери на транспортировку можно свести к минимуму путем оптимизации цехов, процессов перемещения запасов, а также контроля путей перемещения ценности.

7.Потери от излишней обработки. 

В этой категории акцент делается на устранение какой-либо обработки, которая не добавляет ценности для заказчика. Например, могут быть отменены такие действия, как снятие заусенцев с деталей или обрезки пластиковых деталей, которые не будут видны. Часто потери излишней обработки можно уменьшить путем внедрения более эффективных методов. Такие методы, в идеале, могут отменить отдельный этап, но они также могут просто сократить расходы, выполняя работу более дешевым оборудованием или инструментом.

Некоторые специалисты добавляют еще два типа потерь:

8. Потери продукта.

Производство продукта, который не соответствует требованиям заказчика.

9.Потери навыков / рабочей силы.

Использование возможностей и навыков имеющихся работников не в полную силу также ведет к потерям.

Автор: Сергеев Андрей Владимирович
Компания: BPI Group (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Совершенство, но не перфекционизм, Красноречие, тренинговая компания Елены Почуевой
Константин Галюк на конференции «Алгоритмы успеха», Makers game group, академия игры
Как выбрать репетитора?, TRN.ua
Чем «грозит» компании оптимизация бизнес-процессов?, Группа финансовых решений
ГИД рекрутера, Softengi training center
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».