Консалтинговая компания «H-ART» специализируется на внедрении в розничных и производственных предприятиях эффективной системы управления, позволяющей компаниям за короткий срок повысить уровень дохода и рентабельности, а владельцам перейти от ручного управления к удаленному контролю работы саморазвивающегося бизнеса. Мы не предлагаем универсальных решений, а подходим к каждой компании индивидуально, в рамках консалтингового проекта сводя к минимуму операционные ошибки и финансовые потери, связанные с персоналом, и добиваясь, благодаря этому, получения компанией дополнительной прибыли.
За последние годы благодаря нашим консалтинговым проектам удалось возродить или вывести на более высокий уровень развития несколько десятков предприятий на территории СНГ, позволив им за короткий срок полностью уйти от кредитной зависимости, увеличить уровень производства, и от 30% до 100% повысить доход. Отзывы этих компаний вы найдете на нашем сайте.
Услуги
Консалтинг
Управленческий консалтинг
Разработка и внедрение системы оплаты труда
Обучение персонала
Современный бизнес — очень динамичная среда. Чтобы быть успешными, компании должны подстраиваться под постоянно меняющуюся рыночную ситуацию и условия ведения бизнеса. В результате, те или иные организационные изменения происходят в каждой компании достаточно регулярно. Главная цель консалтинга — повышение эффективности управления предприятием, оптимизация рабочих процессов, обеспечение прозрачности функционирования всех организационных единиц предприятия и увеличение дохода, рентабельности компании, а также суммы дивидендов учредителей.
Бизнес-диагностика деятельности компании
Бизнес-диагностика является первой частью консалтингового проекта, однако может рассматриваться и как отдельная услуга.
Экспертная оценка персонала компании, рекомендации по работе с персоналом
Тестирование персонала - программный комплекс тестов, оценивающий личные качества, способности, склонности, потребности, интерес и мотивы каждого сотрудника Вашей компании и коллектива в целом.
Практические курсы
Продвинутые практикумы — особый вид учебных занятий, имеющих целью практическое решение задач. Основная цель таких занятий — устранение ряда проблем бизнеса, создание доходной и успешной компании. Компания «H-ART» предлагает ряд продвинутых практикумов на различные тематики от квалифицированных бизнес-тренеров.
Клиенты
ОАО "Луцк Фудз" (ТМ "Руна") (Луцк); "Баланс-клуб" (Днепропетровск); "Русское снабжение" (Нижний Новгород); "Евробласт" (Санкт-Петербург); "Shishi" (Москва); "Ужгород П.С.Ю." (Ужгород); "МГК" (Ужгород); "Суматра ЛТД" (Киев); "МЕТRO Cash&Carry" (Киев); ЗАО "Горлица" (Киев); "Либерти Украина" (Киев); "Агровет-Атлантик" (Киев); "Интергал-буд" (Киев); Футбольный клуб "Динамо Киев" (Киев); Крона-2 (Киев); Меридиан (Днепропетровск); ЗАО "Морзе" (Киев); ООО "ТИС" (Киев); "Мультиклимат Украина" (Киев); "Райфайзенбанк" (Киев); "Новые напитки" (Киев); "АЛЛО" (Днепропетровск); "Ювитрейд" (Днепропетровск); "Тегра Украина" (Киев); ОАО "Львівкартонопласт" (Львов); "Мегатех"; "Новая Почта" (Полтава); "Ласточка" ЛТД (Киев); "ЭКОЛЛ" (Киев); "Волиньхолдінг" (Луцк); сеть супермаркетов "СИЛЬПО" (Киев); сеть магазинов "ФОРА" (Киев); сеть аптек "Будь здоров" (Киев); гипермаркеты "FOZZY" (Киев); ООО "Фешн Фудз Европа ЛЛС" (Киев); ТМ "Нежин" (Нежинский консервный завод") - Нежин; Снятинская птицефабрика (Снятин); Малинский мясоперерабатывающий завод (Малин); "Эко-сервис" - коммунальный сервис (биотуалеты) - Киев; Логистическая группа "УВК" (Українські вантажні кур’єри" (Киев); Компания "Формула" (Киев); Транспортная компания "Новая Экспедиция" (Киев); Консалтинговая компания "Агелес" (SAP) - Киев; Дистрибуция бытовой техники "Отто Штеккер" (Киев). ТОО "ALTYNBASS", Компания «Аджанта-Украина», ООО «Компания «БИОМЕД», Компания Wizard, ТОО «Химтехнотрейд», ООО "Интерфрахт ЛТД", РИА «БЛИЦ», компания «АСТРА»
Дополнительная информация
Международная консалтинговая компания "H-ART" предоставляет своим клиентам уникальные, прикладные технологии и ноу-хау, каждый из которых подтвержден практикой и был внедрен нашими специалистами во многих крупных компания Украины и стран СНГ.
