Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Приглашаем на семинар: "Складская логистика торгового предприятия"!

02.12.2015
Приглашаем на семинар: "Складская логистика торгового предприятия"!

Будет интересно начальникам и менеджерам отделов логистики, руководителям складов и отделов доставки торговых предприятий.

10-11 декабря (Четверг-Пятница) 10:00-18:00 г. Киев

Программа семинара

Первый день – 10 декабря

 1. Назначение складов (2 часа)

  • Формат склада как функция от логистической стратегии компании
  • Техническое обеспечение складского технологического процесса. Стеллажные системы, складское оборудование и техника. Факторы, учитываемые при формировании парка складской техники. Определение потребности в технике
  • Выбор оборудования и поставщиков. Анализ информации при проведении тендера.

2. Технологии и оснащение для учета, контроля и управления складом (1 час)

  • Методология штрихкодирования и RFID для идентификации товаров и мест хранения.
  • Методология штрихкодирования для контроля документооборота, состояния заказа и выполнения работ на складе
  • Методология штрихкодирования для контроля перемещения мест груза.
  • Оборудование для использования технологий штрихкодирования. Техника для изготовления и распознавания штрих-кодов.

3. Планировочное решение и расчет вместимости склада (1,5 часа)

  • Логика зонирования склада
  • Расчет потребности в складировании на основании статистики по объемам хранения и обработки товара.
  • Разработка планировочного решения склада на основании расчета потребности в складировании. Зонирование склада, определение параметров складских зон иОрганизация системы хранения и отбора товара.
  • Определение потребности в площади и технологических параметров зон склада
  • Подбор и размещение стеллажной системы, оборудования и техники.

4. Планирование и организация складской системы (1,5 часа)

  • АВС-анализ и его применение в складской логистике
  • Складские операции и привязка их выполнения к складским зонам
  • Принципы размещения товара в зоне подбора.
  • Адресная система. Логика адресации на складах.
  • Варианты организации адресных систем и их интеграции в учетную систему склада. «Мягкая» и «жесткая» адресная система
  • Критерии целесообразности введения адресной системы хранения.

5. Управление информационным потоком на складе (2 часа)

  • Организация складского учета как необходимое условие для эффективной работы склада.
  • Учетные системы. Проблемы, возникающие при эксплуатации учетных систем на складах.
  • Системы IWS (“локаторы”). Преимущества и недостатки данного класса систем.
  • Системы WMS. Проблемы внедрения и поддержки систем.«Коробочные решения» в информационных системах:Задание топологии склада в программном обеспечении
  • Настройка сценариев размещения товара на складе
  • Структура подчиненности документов в информационных системах – варианты решения
  • Управление правами доступа
  • Настройка приоритетности выполнения заданий.
  • "Коробочные решения" и "отраслевые решения" в информационных системах.

Второй день – 11 декабря

1. Планирование работы склада, оптимизация складских процессов (4 часа)

  • Показатели эффективности работы склада
  • Управление приемом и размещением товара на складе:Планирование работ в зоне приема товара.
  • Инструменты повышения эффективности работы по приему товара и снижения ошибок при приеме.
  • Прием по заказу и кроссдокинговая схема
  • Политика размещения товара на складе:Размещение по товарным группам, размерам складской единицы хранения, условиям хранения и совместимости товара
  • Стратегии размещения
  • Недостатки и преимущества систем «динамического размещения» и «привязки товара к ячейке»
  • Планирование работ по размещению товара и расстановка приоритетов
  • Технологии, применяемые при отборе товара:Управление волнами заказов
  • расщепление заказа
  • последовательный отбор.
  • Двухтактная сборка
  • Чередующийся отбор
  • Отбор нескольких заказов одновременно
  • Методики предотвращения ошибок при комплектации заказов.
  • Целесообразность использования терминалов при комплектации
  • Узкоспециализированные технологии отбора (pick-to-voice pick-to light и проч).
  • Внутрискладские перемещения и пополнение зоны отбора:Логика внутрискладских перемещений
  • Управление приоритетами внутрискладских перемещений
  • Действия персонала при коллизиях, обнаруженных во время выполнения внутрискладских перемещений
  • Контроль и упаковка. Аппаратная фиксация результатов работы по отбору товара:Совмещение процессов контроля и преобразования товара в груз
  • Алгоритмы действий при обнаружении ошибок отбора. Применение виртуальных складов или виртуальных ячеек для исправления обнаруженных расхождений складских остатков
  • Приемосдаточная экспедиция на складе – «зона логистического контакта». Хранение и учет готовых заказов:Преобразование товара в груз
  • Процесс передачи груза
  • Работа с возвратами. Алгоритмы действий при разных типах возвратов
  • Оптимизация вспомогательных складских операций:Варианты организации работ по стикеровке товара
  • Дополнительная обработка товара
  • Комплектация наборов
  • Проведение текущих, выборочных и плановых инвентаризаций
  • Инвентаризация «по пустым ячейкам»
  • Методика постановки бизнес-процессов склада и их согласование с другими подразделениями компании
  • Инструменты анализа бизнес-процессов, применяемые для оперативной работы:Описание модели «как есть» и оценка текущего положения
  • Описание модели «как должно быть» и список необходимых изменений.

2. Персонал склада, эффективность использования персонала и мотивация персонала (2 часа)

  • Функциональные роли на складе:Распределение обязанностей и зон ответственности
  • Квалификационные уровни персонала
  • Концепция основных и вспомогательных складских операций:Основные методики нормирования и разработка нормативов на основные складские операции
  • Анализ целесообразности нормирования вспомогательных складских операций
  • Расчет потребности в складском персонале.
  • Системы оплаты труда и мотивации персонала. Преимущества и недостатки индивидуальной сдельной оплаты труда на складе
  • Показатели оценки деятельности персонала
  • Система сквозных мотивационных показателей.

Тренер:

Барановский Виктор Леонидович - относится к логистике как к образу жизни.

Количество своих реализованных проектов разного масштаба точно посчитать уже не может, но уверен, что самый лучший и любимый из них еще впереди.

Категорически негативно относится к термину «консультант» и уверен, что будущее за теми, кто в состоянии не только спланировать, но и внедрить изменения.

Стоимость участия: 2950 грн.

В стоимость входит: участие в семинаре, обед, кофе-паузы, раздаточный материал, консультация специалистов, сертификат.

По вопросам регистрации: Тел: (044) 361-05-10 Факс: (044) 586-56-99

Автор: Барановский Виктор Леонидович
Компания: Энциклопедия бизнеса (все новости компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Гарячі новини для кадровика! Зміни в соціальному законодавстві. Акценти кадрового обліку, помилок, перевірок і штрафів, 26.09.2017, Професійні видання
м. ДНІПРО, 25 жовтня. Самостійний аудит кадрової документації від А до Я. А ви готові до перевірки на підприємстві органами держпраці? Реалії сьогодення, 26.09.2017, Професійні видання
Результативная коммуникация руководителя, 26.09.2017, Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
6-7 октября приглашаем вас на тренинг "Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании", 26.09.2017, Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Одесса-Транспортное экспедирование и внешнеэкономическая деятельность, 26.09.2017, IDM-проект
Перейти к списку всех новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».