Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Практика финансового контроллинга на предприятии

Организатор:
ТОТ, центр бизнес-технологий
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Пестрецова-Блоцкая Ольга Пестрецова-Блоцкая Ольга V.I.P.-тренер

Целевая аудитория

Контроллинг позволяет вывести управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность разных подразделений компании на достижение оперативных и стратегических целей.

Цель мероприятия

В тренинге рассматриваются основные методики принятия решений, современные методики управления затратами, даются навыки применения математического, организационного и информационного моделирования на практике.

Программа

1.Контроллинг и управление компанией

  • Философия и задачи контроллинга в компании. Контроллер как внутренний эксперт-советник и экономический лоцман.
  • Составные элементы системы контроллинга – управленческий учет, бюджетирование, управление по целям
  • Основные финансово-экономические цели компании (экономическая прибыль, денежный поток, рентабельность активов (инвестиций), стоимость компании, экономическая добавленная стоимость (EVA))
  • Место функции контроллинга в организационной структуре предприятия
  • Должностная инструкция контроллера в сравнении с должностной инструкцией финансового директора
  • Оперативный и стратегический контроллинг

2.Бизнес-процессы контроля

  • Планирование контрольной деятельности.
  • Определение и выбор допустимых методов контроля: ресурсный способ, способ рикографии, способ целеполагания (целевой), способ допустимых (предельных отклонений).
  • Методы проведения контрольных мероприятий. Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации.
  • Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга

3.Инструментарий контроллера в функциональных подразделениях предприятия

  • Контроллинг в маркетинге / сбыте
  • Контроллинг в сфере снабжения и складского хозяйства
  • Определение факторов создания стоимости бизнеса на операционном уровне управления

4.Управленческий учет доходов и расходов как основа контроллинга

  • Управленческий учет доходов
  • Классификация затрат в управленческом учете (прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные затраты)
  • Системы управленческого учета затрат: расчет полных (Full Costing) и переменных затрат (Marginal Costing)
  • Построение комплексной системы управленческого учета затрат (расчет затрат по статьям, по центрам ответственности и по продуктам)
  • Методы распределения косвенных затрат. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)
  • Возможности организации расчета прибылей и убытков (метод расчета совокупных затрат и метод расчета затрат реализации)
  • Метод расчета сумм покрытия (Direct Costing) как инструмент контроллинга
  • Расчет целевых затрат (Target Costing)
  • Расчет затрат жизненного цикла продукта (Product Lifetime Costing)
  • Цепочка создания стоимости М. Портера (Value Chain)
  • Бенчмаркинг затрат

5.Бюджетное планирование как инструмент оперативного контроллинга

  • Принципы составления бюджетов, проведения сравнения «план/факт» и анализа отклонений
  • Понятие «гибкого» и «жесткого» бюджета. Факторный анализ «план/факт». «Скользящее» бюджетирование
  • Контроль за выполнением бюджета. План-факторный анализ отклонений. Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений.
  • Использование нормативных затрат: виды нормативов, расчет и анализ нормативов, связь KPI, бюджетов затрат и нормативов, нормативный учет (standard costing).

6.Методы принятия управленческих решений в контроллинге

  • Критерии принятия управленческих решений
  • Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений
  • Оперативный анализ и инструменты оперативного анализа
  • Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга

7.Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами, внедрении бюджетирования и контроллинга

  • Внедрение системы «Действуй как владелец»
  • Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности
  • Мотивация затратных центров
  • Мотивация венчур-центров
  • Мотивация центров финансовой ответственности
  • Увязка интересов владельцев и служащего
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Муха
Телефон:
(044) 360-05-63, (067) 329-71-48 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
семинар
тренинг
тренинг
Я-менеджмент (экспресс-тренинг по управлению и лидерству),
Студия тренингов Сергея Стеценко, 800 грн
семинар
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».