Консультанты нашей компании – практики. Они имеют практический опыт работы и реализации инструментов управления в разных бизнесах, в том числе и крупном украинском холдинге.
Кратко, путем чего мы этого достигаем:
1. Внедрения административной технологии управления в компании:
1.1. Формируется и внедряется финансовое планирование – система контроля расходов ДО факта физических трат – система управления финансовыми потоками, гарантирующая платежеспособность компании. Этот инструмент позволяет в кратчайшие сроки (от трех месяцев) увеличить доход и прибыль компании, а также создать финансовые резервы для дальнейшего развития и в дальнейшем уйти от кредитов.
1.2. Формируется и внедряется организующая схема компании - схема основного потока производства компании, отражающая зоны ответственности и последовательности взаимодействия подразделений и сотрудников компании для получения Ценного Конечного Продукта компании (результат деятельности компании). Анализируются и оптимизируются бизнес-процессы компании, что делает орг.схему компании живой, а не просто красиво вывешенной. И теперь каждый сотрудник знает, ЧТО от него требуется и ЧЕМ занимаются другие сотрудники и могут помочь ему. Четкий ориентир на результат. Орг.схема упорядочивает бизнес-процессы компании, увязывая их с действующими IRP - системами.
1.3. Формируется и внедряется система управления на основе статистик – система сбора и анализа данных, отражающих результаты производства продуктов подразделений и сотрудников компании, а так же система оценки эффективности деятельности каждого сотрудника – каждого подразделения. Это «бортовой компьютер» и «щиток приборов» компании, только взглянув на который Вы тут же понимаете, все ли идет так, как должно быть. И тут же быстро реагируете, если что-то идет не так. Вы получаете хороший контроль деятельности каждого сотрудника и компании в целом.
1.4. Выстраивается работа Внутреннего Учебного Центра – это система оперативного ввода в должность и формирования кадрового резерва компании. Позволяет резко снизить количество ошибок персонала, избавив руководителей от необходимости выполнять всю работу самостоятельно. Также решает вопрос поиска «профи» и избавляет от проблемы «незаменимости» сотрудников. Вы просто принимаете на работу продуктивного сотрудника без опыта работы и через 7-14 дней получаете сотрудника, способного продавать услуги (продукты) Вашей компании, либо делать любую другую работу, необходимую именно Вашей компании.
1.5. Формируется и внедряется система коммуникации компании – эффективная система передачи информации для координации действий сотрудников и подразделений, устраняющая большинство проблем, связанных с человеческим фактором в управлении. Позволяет повысить эффективность менеджмента на 30%.
2. Обучения топ-менеджеров и последующая совместная разработка стратегии компании с ними и Владельцем, в основе данной работы лежит планирование реальной деятельности и бюджета на год и более. Данная система объединяет всех сотрудников (подразделения) компании на достижение поставленной цели, что повышает эффективность работы команды в разы.
3. Обучения (+наставничество) сотрудников подразделения персонала (от найма до оценки), и последующая совместная разработка и внедрение Системы оплаты труда, которая увязывает доход компании и доход сотрудника.
4. Обучения (+наставничество) сотрудников подразделения качества. Разработка и внедрение стандартов качества работы подразделений компании и стандартов качества обслуживания клиентов. Сотрудники становятся способны самостоятельно дополнять/менять стандарты, проверочные списки качества, а так же вести Игры среди персонала, что помогает поддерживать качество услуг (производства продукции) компании на высоком уровне.
