Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

АС, консалтинговая группа

АС, консалтинговая группа
Телефон:
(044) 228-91-91 Показать
Эл. почта: Адрес:
Киев
Контактное лицо:
Александр
О компании:

Кратко о компании

Консалтинговая группа "АС" берет свое начало с 2007 года. В состав группы входят:

  • консалтинговая компания BIS Consulting (2004г).;
  • центр развития "Альянс-М" (2008г.);
  • независимые консультанты, работающие на рынке управленческого консультирования;
  • независимые продавцы консультационных услуг.

Основа нашей позиции состоит в том, что не существует двух одинаковых компаний, поэтому мы не являемся сторонниками какого-то одного инструмента консалтинга, таких, как: тренинги, или коучинг, или постановка бюджетирования, или разработка информационной системы и т.д. Исходя из этого, перечень и последовательность применения нашей компанией консалтинговых инструментов зависит от исходных параметров системы управления компании-клиента. Чтобы улучшить показатели деятельности любой организации, необходимо выстроить эффективную систему управления, а не пытаться улучшить ситуацию только через обучение персонала.

Услуги

Консалтинг

  • анализ ситуации по принципу «как есть» с целью выявления скрытых резервов и существующих проблем (диагностика, экспресс-диагностика);
  • описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов с целью улучшения взаимодействия сотрудников (описание бизнес-процессов по принципу "как есть", анализ бизнес-процессов, оптимизация);
  • оптимизация организационной структуры с целью повышения эффективности работы персонала и снижения издержек;
  • стандартизация ключевых видов работ с целью снижения высокозатратных организационных механизмов (процессное управление);
  • документирование управленческой деятельности с целью создания в организации единых и понятных всем норм и требований;
  • внедрение/оптимизация системы мотивации с целью улучшения результатов индивидуальной/групповой деятельности персонала;
  • внедрение/оптимизация системы планирования с целью предсказуемости результатов деятельности и уменьшения непредвиденных расходов;
  • внедрение/оптимизация HR-функции с целью обеспечения компании качественным персоналом и снижения издержек на его содержание;
  • внедрение/оптимизация управленческого учета с целью улучшения управляемости бизнеса и снижения необоснованных расходов;
  • внедрение/оптимизация бюжетирования с целью более эффективного управления финансовыми ресурсами;
  • внедрение/оптимизация функции контроллинга с целью построения системы контроля и снижения издержек;
  • внедрение/оптимизация функции логистики с целью снижения издержек в области хранения и транспортных расходов.

Обучение

  • индивидуальное консультирование (для собственников, топ-менеджмента, руководителей, время - по согласованию);
  • открытый формат (для руководителей разных компаний, время проведения ближайшего семинара уточняйте);
  • корпоративный формат (для руководителей одной компании, время - по согласованию);
  • коучинг (для руководителей и сотрудников, во время выполнения консультационного проекта).

Оценка персонала

  • социально-психологическая оценка персонала;
  • формирование профиля должности для построения/оптимизации HR-функции;
  • социометрия – выявление и оценка неформальных отношений сотрудников.

Клиенты

Консультационные проекты 

  • ЧП «Донагропоставка» и ООО «ЛиК» (алкогольная промышленность: ТМ «ОЛИМП») РосанПак (производство упаковки)
  • ЗАО «АГРО-СОЮЗ» (многопрофильный холдинг) InterTrade Auto (торговля автозапчастями)
  • «ФАГОТ» (кирпичный завод) Диана (дистрибуция)
  • ДП «РАЙЗ-Агросервис» (агропромышленный холдинг) ТМ Суворов (кондитерская промышленность)
  • ЗАО "Агроленд" (агропромышленный холдинг) Морской двор (морепродукты: оптовая торговля)
  • ЗАО «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры» (электротехническое машиностроение) UPECO (дистрибуция)
  • ООО «Диаже-Украина» (электроинструмент: оптовая и розничная торговля) Форнетти (франчайзинг)
  • Черкасская продовольственная компания (мясокомбинат) Information Technologies & People (интернет-бизнес)
  • ООО «КЛИОН» (морепродукты: оптовая торговля, производство) КСП «Донбассдомнаремонт» (металлургия, услуги)
  • ООО "ЛАРАН-07" (морепродукты: производство) ООО «Весы» (управляющая компания)
  • Information Technologies & People (интернет-бизнес)  

Обучение:

  • РосанПак (производство упаковки)
  • InterTrade Auto (торговля автозапчастями)
  • Диана (дистрибуция)
  • ТМ Суворов (кондитерская промышленность)
  • Морской двор (морепродукты: оптовая торговля)
  • UPECO (дистрибуция)
  • Форнетти (франчайзинг)
  • Information Technologies & People (интернет-бизнес)
  • КСП «Донбассдомнаремонт» (металлургия, услуги)
  • ООО «Весы» (управляющая компания)
  • ПАО "Львовоблэнерго"
  • ООО "Торговый дом "ЧПК" ("Черкасская продовольственная компания)
  • Piraeus bank
  • Киевэнерго

Дополнительная информация

Мы ориентированы на реализацию комплексных проектов в области управленческого консультирования (направления деятельности). Начиная работу с проведения организационной диагностики, проект заканчивается внедрением разработанных управленческих технологий, направленных на повышение эффективности деятельности Вашей компании. В процессе осуществления проекта проводится необходимое обучение с применением методов, позволяющих максимизировать закрепление на практике полученных знаний и навыков.

Здесь приведены часто задаваемые вопросы, которые нам спрашивают должностные лица компаний во время проведения переговоров. Ответы на них, а также на другие возможные вопросы Вы сможете получить на нашем сайте.

1. Зачем нам это нужно? У нас и так все хорошо. У нас нет проблем.

2. Чем нам могут помочь консультанты? Они не знают нашей специфики. Наша компания уникальна. Мы, если надо и сами справимся.

3. Почему при управлении компанией часто не срабатывают психологические приемы?

4. Почему Вы не предлагаете просто набор тренингов или семинаров?

5. Почему Вы не хотите нам сразу осуществить постановку управленческого учета, бюджетирования или предложить соответствующее программное обеспечение?

6. Можно ли работу компании улучшить только через формирование ценностей и подбор людей, которые эти ценности разделяют?

7. Какое отношение имеет организационная структура к эффективности организации?

8. Документирование деятельности? Опять документы? У нас их и так много, но они не работают. Ими не пользуются.

9. Достаточно ли будет должностных инструкций? Или только регламентов бизнес-процессов?

10. Каких основных результатов позволяет достигать консультационный проект?

11. Какие основные цели консультационного проекта?

Тренеры

Буйваленко Александр Анатольевич Буйваленко Александр Анатольевич

Открытые тренинги

семинар
Буйваленко Александр Анатольевич
03.12.16 - 04.12.16
Киев
5800* грн
-3%
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».