Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Бюджетирование: практический аспект

Организатор:
Элькон, образовательный центр
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: свидетельство
Стоимость: 3500 грн
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Свичкарь Наталья Михайловна Свичкарь Наталья Михайловна
Дата и место проведения:
16.09.17 - 17.09.17, начало в 09:00
Днепр (Днепропетровск), пр-т Дмитрия Яворницкого, 35

Целевая аудитория

Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые консультанты, внутренние аудиторы.

Цель мероприятия

Показать и научить, как использовать предложенную пошаговую методику самостоятельной разработки бюджетов.

Программа

Актуальность тренинга.

Данный тренинг носит исключительно практическую направленность. В процессе обучения участники совместно разработают механизм внедрения системы бюджетирования в конкретной компании.

День 1

Начало в 9.30

Перерыв на обед с 12.40 до 13.10

Окончание в 16.20

1. Для чего необходимо бюджетирование:

  • Что такое стратегия компании?
  • Как помогает процесс бюджетирования для достижения стратегии?
  • Что такое бюджетное управление?
  • Когда необходимо внедрение системы бюджетного управления?

Результат – определение преимуществ бюджетирования.

2. С чего начать постановку системы бюджетирования:

  • Этапы процесса бюджетирования.
  • Что нужно сделать для разработки бюджетной структуры?

Результат – постановка задачи для первого этапа бюджетирования.

3. Что нужно изменить в организационной структуре компании для внедрения системы бюджетирования:

  • Как сформировать финансовую структуру компании?
  • Сущность и виды центров ответственности.
  • Как сделать финансовую структуру адаптированной для компании?
  • В чем заключается диагностика компании для целей бюджетирования?

Заполнение первичной анкеты для разработки системы бюджетного управления.

Кейс 1. «Выбор типов центров финансовой ответственности»

Кейс 2. «Разработка финансовой структуры компании»

Результат – разработка Положения «О финансовой структуре компании». 

4. Какие должны быть форматы бюджетов и кто их разрабатывает:

  • Разработка бюджетной модели.
  • Факторы, влияющие на бюджетную модель.
  • Как разработать удобные и полезные форматы бюджетов?
  • Как построение системы управленческого учета должно соотноситься с финансовым учетом.

Результат – разработка бюджетной модели компании.

5. Что нужно сделать для того, чтобы система бюджетирования заработала:

  • Кто ответственен за подготовку бюджета?
  • Кто ответственен за внедрение и реализацию бюджета?
  • Как рассматриваются и утверждаются бюджеты?
  • Как сделать процесс бюджетного планирования максимально прозрачным для его участников и при этом сохранить баланс интересов?

Кейс 3. «Разработка бюджетной структуры компании».

Результат – разработка Положения «О бюджетной системе компании».

День 2

Начало в 9.00

Перерыв на обед  с 12.10 до 12.40

Окончание в 15.50

6. Как правильно организовать этап планирования и кто должен участвовать  в этом процессе:

Технология составления операционных и финансовых бюджетов компании на практическом примере.

Результат – методика составления бюджетов.

7. Кто предоставляет фактические данные о выполнении бюджета:

  • Где взять информацию о выполнении бюджетов?
  • Какова связь между планированием и выполнением бюджетов?

Результат – описание этапа«выполнение бюджетов».

8. Как проверить выполнение бюджета. Кто виноват, а кто «герой»?

  • Кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании?
  • Как правильно проводить анализ выполнения бюджетов?
  • С кого и за что нужно спрашивать?
  • В чем польза бюджетного анализа для компании?

Кейс 4. «Составление бюджета на заводе минеральных вод»(деловая игра в командах).

Результат – описание этапов«контроль» и «анализ».

9. Как избежать ошибок при внедрении системы бюджетирования.

10. Как выбрать систему автоматизации бюджетирования:

  • Как правильно выбрать программный продукт по бюджетированию?
  • Готова ли Ваша компания к внедрению программного продукта по бюджетированию?
  • Какой оптимальный вариант решения проблемы автоматизация системы бюджетирования?

Результат – правила выбора программного продукта по бюджетированию.

Дополнительная информация

Практическая ценность

Тренинг сконцентрирован на реальных бизнес-ситуациях. Преимущества и управление бюджетной системой будет подчеркнуто через интерактивное участие.

Форма обучения

Тренинг включает:

  • поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами и печатными материалами;
  • интерактивные дискуссии;
  • совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь – проекты(кейсы);
  • участие в деловых играх, что позволит с максимальной эффективностью применить материал тренинга к реальным условиям функционирования компании.

Стоимость и дополнительные условия

Стоимость участия в тренинге 3 500 грн. за одного участника.

+ Уникальное предложение! Пройдите тренинг "Бюджетирование: практический аспект" (октябрь) и получите скидку 50% на тренинг "Гибкие бюджеты и система анализа деятельности компании".

Порядок оплаты – 100% предоплата до начала тренинга. Записаться на тренинг

Каждому участнику предоставляется:

  • комплект учебно-методических материалов;
  • свидетельство о повышении квалификации по данной тематике;
  • кофе-брейк, обед в кафе.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Наталья
Телефон:
(056) 713-42-26, (067) 82-99-700, (095) 792-56-08, (093) 219-07-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Бухгалтерия, аудит, налогообложение, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
семинар
ТОП-5 бизнес стратегий Тони Роббинса,
Good will, агентство образовательных путешествий
тренинг
В Америку за идеями для бизнеса: тур для владельцев бизнеса,
Good will, агентство образовательных путешествий
тренинг
интенсив
консультационный семинар
Партнеры сайта
23 тренинга, 93 тренера, 135 новостей, 46 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».